关于数字化转型:TVP助力数智化转型数字物业与产业园区智慧化高质量发展

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数字化技术的蓬勃发展，为传统行业转型提供了前所未有的时机。相较于晚期的根底数字化，现如今数字化转型已逐渐踏入更深层次。在各个领域，将数字技术与理论利用有机交融已日益显得迫切。如何在这一浪潮中奇妙交融数字技术与传统行业，进而推动企业实现高质量倒退，实现数字技术与企业体系的深度交融，未然成为各行业进行转型不可或缺的外围因素。

8 月 10 日，由腾讯云 TVP 联结数字物业翻新院独特主办的「数字物业与产业园区智慧化高质量倒退」线下主题研讨会胜利举办。腾讯云 TVP 行业大使打算旨在构建云计算技术生态，助力各行业实现数字化降级，强调数字化如何推动智慧化高质量倒退。现场，多位物业行业专家及领导，对物业、产业园区经营、服务及治理中的智慧化利用问题进行教训分享和深刻的话题探讨。

本次研讨会由数字物业翻新院执行院长姚尚明老师负责主持人。姚尚明老师示意，此次流动以物业、产业园区经营为背景，旨在探讨数字化如何促成物业和园区的智慧化高质量倒退，心愿与会各界专家可能畅所欲言，对行业数字经济倒退和产业改革进行深入探讨，并邀请本场流动代表——联发团体信息化利用部总经理助理米玮尧老师进行会议致辞。

联发团体信息化利用部总经理助理米玮尧老师在致辞中，主观论述了联发团体的倒退历程，并示意联发团体正致力于数字化转型，强调数字化转型须要技术与业务相结合。他对数字物业翻新院的重要性示意认同，心愿通过腾讯云 TVP 这样的平台推动物业行业的信息化建设，实现高质量倒退。

米玮尧老师随后示意，数字化转型须要技术与业务的深度联合。联发团体正处于数字化转型的要害阶段，包含房地产开发、物业租赁、产业经营各业务条线都在进行信息化笼罩，包含客户数据中台的建设，造成业务数据对立。他心愿以腾讯云为代表的数智化先驱，可能为联发等中等规模的物业企业在信息化建设和转型方向上提供领导。

进入第一环节，长城物业团体高级副总裁、腾讯云 TVP 行业大使蒋伟老师对《数智物业多业态共生赋能倒退》的主题进行了主题分享。他强调，数字化转型须要技术与业务相结合，并着重探讨了物业行业的趋势和挑战，指出以后物业行业面临拐点，次要归因于资本市场、民法典以及疫情等因素的影响。他剖析了物业行业的劣势，如门槛低、支出可预期、直抵 C 端等，以及与社会倒退的关联，如构建 15 分钟生活圈。

此外，蒋伟老师还解释了物业行业的多样化倒退门路，从治理住宅到拓展各种我的项目，强调泛物业的衰亡，并探讨了政策法规对物业行业的影响，特别强调了《民法典》对业主委员会的重要性，以及社会工作部的成立。最初，蒋伟老师具体介绍了长城物业团体的欧拉零碎，包含员工绩效奖金、资源对立治理等方面的实际。他还谈到了智慧园区建设，通过物联网和数据分析实现能耗可视化，以及构建智慧调度核心。最初，他强调了尊重员工兽性、赋能员工的重要性，介绍了物业管理我的项目的培训平台，强调一线员工的关键作用。他示意违心与搭档分享成功实践，独特推动行业的高质量倒退。

随后，腾讯云智慧修建与不动产解决方案负责人沈利老师对于《新技术助力物业业务翻新》进行了主题分享。他示意，过来十年围绕地产和物业行业的上下游开展工作，致力于推动新技术在物业行业中的利用。他强调了腾讯云的角色，腾讯是一家扎根生产互联网，布局产业互联网，致力于用技术助力行业数智化降级的技术企业。

在过来几年，腾讯云在 IAAS、数据库、网络安全存储等畛域构建了本身的差异化竞争力，比方腾讯会议在会议端的广泛应用，使得腾讯云具备行业当先的音视频连贯的 PaaS 能力。沈利老师所在的团队专一于修建与不动产行业，打造了 WeBuild 修建连接器与 WeClient 客户连接器两款产业互联网平台，服务了物业、建企、园区、地产、商业等行业客户。

分享过程中，沈利老师主观形容了物业行业目前面临的挑战，即一线业务的在线率低导致了信息流的老本较高，进一步造成了物业行业规模不经济、增收不增利的外围矛盾。

沈利老师分享了团队利用大模型技术解决物业客服场景的工单聚合效率低以及管家客户服务满意度不高的行业痛点。对客的服务数据扩散在微信等平台中，不足整合和治理，为此，他们打算通过技术解决信息流聚合和业务执行在线化的问题。他分享了团队如何通过大模型解决问题，腾讯云物业行业大模型联合行业特点，基于腾讯云通用大模型，进一步搭建了物业行业模型层与客户模型层，无效的解决了根底模型不懂行话、不懂业务的问题。最终的成果，使得信息可能疾速转换成工单，还可能实现被动化的对话。有了腾讯云这样的平台，提供高质量的语料和梳理，团队就能够培训一个物业管家模型，可能在服务中解决大部分被动性问题。

此外，沈利老师还分享了如何将线下事件迁徙到线上的挑战，包含算法落地老本和边缘端工程化交付问题。他强调升高算法老本和代价，解决开放式场景中 AI 落地的难题。最终，他分享了腾讯云的摸索和实际，并强调，不仅须要技术公司，还须要行业专业人士、软件公司和线下交付企业等独特合作，以推动整个行业的倒退。

