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🌗抬头赶路也别忘了低头看看天空，一味敲代码赶任务只能导致被动接活、工作挤压，影响工作幸福感🙊。
开发如何破局，卓越提效，方正信息部大佬用切身经验通知你秘诀😀！
企业中的流程化治理，是保障工作效率进步的要害。对于信息化部门，如何搭建需要流程，让需要对接快、解决效率高，产出看得见？
1、案例背景
方正 PCB 隶属于方正科技集团股份有限公司，是寰球当先的印制电路板（PCB）厂商之一，成立于 1986 年，营业支出 2021 达到 32.07+ 亿（RMB）。方正 PCB 信息化部门承接企业的日常需要和我的项目类需要，为进步团队工作效率，急需找到适宜的流程和对应的工具撑持。
在应用数知鸟之前，方正 PCB 也尝试过治理模式和工具，最开始应用 Excel 治理，然而 Excel 表手动保护须要耗费过多人力，且短少批改记录，后续不便保护，起初应用市面上其余需要管理工具也问题频出，1 是简单，有很多性能用不到，2 是有流程管制不便的问题。
最初方正 PCB 信息化团队在梳理了适宜本人的流程治理形式后，抉择了 性能更轻量、流程更灵便 的数知鸟作为工具撑持。在数知鸟上搭建了企业信息化需要的治理流程。
🎯基于流程治理的重要性，方正 PCB 信息化团队在流程治理中次要做三件事。
1、进步企业工作的效率。优化工作流程，把不必要的工作环节剔除进来。
2、升高企业经营老本。缩小流程中不必要的人力物力耗费，缩短流程的周期。
3、管制危险。通过流程标准，让工作有据可依，避免出现互相推诿等景象。
让咱们一起来看方正信息化团队陈经理的实际成绩分享。
2、实际成绩
1、需要流入—— 简化需要流入步骤，高效对接
咱们在信息化部门建设需要收口，即 需要剖析组 ，组员按不同的业务线或业务畛域，对接业务的需要并负责剖析、设计。让业务有需要时可能找得准、沟通快，无效进步需要对接的效率。
在需要的表单中，咱们除了记录各环节负责人外，也会记录需要的晋升改善类型，不仅可能在提交时对需要做把控，在一段时间后，通过统计可能晓得团队最近的产出是什么。
2、需要解决 —— 各司其职，缩小不必要人力耗费
咱们在数知鸟中设置了以下工作流以撑持需要流转，也让不同成员能够聚焦关注本人须要关注的需要状态。
🏆需要的对立治理是流程的根底 ，在需要解决的过程中，咱们也能通过需要对立治理来把控需要状况，例如咱们团队里有各种职能的工程师，咱们能够快捷确认需要是否达到需要难度与工程师职能的正向匹配。
数知鸟中的需要 故事墙可能辅助实现对需要解决的把控 ，以此剖析理论工作中的问题，比方团队 20 几个开发，是否每个人手头都有开发中的工作？有没有需要提了很久还没有进入解决？特地是当需求量大的时候，更须要对需要状态做可视化的展示，从而把控问题。
3、需要复盘 —— 复盘历史，一直迭代流程恒标准
需要解决工作进行到肯定阶段时，咱们也会对历史数据进行复盘，反思有无需要排期、人员调配的不合理等问题，从而晋升需要治理的规范性。
另外在部门做月度总结、季度总结时也须要需要的信息作为数据起源。咱们不仅仅以需要数量为唯一标准，而是对每个需要都进行难度系数、工时的辨别，🎖来进一步量化员工的工作量，多劳多得。
在数知鸟看板性能中，咱们可能将所需数据进行统计，🥇可视化展示工作。不仅能够应用数知鸟提供的内置看板，也能应用企业数据自行制作看板，越来越欠缺的数据可能满足咱们的统计需要。
✅产品介绍
数知鸟是帆软旗下的一款面向数据团队的轻量需要管理工具，专一于需要收集、解决、交付、教训积淀的需要全生命周期治理。数知鸟升高沟通老本、进步合作效率，让需要治理更加简略，点击理解收费应用。
🏵总结
目前，咱们利用数知鸟空间治理的性能，帮忙咱们更不便的对日常需要和重点项目进行治理。通过流程管制性能，让需要从开始到完结的链条清晰可见，实现了需要的高效流转和我的项目要害里程碑的的重点管控。
接下来咱们也将推动业务部门与数知鸟更多的互动，以及通过数知鸟与帆软决策零碎的集成，将报表需要一并治理起来，从而 更高效 实现的业务与 IT 的交融
