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怎么样才算“数字化转型”胜利呢？这是很多人问咱们的一个问题。
要探讨这个问题之前，咱们要先理解下： 数字化转型是什么？
数字化转型在百科上的解释是：建设在数字化转换（Digitization）、数字化降级（Digitalization）根底上，进一步涉及公司外围业务，以新建一种商业模式为指标的高层次转型。数字化转型 Digital transformation 是开发数字化技术及反对能力以新建一个富裕生机的数字化商业模式。
为了防止陷入“假大空”的漩涡中无奈抽离，咱们对这段解释进行重点提炼：
- 建设在数字化转换、数字化降级的根底上
- 进一步涉及公司外围业务
由此可见，企业是否数字化转型胜利，能够看以下两点：
1、是否曾经实现数字化转换和数字化降级
数字化转换和数字化降级的体现在于，企业是否曾经实现信息数字化和流程数字化。信息数字化艰深点来说就是把企业中的所有信息都用计算机进行对立贮存和治理，比方员工的信息、固定资产的信息、策动计划书等，Excel、word 就能进行贮存和治理，在传统企业中，根底的办公工具曾经能满足大部分需要。
流程数字化简略点来说就是对企业中包含商业、研发、生产制作等工作流程以线上的模式进行查看和治理，比方比拟常见的 OA 零碎，能够把员工缺勤考核的流程转移到线上，又比方我的项目流程管理系统，把我的项目流程的把控转移到线上，不必每天追着某个或某些人始终口头催进度，这些都是流程数字化的体现。对于须要数字化转型的企业来说，先实现数字化转换和数字化降级才是根底。
2、是否进一步涉及外围业务
进一步涉及外围业务这句话一眼看过来没什么问题，然而如果认真看的话，你会发现，这句话如同短少了主语，到底数字化转型须要什么进一步涉及外围业务，管理者？员工？还是老板？咱们无妨跳出概念文章一开始百度得出的解释，从数字化转型这个词登程，兴许就不难得出，数字化，也就是由数字、数据建设起适当的数字化模型就是咱们要找的主语。
在进一步涉及外围业务的过程中，咱们要从理论登程，去理解企业外围业务是什么，数字化要如何涉及外围业务、涉及的妨碍是什么，在理解完这些问题当前，再通过低成本高效率的办法去解决后面的问题。
以吉利控股集团为例。
浙江吉利控股集团是国内当先的集汽车整车、能源总成、要害零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，并涵盖出行服务、数字科技、金融服务、教育等业务的寰球创新型科技企业团体。在转型过程中，困扰于需要沉积（存在大量的业务需要和变更，本身的研发人力难以疾速响应，导致业务需要沉积）、研发老本（研发人员数量居高不下，导致整个公司在研发方面投入了大量的人力老本，公司经营老本亟需进行结构化调整）、数据壁垒（外部零碎简单多样，部门之间存在较大的数据壁垒，给公司信息化治理经营造成了微小的妨碍，心愿可能构建一套一站式信息化平台）三个难点中。
对于吉利来说，一个具备灵活性、可拓展性的高性价比工具是转型的重点。在一番筛选后，吉利集团选择了用织信 Informat 低代码开发平台自主搭建利用创立中台和系统集成中台，把外围业务的数字化搭建在管理系统中，赋能团体对立的业务、流程和数据中台，构建团体数字化生态，实现了数字化转型。
在吉利团体的这场胜利的数字化转型中，吉利团体解决了开发治理长年沉积的问题，开发周期均匀缩短 61%，人力投入缩小 47%。实现团体内各组织、业务部门通用治理的一体化建设和灵活性搭配，晋升工作效率。所以说，当企业把涉及外围业务的过程中的问题和解决办法梳理明确后，能力很好地实现数字化转型。
对于企业来说，上文说的两点是一个递进的关系，信息数字化→流程数字化→进一步涉及公司外围业务，这是企业数字化转型的重点，数字化转型素来都不是欲速不达的货色，只有把这些点都实现了，才算是进入数字化转型。当然，三个步骤同时做，不按程序也是能够的，只是对于企业来说老本上偏高，无论是人力、物力、财力或者工夫老本。