数字物业翻新院执行院长姚尚明老师对腾讯云在智能化物业畛域的奉献表示感谢，并对《走向数智生态园区倒退之路》主题进行了分享，他强调了腾讯云在实现部分场景的智能化方面获得的突出成绩，指出这合乎将来物业行业的倒退方向，即无人化和高效能。姚尚明老师从宏观、行业和本身角度剖析了产业园区的转型痛点，包含高老本、经营能力有余、同质化和服务能力弱等。为应答这些问题，他提出了构建数字生态园区的倒退思路，通过智能化、数据分析和翻新服务等伎俩实现园区的数字化转型，从而晋升经营效率、吸引企业入驻，并为园区管理者提供更清晰的经营状态，而腾讯云所能提供的帮忙恰好是他们所须要的。紧接其后，姚尚明老师进一步指出，数字化正在粗浅地扭转着产业园区，从员工入职到企业入驻，再到管理层的决策，每个环节都正在经验微小的改革。同时，腾讯云也在推动产业园区向智能化经营迈进，为园区翻新倒退带来便当和价值。

主题分享完结后，由姚尚明老师持续负责主持人的角色，他邀请在场的领导和嘉宾们就行业的特定问题和通用问题开展深刻的对话与交换。这一环节旨在进一步丰盛探讨内容，为与会者提供更宽泛、更具深度的见解和洞察，独特探讨行业数字化转型特点与将来倒退。姚尚明老师首先抛出话题方向：一应科技和腾讯云在物业畛域都进行了数字化深度建设，只管倒退方向不同，对两家企业来说，在物业畛域，坚守各自的劣势和重要发力点是要害。

针对「将来，他们心愿通过科技化致力，为该行业带来何种科技反动？」，长城物业团体高级副总裁、腾讯云 TVP 行业大使蒋伟老师示意，一应科技在物业行业积攒了丰盛的教训，晚期投入也很大。将来，公司关注的焦点和策略方向是构建一应阳光社区平台，让业主委员会作为主体来治理物业事务，解决行业内的痛点。此外，公司也以国家提倡的高质量倒退为根底，通过一应学堂将常识分享给同行，夯实行业的高质量倒退，让公司的倒退和策略与国家和行业的大趋势保持一致。

腾讯云智慧修建与不动产解决方案负责人沈利老师指出，腾讯云作为数字化转型先锋，在数字化转型中，尽管面临行业上行的挑战，但仍能看到物业畛域的机会。腾讯云的定位是产业互联网转型的小助手，专一于解决基础设施和技术工程化方面的难题，而不是在整个端到端过程中代表业余。腾讯云心愿在产业互联网转型中充当好小助手的角色，提供反对和解决方案。

随后，姚尚明老师提到，在以后房地产周期调整中，对物业和科技带来了重大挑战，影响了科技投入和产出。不过，腾讯云大模型在微场景中的利用是亮点，预计在批量生产后将对整个行业，特地是客服方面，带来显著帮忙。面对市场上行和估算膨胀，要害是确定在 IT 投资中的重要焦点，以实现更大的价值发明。

蒋伟老师在探讨地产行业的现状时指出，物业公司的将来倒退要从企业治理的角度登程，将经营的外围放在客户价值上，包含晋升经营效率和顾客满意度。物业公司须要回归到最根本的单元管理处，这是发明客户价值的源泉，比方长城物业依赖根本的我的项目撑持，体现了治理的基石，物业管理处的卓越服务和价值发明，对于客户的满意度和认可度至关重要。

与其余行业相比，物业园区对数字化方面有较大的晋升空间，针对「园区中有哪些无人化和智慧化的场景？」，联发团体信息化利用部总经理助理米玮尧老师分享了两局部思路，首先在估算缩减状况下，信息化投入应侧重于对经营产生间接价值的畛域，如社区经营中，通过信息化和智能化的技术形式实现对茶空间、自习室、健身房的无人值守，促成降本增效。

另一方面，他提出应该在客户可能间接感知的畛域实现性能，以物业装修服务性能为例。业主可通过线上小程序实现装修流程的线上化，简化了业主和施工方的繁琐沟通，从“重复跑管理处”到“一次都不必跑”。同时联合装修巡检机制可及时发现违规装修状况，升高我的项目安全隐患。整个过程可追溯、可跟踪，晋升物业服务质量。

最初，针对「除了这个场景，在 AI 大模型物业利用有没有其余的方向？」，腾讯云智慧修建与不动产解决方案负责人沈利老师发表了认识，他介绍了腾讯云在大模型方面的倒退，他指出腾讯云的主策略是在 B 端场景中，特地是客户服务畛域，通过大模型技术实现高质量的智能客服，抉择外部员工服务和数字人作为外围场景的起因是这些场景中服务申请密度高，而且有丰盛的结构化数据积攒，对于产业晋升十分无益。

数字化时代带来的时机，为传统行业实现高质量倒退提供了难得的契机。通过数字化转型催生的全新业态和经营模式，将成为撑持企业甚至国家倒退的外围竞争力。

腾讯云 TVP 自成立之初，便怀揣着「用科技影响世界」的巨大愿景，致力于遍及科技、谋求科技向善的初衷，为以后蓬勃发展的数字化浪潮所鼓励。在这个改革浪潮中，腾讯云 TVP 将一直践行这一使命，为企业和国家的数字化转型与倒退畏缩不前，奉献踊跃的力量。

正文完