关于数智化转型:什么是数字化转型企业数字化转型包括哪些方面

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什么是数字化转型？企业数字化转型包含哪些方面？

百度百科对于数字化转型的定义如下——

数字化转型（Digital transformation）是建设在数字化转换（Digitization）、数字化降级（Digitalization）根底上，进一步涉及公司外围业务，以新建一种商业模式为指标的高层次转型。数字化转型 Digital transformation 是开发数字化技术及反对能力以新建一个富裕生机的数字化商业模式。

也是咱们常常提的，数字化转型的三个阶段：

【转换】信息数字化，模仿数据到 01 二进制
【降级】流程数字化，典型是各类 IT 利用零碎
【转型】业务数字化，典型代表亚马逊，苹果

IDC 对数字化转型定义绝对更加精简——

数字化转型是利用数字化技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式翻新和商业生态系统重构的路径和办法即是数字化转型。其目标是实现企业业务的转型、翻新、增长。

其一是数字化技术的利用；其二是业务或商业模式重塑。
其中业务重塑是基本指标，而数字化技术只是工具和伎俩，在这点上不能轻重倒置。
无论是哪一种定义，传播了一个独特信息——
数字化转型绝不单单只是 IT 部门的额工作，企业只有对其组织流动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行从新定义的时候，数字化转型才可能得以实现。

企业数字化是将以后的数字技术利用到企业的策略和业务指标达成。而对于数字化转型的实质次要包含链接、数据、智能三个方面的内容。

连贯：万物互联，解决人和人，人和物，物和物的连贯问题

生产互联和产业互联，通客户之间基于电商和数字营销打造客户全触达的能力，产业之间借助数据中台同供应商、单干商、分销商间接打造全链路的合作能力。

数据：连贯后产生集成和协同，协同过程天然会产生数据

同时打造数字中台，强化物联网、云计算等业务撑持。

智能：数据通过加工和提炼，造成智能化剖析利用

横向链接和集成供应链、客户治理、等一系列信息系统，纵向集成智能制作。
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依据埃森哲的观点，“数字化转型”自身具备不确定性——转型没有固定的状态和变化无穷的门路。所以这里只从宏观角度来，对数字化转型的几个阶段简略概括一下：

所有的数字化转型都始于企业高层治理团队的意识和抵赖改革的需要。这种意识个别是由内部和外部的组织因素激发进去的：

外部因素

简直所有的企业都在致力提质增效，引进削减老本的工具以实现利润最大化，而数字化转型比以往任何时候都能在实现这一指标中施展关键作用。

内部因素

行业动态和一直变动的消费者行为是引发数字化转型的两大内部因素。也是迫使企业实现现代化经营并与客户进行数字互动的最大因素。对企业来说，适应数字化不再是一种侈靡，相同，它已成为一种必须。
在内外因素的独特作用下，企业高层治理团队有了进行数字化改革的意识，开始思考如何改善现有业务。

数字化转型的第二阶段波及到管理层的口头，包含两个很重要的机制：翻新和整合。
这两种机制次要被用来整合企业现有的冗余业务，并将其转化为更无效的业务，以及摸索与消费者进行数字互动的新途径。

翻新

即创立一个基于消费者数据洞察和整体行业动态的数字业务策略。管理层通过整合新的数字产品、摸索不同的商业模式来翻新现有业务。
一旦这个数字业务策略被敲定，下一步就波及到员工的配合问题，因为胜利的数转型须要员工和高层管理人员之间对立协调，否则转型就不会无效。
所以在这一环节，管理者如何抉择一款既能实现业务需要，又能让员工用的棘手、给集体最大赋能的工具成为重中之重。