关于数据库:生产周期缩短42效率提升28申菱环境展示数据智能成绩单

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Smartbi 是一款轻量级的剖析平台,从投入产出比看,尤其适宜中小企业;Smartbi 简略易用,免培训的个性十分合乎让 IT 人员疾速开发报表,大幅晋升开发效率;另一方面,Smartbi 能够反对多个数据源,无论是有 ERP、MES、协同零碎的接入等,还是内部 Excel 数据的导入,Smartbi 都能很好地反对。

——广东申菱环境零碎股份有限公司 CIO 吴斌

PART 01
客户介绍

广东申菱环境零碎股份有限公司(以下简称“申菱环境”)位于珠江三角洲的中心地带顺德,注册资金 24001 万元人民币。公司成立于 2000 年,是一家集研发设计、生产制作、营销服务、集成施行、经营保护于一体的现代化企业,为寰球客户提供环境调控的整体垂直解决方案,是数据服务产业环境、工业工艺产研环境、业余特种应用环境、高端公建室内环境四大畛域的专家。

面对数字化转型趋势,申菱环境凭借前瞻性的思维,实地借鉴国内外各先进企业智能利用场景与优良案例,为进步生产效率、一直优化工业配备、工艺和资料、资源配置,发明差异化产品和实现服务增值,全力打造“智慧园区、智能产品、智能制作”的“三智标杆”产业基地。

PART 02
- 我的项目背景 -
随着企业信息化水平的晋升,数字化路线的深刻,申菱环境在企业数字化降级上遇到了一些问题:申菱环境在数字化过程中引入了很多零碎,比方 CRM、ERP、HR 等,此外,还有各种生产设施上的数字化工具一直的产生各种类型的数据。

这些零碎撑持着申菱环境研产销供财一体化业务的运作,但各个系统之间是绝对割裂的,数据孤岛,没方法集中展现和剖析。制作生产过程、品质、老本治理、人员考勤都通过手工注销的模式实现,所以很难与生产零碎、管理系统的最新数据进行同步,也就无奈生成实时性数据洞察。

而且,生产治理用传统的电子看板和保留大量数据的报表来进行数据分析,无奈实时、直观的出现以后的业务状态。没有一个对立的平台做经营治理,基层、中层、高层管理者通过碎片化的报表来查看数据,效率低下,无奈造成对立的经营剖析思路,也无奈麻利决策。

在这些背景下,申菱环境与思迈特软件携手,基于智能 BI 平台 Smartbi,搭建生产指挥调度核心,通过对生产过程实时数据收集、治理、跟踪、统计分析,实现生产制作执行过程的精细化治理,满足申菱环境数字化降级需要。

集、治理、跟踪、统计分析,实现生产制作执行过程的精细化治理,满足申菱环境数字化降级需要。

PART 03
- 解决方案 -

1、突破数据孤岛,对立整合数据

基于申菱环境多数据源、数据量宏大、数据类型丰盛的现状,Smartbi 通过弱小一体化的数据接入、数据采集、数据整合、数据处理和数据建模能力,恰好能够满足申菱环境对大数据平台数据这块的高要求,无效对接申菱环境的各类数据源,突破数据孤岛,对立整合数据。

2、搭建对立看板,实时动静治理

通过 Smartbi,申菱环境搭建了生产指挥调度核心看板。该系统集成了申菱环境生产全链条的过程信息,全面整合了人、机、料、法、环等生产调度资源,实现从订单下达到机组发货的生产全过程实时动静治理,以及整体经营指标监控与剖析,为制作零碎实时高效运作提供了强有力的工具。

目前,整个看板基于业务板块划分为首页、总装、部品一车间和部品二车间四大板块。

🚩 首页

该板块展现了整个制作核心的三维动静模型以及整体经营状况,包含环境、设施运行状况、能源监控、人均能效等数据,板块核心的三维动静模型通过色彩与布局,可实时出现每台设施、生产产品及场地环境等状态信息。

同时通过组件下钻,还能看到某个产品的合同名称、工序、机型、状态等具体信息。便于车间管理人员进行异样治理及实时调度,从而进步车间生产管理水平。

注 | 该图信息仅为示意图

🚩 总装板块

次要出现总装车间的整体经营状况,从人员、交付、效率、异样治理、品质、配套服务评估等维度进行综合评估。

左侧次要展现人员缺勤与平安、产出与工单达成状况以及异常情况的治理剖析(显示以后所有异样的解决状态,对超时未解决的异样单进行预警);右侧次要展现的是当日总装车间上线、下线率,产品周期达成率,并细化至各班组的经营排名。另外,可通过异样数量、解决时效、异样类别、责任部门的变化趋势,寻找异样改善点,将异样损失降至最低。

🚩 部品车间

该页面大部分治理内容和总装板块相似,蕴含了考勤剖析、进度剖析、异样剖析等模块。

不同之处在于,该车间自动化率比拟高,所以引入了设施效益治理模块,它反映了数控冲床、激光切割机等钣金加工设施开关机率和稼动率剖析,便于车间管理人员实时理解设施应用状况,为生产打算调度治理提供根据。

注 | 该图信息仅为示意图

PART 04
- 我的项目亮点 -

Smartbi 的引入使得申菱环境的数字化转型往前迈了一大步。凭着思迈特软件搭建的可视化生产经营治理平台我的项目,助力申菱环境的整个经营过程实现可视化、可预警、可监控、可改革与翻新,促使局部订单产品研发周期缩短了 42%,生产效率晋升 28%,为公司经济效益的进一步晋升打下了松软的根底,同时让申菱环境在 2022 年拿到了标杆工厂的荣誉称号,还取得了 1500w 的省级工业信息专项资金贴补。

1、被动变被动,申菱环境实现降本增效

通过 Smartbi,申菱环境配置了生产指挥调度核心。该核心通过 3D 动静展现生产车间的情况,模仿车间现场作业,将设施、资源、环境等进行了无效集成与模仿,使管理人员不再须要去现场勘查问题和线下记录剖析问题,线上便可能实时的理解到工单生产、设施运行、品质解决、异样问题管控状况,并且借助于现场设施,能够进行近程指挥与调度,用被动治理代替被动式治理,进步与现场互动的能力和效率,极大升高了客户公司的整体经营老本。

2、间接变间接,申菱环境实现高效经营

给不同岗位的人员提供了与之匹配的工作视角,直观形象理解经营状况。比方:通过 Smartbi 基层管理者能够间接看到本小组的工作进展情况,中高层管理者也依据权限不同,查看更加具体的经营治理剖析报表。

尤其是当某一台设施或者某个业务环节呈现问题时,管理者能够十分形象、间接地看到问题的起源、解决的停顿过程等,让管理者更具备广阔的视角。

3 线下变线上,申菱环境实现麻利决策

之前生产主任和部长等每日、周、月例会都须要在线下做文件去阐明状况,而通过 Smartbi 搭建的生产治理看板,造成了从基层、中层、高层视角所需的经营治理剖析报表。

目前车间主任每日例会间接关上零碎进行状况阐明,让管理者可能实时理解到经营的动静,便于及时调整经营策略。通过十余年的教训积攒,思迈特软件曾经与泛滥制作企业独特打磨和制订标准化解决方案。

将来,思迈特软件将深刻更多制作企业,把解决方案利用到理论的业务场景当中,利用大数据分析技术帮忙制作企业实现迷信的经营决策,为推动我国制造业数字化、智能化转型贡献力量。

正文完
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