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一、什么是“数字化转型”
对于数字化转型在很多场合都有提及，但总是感觉云里雾里，感觉每个人说的都有情理，又感觉如同不是那么回事儿。
这其实很失常。
- 因为“数字化”一词对不同的企业来说有不同含意。它能够是从采纳新技术——引入自动化操作中的任何一样货色。
- 此外，“转型”这个词就是“变动”的同义词。如何精准的定义“变动”？这显著是不事实的。
所以，当把这两个充斥“不确定性”的词联合起来，就失去了一个谜，这个谜始终很难解决，包含很多管理人员。
而从实现层面来讲，咱们当下所看到的很多对“数字化”的了解，仍然是“信息化”概念的连续，而并非一个全新概念。
数字转换、数字化、数字化转型？
数字转换、数字化和数字化转型是常见的数字化商业术语，但很多人还是没搞清楚三者之间的不同：
总结一下就是：
- 如果企业只是简略的把纸质信息电子化，那叫数字转换；
- 这种转换可能进一步被优化从而进步组织组织效率，那叫数字化；
- 在此基础上，企业实现了从产品、服务和盈利模式，到客户体验等全方位的从新塑造，这才叫数字化转型。
在此基础上再来看概念：
利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式翻新和商业生态系统重构的路径和办法即是数字化转型。
从这个定义外面拎出两个外围点：
- 数字化技术的利用
- 业务或商业模式重塑
留神：业务重塑是基本指标，数字化技术只是工具和伎俩，不能轻重倒置。
概括一下就是：数字化转型是由数字技术的广泛传播所引发和造成的组织变革。换句话说，数字化转型是一个有投入（数字技术的流传）、过程和后果（组织变革）的过程。
而在理论利用中，数字化转型对每个组织来说都是一个独特的旅程，具体过程在很大水平上是由组织文化以及组织架构弹性来决定的。
这也就是为什么数字化转型总是没有一个确定的、可复制的门路的起因。
二、以后企业数字化转型的难题
企业数字化转型指南《2022 全民开发白皮书》中提到了企业数字化转型的四大阶段，并认为在企业数字化转型的四大阶段，全民开发都能够成为其中要害的环节。
第一阶段——认知转型
数字化认知是最根底的局部。
有了数字化认知能力找到数字化转型的方向，决定了企业转型的深度。粗浅的意识数字化转型的重要性和必要性能力胜利推动企业数字化转型。
全民开发的“全员参加”理念有助于数字化意识和认知在企业员工中遍及和浸透。
第二阶段——治理转型
这是最容易被忽视的局部。
数字化治理解决的是内部事务，看不到间接价值就会不足推动能源；同时数字化治理是个长期的过程，短期内很难看到问题。
从过往的数据看，数字化治理却是决定企业成败的要害，必然是“修身齐家”之后能力“治国平天下”。
全民开发集中企业外部流程于一体，为企业流程重构提供了便捷式工具，有助于企业实现扁平化、麻利 化的管理模式。
第三阶段——经营经营转型
数字化经营是最能产生成果的局部：
一来经营占据了整家企业日常工作的八成，如销售报表、销量预测、老本剖析、转化率剖析等环节，这些工作能够通过数字化零碎来实现，而且比人力来做更加全面、迷信 和精确；
二来只有在经营数字化上投入精力，一张报表，一条曲线都能够映射到生产环节中，并失去验证，成果会体现得十分好。全民开发提倡业务部门提供自主开发零碎解决理论业务问题，能充分调动业务部门业务创新力，促成经营经营转型。
第四阶段——决策转型
数字化决策则是最难的局部。很多的决策都是由管理者的教训而来，很难去把它数字化或公式化。而且大部分决策所依赖影响因子相干的数据又很难收集到，而一些通过数据和算法推导进去的论断也很难去压服团队贯彻执行。
全民开发则是须要企业集全业务数据且提倡业务领导数据，为数字领导决策提供无效保障。
综上，数字化转型有三大须要解决的问题：
- 数字化转型的根底是对企业的认知——在于企业老板的思维和观点
- 数字化工具是辅助而非相对主导——要洞察数字化工具背地隐含的治理实践
- 数字化转型最终目标是企业组织的全面改革——要找到晋升企业竞争力的最佳实际
三、掂量企业数字化转型和翻新水平的因素
一般来说掂量企业数字化转型和翻新水平因素如下
1、技术利用
掂量企业数字化转型和翻新水平的首要因素是技术利用。以后智能化产业倒退迅速，例如大数据、人工智能、物联网等技术利用在企业数字化转型中尤为重要，来优化生产流程、进步产品质量、实现个性化服务、优化企业治理等。同时，企业须要一直地跟进新技术的倒退和利用，以放弃竞争劣势。
2、数据驱动
在以后互联网蓬勃发展的条件下，企业须要收集、剖析和利用大量的数据，辨认潜在机会，发现问题，进步决策的准确性和效率。另外企是否建设一套残缺的数据体系，将数据整合、存储、治理和剖析，以便更好地利用于业务决策也是评判企业数字化转型的重要因素之一。
3、业务翻新
产品始终是企业的基石。企业须要一直地开发新产品、新服务、新业务模式，以应答市场和消费者的需要变动。施行业务翻新，企业能够进步市场占有率、减少收益、提高效率和品质，从而实现可继续倒退。
4、组织变革
通过调整组织构造、欠缺人才激励机制、进步员工培训等形式，企业可能营造翻新文化和发明翻新环境。同时，企业须要建设一个欠缺的翻新生态系统，包含与供应商、客户、合作伙伴等的严密单干，以实现共享和互动。
5、用户体验
用户体验无论何时都须要企业重点关注。企业在数字化转型和翻新过程中，须要始终保持用户需要至上的准则，以提供更好的产品和服务体验。同时，企业须要一直地优化用户体验，通过用户反馈、用户考察等形式，一直地改良和欠缺产品和服务，一直进步企业数字化转型水平。
四、对于企业如何做好数字化转型的倡议
企业数字化转型依然是一个长期的过程。
第一抓治理，改革企业文化，但这是一个循序渐进的过程。组织灵活性要扭转，更好的适应变动。最初你的流程必须再造，千万不要只是把现有的流程用代码从新映射到数字空间，那就糟了。
第二进步能力。搞清楚要建设什么能力，哪些先建，哪些后建，哪些是能够请他人帮忙。其次要吸引人才，而且要害是可能让现有的人才也能学习新的货色。
另外，学会利用相干数字化软件进步工作效率也是企业数字化转型的重要一环。
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