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当初大家都在说数字化，数字化是什么？
数字化不是万能，只能赋能，数字化转型也不是口号，而是须要在具体布局和业务倒退中深刻思考和切实贯彻。
现在数字化俨然成为煊赫一时的一个高频词汇，不管集体还是企业，好像不提“数字化”三个字，就是一种掉队以及与时代的脱节。
当一个词语被适度解读，一个概念被适度依赖，造成的后果往往是将其神化，把所有心愿期寄于此，试图一言以蔽之所有问题。
因而，这篇文章尽量将“数字化”一词掰开揉碎了讲透，心愿能对大家有所启发。
01 到底什么是数字化？
首先抛出我本人的观点——数字化一词，目前没有对立的定义！有人可能感觉我在和稀泥，可事实就是如此。
1️⃣人们所处的行业不一样。
有的是在金融业，有的是制造业，有的是在政府机关，有在是在生产端的等等。比方，医疗、教育两个的行业，对数字化的依赖水平可能是不一样的。
2️⃣人们的职位不一样。
一个人是工程师，还是事业部老大，还是财务，还是 CEO，这些不同的职务，站在不同的高度，他们对待数字化，见解是不一样的。
3️⃣再来看看以后一些权威机构对“数字化”的解读——
① Gartner2018 年对数字化”的定义：
数字化转型是利用数字技术和反对能力来创立一个弱小的数字的商业模式的过程。
② 再看 IDC 是怎么定义“数字化”的：
数字化转型，是利用数字化技术和能力，驱动组织的商业模式的翻新和商业生态重构的路径。
③ 来看看比拟熟知的 IBM 给的定义：
数字化转型的要害畛域，包含重新配置客户价值主张——提供什么和重塑经营模式——如何交付。
④ 华为给出的数字化概念（由陈劲、杨文池、于飞提出），经典好了解：
数字化转型是建设在数字化转换、数字化降级根底上，进一步涉及公司外围业务，以新建一种商业模式为指标的高层次转型。
⑤ 最初一个，来看国内数字化能力基金会 (IFDC) 的解释：
数字化转型是指数字化技术利用为全组织各个层面带来的改革，包含从销售到市场、产品、服务乃至全新的商业模式。
从这些概念中不难看出，如果一个企业的商业模式没变，不能只是断定为伪数字化转型，而是证实它在做数字化的优化。而真正商业模式变动、降级之后，才是转型。
总而言之，数字化转型与否，其实有一个明确的界限：判断有没有转型胜利，就看商业模式有没有发生变化。
比方，一个上市公司从比拟传统的经营模式，转成互联网式的经营模式，那么这家上市公司的估值办法都应该变动。
02 数字化≠信息化≠线上化
依据 Gartner 给出的解释：
数字化转换反映的是“信息的数字化”，指的是从模仿状态到数字状态的转换过程。
例如从模仿电视到数字电视、从胶卷相机到数字相机、从物理打字机到 word 软件，其改革的实质都是将信息以“0-1”的二进制数字化模式进行读写、存储和传递。
相比而言，数字化降级强调的是“流程的数字化”，使用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值发明机会。
例如企业资源打算（ERP）零碎、客户关系治理（CRM）零碎、供应链治理（SCM）零碎等都是将工作流程进行了数字化，从而倍增了工作协同效率、资源利用效率，为企业发明了信息化价值。
而 Gartner 给“数字化转型”下的定义是：
开发数字化技术及反对能力以新建一个富裕生机的数字化商业模式。
因而，数字化转型齐全超过了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使公司在一个新型的数字化商业环境中倒退出新的业务（商业模式）和新的外围竞争力。
之前专门写过一篇数字化转型的内容，详情指路：
到底什么，才是真正的数字化转型？
03 企业该如何做数字化？
数字化转型是指标，产业互联网是实现这一指标的伎俩和抓手。那么企业该如何做数字化？
20 年以来，企业数字化意识被疫情激醒，云服务产品和数字化工具疾速遍及。在不同行业、不同业务模式下，曾经跑出一大批产业互联网典型模式：
总结这些模式的共性特色，能够发现产业互联网曾经造成“3+1”范式，别离是：
- 智能制作
- 数字供应链
- 双能力品牌
此外，数据智能则从技术维度贯通上述三种范式。而“3+1”范式则都听从“效率 驱动可持续增长”的底层逻辑。
（1）智能制作：工厂数智化
工厂的数字化、智能化是智能制作的外围，同时也是产业互联的根底。
寰球 50 强钢企——广西钢铁集团有限公司在倒退步调持重无力的同时，柳钢也在积极探索信息化办法，建设“智慧工厂”。
通过简道云搭建了 30 个治理利用，波及各种业务流程办理、设施巡检修、无害气体 / 消防报警、仓库治理等，力求在细枝末节处欠缺治理，晋升运行效率。
在多个外部环节上，通过设置各治理利用，实现：
- 流程疾速审批——员工线上申请，申请音讯推送给领导，领导线上审批
- 在线提交单据——线上填单数据永恒保留在后盾，真正实现无纸化
- 挪动标准巡检——员工挪动端巡检，线上填单扫描每台设施上专属的设施随机码，防止假巡检问题
- 主动监测隐患——物联网数据通过 API 接入到简道云，设置表单揭示，一旦发现隐患立即主动揭示相干负责人
- 数据实时出现——所有单据数据通过仪表盘解决展现，管理者随时随地可查看数据进行治理
（2）智能制作：产线柔性化
生产线的柔性化响应的是生产端用户个性化需要和产品疾速翻新需要。
随着企业业务的倒退、工作形式的变动，很多外部零碎已无奈适应新的治理需要。当原有管理系统不能满足现有业务需要，不少企业抉择二次开发。
但事实上，代码级二次开发面临的不仅是老本问题，更有其带来的高风险问题。
为了解决这一问题，简道云推出了 API 接口，制作企业能够间接在简道云上搭建新的治理利用，将原零碎与简道云对接，无需二次开发，仍然能够领有新性能。
（3）数据智能：万物互联如果说
外部组织 能够实现企业外部成员之间的业务合作，那么企业互联的互联组织能够实现企业与企业之间的业务合作，即跨组织合作。
通过简道云 + 企业互联，能够实现跨企业 / 组织合作的多种场景：
供应链上下游治理中：
- 作为经销商，能够实现同上游的洽购端需要协同、与供应商之间的订单协同、收货协同、品质协同、财务协同，晋升洽购效益。
- 作为供应商，能够实现同上游的企业信息协同、报价协同、订单协同、发货协同、财务协同，晋升供应商的服务水平。
母子公司场景中：
- 子公司负责人能够参加到母公司的业务流程中。
- 母公司的负责人也能够参加到子公司的统筹规划中。
以上案例所用工具——简道云（点此查看）
04 其余思考
低头看路，抬头做事。企业数字化转型不是欲速不达的，行业倒退的不同阶段会出现不同问题。
求全求大不如求成果，独自一方面如果能出产出价值，不仅能够加强信念，同时也会锤炼能力，建设团队。
