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中小制作企业如何进行数字化转型？能够从这 4 个方面动手
6 月 14 日，财政部、工信部公布《对于发展中小企业数字化转型城市试点工作的告诉》提出，2023 年—2025 年，两部门拟分三批组织发展中小企业数字化转型城市试点工作，同时确立了 13 个转型试点重点行业畛域。
图源：工业和信息化部持续跟着政策往下看，中小企业怎么实现数字化转型? 其实就有了答案——
“从易到难，由点到面，长期迭代，多方协同“
尽管很官网，但不得不说还是十分有情理的，十六个字，四个方面，很好的概括了数字化转型的思路。
01 从易到难
中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的利用和订阅式服务，升高数字化转型门槛。
划重点：“小快轻准”的利用和订阅式服务。
这比拟举荐从定制化 saas 软件着手——例如像简道云这样的零代码开发平台
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简略来说就是让一个平台解决多种业务需要成为了可能，升高试错老本，升高信息化门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐渐开掘数据价值。优先利用成熟的数字化产品服务满足根底共性需要和行业个性需要，同时逐渐晋升本身数字化能力，满足企业共性需要。
02 由点到面
中小企业数字化转型投入资源无限，需明确数字化转型优先级，正当布局转型门路。
重点二：明确优先级。企业信息化不可能是欲速不达的，它是一条漫长的一直摸索的路线。
一个零碎，一个我的项目，一个小组，一条产品线 ….. 缓缓辐射开来，切记急，更不要想着看到某一个解决方案，制订一个方针政策就高枕无忧自此高枕无虞了。
例如，“通过采纳大数据、物联网技术治理上下游，辞别了物流‘糊涂账’，解决丢货、收货无凭据、追款艰难等问题 …… 从小处着手，由点到面，先尝数字化转型降级的“苦头”是信念，更是企业的负责。
优先从根底扎实、潜在价值高的环节切入，再逐渐扩充数字化在业务环节和治理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。
03 长期迭代
数字化转型是渐进倒退、螺旋回升的长期过程。
两个字：保持
中小企业应适时对转型停顿和功效进行评估，因时因势优化转型策略，不自量力、尽力而为、久久为功。
依照“评估 - 布局 - 施行 - 优化”的思路，造成闭环
- 做好发展数字化评估。中小企业需从数字化根底程度、企业经营治理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估，联合业务环节和治理环节的潜在转型价值，明确数字化转型优先级，切实进步转型效率。
- 推动治理数字化。中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度，增强数字化人才培训，深入跨部门沟通合作，晋升企业治理精细化程度，优化企业经营管理决策。
- 开展业务数字化。中小企业在发展数字化转型的过程中，应充沛利用订阅式服务、轻量化产品等升高转型老本。发展研发设计、生产制作、仓储物流等业务环节转型，施行产品全生命周期治理，倒退基于数字化产品的增值服务。
- 融入数字化生态。中小企业应踊跃对接产业链供应链外围企业、行业龙头企业、园区 / 产业集群等生态资源，基于工业互联网平台深入合作配套，利用共性技术平台发展协同翻新。
- 优化数字化实际。中小企业应从数字化程度和企业经营管理水平等方面评估数字化转型功效，依据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略，选用相应的数字化产品和服务，晋升转型策略的适配性。
04 多方协同
中小企业数字化转型不能“人多势众”，需多方协同发力。
言下之意：各自为政才好发力
这个协同，不仅有外部管理层与员工之间的各自为政，部门部门之间的合作配合；还须要紧追随中央各级主管部门要做好政策疏导和公共服务建设，营造良好倒退环境。
外部协同上，还是举荐 saas 协同平台。提供灵便的组织架构、精密的权限管制、智能的音讯告诉、集成钉钉 / 企业微信 / 飞书等平台的挪动合作、买通上下游企业的内部互联等能力，帮忙企业进入“1+1>2”的高效运行状态
啰嗦一句，下面四点说的都是政策方针，可能有很多人不爱看不爱听，但在这种牵涉到策略和将来倒退路线的问题上，最老套最艰深的办法，往往就是最保险最省力的，而这个大环境下，还能保险叠省力曾经是优优解了。
啰嗦最初一句
有一句话叫“任何平凡的产品都来自一个平凡的问题”。企业在谈数字化的时候，往往疏忽了要解决的问题，都在谈他人家的概念，数字中台、大数据、云、华为的案例。但别忘了还有一句话是“种一棵树最好的机会是十年前，其次是当初。”咱们须要做的是抓住机遇，而后躬身入局。
