关于数字化转型:新年新方案制造业数字化经营管理平台方案全新升级

随同着工业 4.0 和中国智造 2025 成为制造业畛域的两大重要趋势，“推动制造业智能化革新数字化转型”曾经到了“不得不”的阶段。

数字化转型可能为制作企业带来降本增效、扩能提质、优化流程、晋升竞争力等劣势，是建设现代化产业体系的必经之路。

然而，因为寰球经济不稳固、环境保护压力减少、劳动力成本上升，制作企业利润空间被压缩，竞争压力加剧，对企业的外围竞争力提出了重大挑战。与此同时，制作企业在外部经营治理上也面临着不少挑战：
1、决策信息传递不及时
企业外部治理多依附线下人工，经营决策时长期汇总数据，时效性差。2、订单执行管控难
因为不足订单执行过程全面监控的撑持，无奈理解到各业务流程执行现状的真实情况。
3、生产效率和品质治理晋升难
如何进步生产效率，降低生产老本，同时确保产品质量和平安，是一个重要挑战。
4、产品同质化重大
不足差异化竞争劣势，企业在市场竞争中难以怀才不遇，导致价格战强烈，利润空间被压缩。5、数据信息孤岛企业外部信息流通不畅，各个部门之间不足无效地沟通和合作，导致信息无奈及时共享，决策效率低下，影响企业整体经营。

思迈特作为国产 BI 的老牌厂商，在制造业上积攒了十分多的客户案例和利用实际，并积淀了一套适宜制作企业数字化经营治理平台计划。企业经营治理破局的要害是须要从决策层、业务管理、业务执行、信息部等重要环节进行全局联动，通过构建制造业数字化经营治理平台，提供制作行业剖析指标体系作为企业经营治理的重要抓手，以指标量化企业经营状况，修改管理决策，促成决策效率晋升。

本文仅节选计划局部内容，更多具体内容请下载完整版理解。

Part.1

计划建设思路

思迈特制造业数字化经营治理平台计划建设思路次要是分“三步走”：
第一步：构建企业指标体系。即依据企业经营策略梳理搭建企业指标管理体系。
第二步：构建企业指标模型与剖析平台。通过基于智能治理剖析的指标模型和指标利用平台，造成数据化企业经营外围驱动力。
第三步：构建企业经营剖析利用场景。建设企业经营治理平台，对立企业剖析入口，依据不同角色需要，建设如驾驶舱、报表平台、自助剖析等多样化剖析利用，进步企业经营能力。

该计划是基于客户战略目标，提供整体数字化经营治理平台剖析框架体系。从战略规划、研发治理、经营、撑持、我的项目等 5 大治理域，进而对每个治理域进行业务模块梳理布局营销、生产、财务等 18 个剖析板块，并搭建各板块的剖析场景。通过构建制作行业经营剖析的指标体系、指标治理平台实现对指标可视化对立治理，对指标按角色进行分级展现，缩小资源节约。

Part.2

计划利用场景

联合剖析框架和指标，梳理业务剖析主题，建设以经营治理驾驶舱为主，以财务、营销、研发、供应链等业务剖析场景为辅的业务剖析主题，接下来一起来看下计划里几个典型的业务利用场景。

▍场景一：销售业绩剖析

制作企业在以后大背景下，如何稳步增长，如何寻找新的市场转折，成为企业经营策略层面重要课题。

通过销售额增长率来确保是否稳步增长，劣势持续保持，同时对不同事业部营销重点指标如市场笼罩、销售工作达成、渠道剖析、商务剖析、销售收入的监控剖析，可使各事业线层级领导更直观、全面、多维度看到总体营销详情，为营销策略和销售打算的制订提供科学依据。

▍场景二：制订精准营销策略

如何帮助销售领导制订产品营销策略？

能够通过从国内、国内各地区、工夫、组织机构、产品类型等维度，剖析不同各产品线的销售金额、销售量、老本、净利润和利润奉献等状况，从利润和销量中对产品进行定位，寻找高利润高销量的产品，发展不同的产品销售政策。

▍场景三：团体财务能力剖析

财务管理以资产剖析、盈利剖析、费效剖析等剖析内容，别离制订外围指标及剖析模板，从而保障企业衰弱经营。

财务剖析模板可能从企业的经营能力、盈利能力、偿债能力、成长能力等方面进行可视化展现成绩，直观展现企业各项财务能力的倒退程度，可能为企业的经营经营提供财务视角的决策反对。

▍场景四：生产过程管控

因为不足订单执行过程全面监控的撑持，不能做到无效且及时的业务干涉，整改措施不足无效的判断根据。

为了帮忙生产领导明确整个生产过程中的各项能力，对于各部门和车间能够依据本身权限查看蕴含制作管控：以人、机、料、法、环等方面设计的外围指标、打算达成状况、品质、物料、设施等相干数据，增强信息共享，通过事中管控、预先剖析实现全业务监控，晋升制作能力。

▍场景五：供应链治理

如何实时监控库存占用状况，晋升库存周转程度？通过物流指标监控预警，晋升供应链流通能力？这些都是供应链治理的外围问题。

联合生产和销售数据对供应链供需匹配进行剖析，一直优化整体供需程度，晋升供需满足率。同时，联合洽购和供应商数据对供应链各项治理指标进行剖析，继续优化整体供应链程度，晋升供应商供货销量、来料品质等。另外，还须要关注企业库存情况、库龄、库存构造，通过库容和库容比趋势剖析领导打算排程，通过晋升库存周转率，进步整体供应链运行程度。

总体来说，业务场景剖析思路从描述性剖析到诊断性剖析、预测性剖析，最初到规范性剖析，帮忙企业不仅晓得产生了什么，为什么产生，还有什么将产生，及应该做什么。

Part.3

计划劣势

1、欠缺的行业指标库：可借鉴、疾速构建适宜本企业的指标体系。
2、指标治理平台，实现指标自助构建：基于原子指标疾速自助构建，满足企业经营过程疾速响应。
3、丰盛的指标利用形式：报表、可视化、自助剖析、自然语言查问、数据挖掘，满足各部门的利用须要。
4、数字化经营治理平台最佳实际：参考同行建设教训，给出最佳建设计划。
5、施行标准化：通过指标治理疾速落地，帮忙客户升高交付危险和老本。

目前，Smartbi 已帮忙泛滥制造业客户，如宝光股份、今麦郎、神州数码等进行了该计划平台的搭建，在制作行业积攒了一整套的行业经营指标体系，实现战略目标逐级拆解，通过指标量化落地，可能为客户提供业内最佳的实践经验。

例如，某智能物联已实现多个数字化利用零碎的部署工作，如 SAP、OA 等，但领导在公司经营治理中仍面临着销售订单逾期且难以找到起因、业务剖析滞后、决策效率低等痛点。因而，该公司携手 Smartbi 搭建订单执行全过程预警系统，对销售订单执行各个节点，依据客户公司定义好的规定计算出各个节点的规范实现工夫，再通过和理论工夫比照来预警是否超期，从而实现整个订单全过程执行预警管控。不仅解决销售订单执行过程中的相应问题, 晋升企业的执行力，同时，进步了整个业务流程的效率，缩短了交付工夫，促成客户满意度晋升。