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2005 年—2011 年 微软
爱上 IT 的工程物理学硕士
科创人：清华大学工程物理学硕士，为何抉择 IT 作为本人的人生事业？
江鹏： 在大学的时候对计算机和软件萌发了趣味，我 1998 年上大学，那个时候互联网远没有当初那么发达，高校里大家还是用教育网、局域网，交换沟通的平台以 BBS 为主。过后在高校里比拟风行的是 Firebird 之类的关系数据库系统，对软件比拟感兴趣的同学就会去 BBS 拿到 Firebird 的零碎，而后本人再在 Linux、UNIX 或者 FreeBSD 上编译，构建进去一个论坛。到了毕业的时候，我就想是不是从事本人感兴趣的方向比拟好一点。
科创人：毕业后抉择退出微软是出于怎么的考量？
江鹏：2005 年的时候，像微软这样的一个大外企，对任何人而言都是一个蛮有吸引力的抉择。那时候的状况和当初不一样，BAT 不像当初那么火，也没有太多的互联网守业公司，如果你想从事 IT 行业或者软件行业，大外企对大多数人来说算是不错的起步。
科创人：“大企业还是守业企业”，很多 IT 业余毕业生都会纠结这个话题，您认为抉择大企业的得与失？
江鹏： 长处是待遇好、制度谨严标准，人际关系比较简单，共事都很优良，外部有一套标准的新人造就体系，并且优良的制度可能无效撑持人和人、团队和团队之间的合作。
不好的中央在于，在大公司绝大部分员工只是一颗螺丝钉，负责的畛域十分无限，通常状况下，如果你不尝试着去冲破边界，你的视线相对来说会比拟小一点。
科创人：回顾职业生涯初期，您认为最重要的一个决策是什么？
江鹏： 在微软的时候，我就任于微软上海的寰球技术核心，那里次要负责微软产品的技术支持和服务，而技术核心有两个不同的成长方向，一个是往后端深刻，转到外围产品研发团队，另一个是往前端转，成为技术专家，与客户做交换，帮客户做布局、施行。
我在微软工作两年之后，发现自己更心愿理解客户的理论需要，所以抉择了往前端转，退出解决方案专家部门 PFE。过后咱们接触的都是一些大企业级客户，比方汽车、银行，和这些客户进行更多的交换，深刻理解在客户场景下如何应用产品，客户有哪些需要，产品的演进方向或者迭代是不是真的能够满足这种需要？这是一个很难得的学习机会。
2011—2015 Citrix
在大型解决方案中磨砺治理协同
科创人：2011 年为何抉择退出 Citrix？
江鹏： 在微软工作了 6 年之后，我对微软的产品线曾经把握得绝对比拟彻底了，想挑战更多的货色。2011 年是云计算风起云涌的时代，微软的产品线很丰盛，但 Azure 过后在国内的推广力度并不是很大。Citrix 体量小，但在云计算上更为专一和业余。
2011 年，我以解决方案参谋的身份退出 Citrix，尽管工作性质相近，但负责的内容范畴要大很多。在 Citrix 你须要提供残缺的技术解决方案，须要从业务角度登程为客户构建解决方案，提供的解决方案里不仅有 Citrix 的产品，还会波及其余开源解决方案或者第三方解决方案。
科创人：这份新工作给您带来了哪些挑战？
江鹏： 做大型整体解决方案的挑战很多，咱们已经为出名的大厂交付过寰球培训部门的齐全自动化、云化的新环境交付平台，这个我的项目糅合了第三方闭源、开源、自研等等多种计划，至今仍在提供服务。
第一个挑战来自治理，我第一次治理一个外部和内部混合的团队。治理外部团队绝对简略，因为彼此绝对相熟，每个共事的技能程度、特长你都分明，可能比拟容易地协调资源、安顿工作分工。但面对一个内部团队，你只有在进入到我的项目后才有机会去理解他，须要破费肯定的工夫去理解他们的技能程度，弄清楚他们是否适宜负责这一部分的工作。在我的项目刚开始的两三个月，都是在磨合团队。
第二个是业务简单带来的技术挑战，这个事在当年没有人做过，它并不是一个成熟的软件产品，而是全新开发了一套零碎并且整合各种组件所造成的整体解决方案，技术挑战比拟大。咱们一开始布局得得比拟理想化，代码开发半年之后就能够交付一个 MVP 版本给客户演示，实现第一阶段的指标。然而到了集成测试阶段，咱们发现问题十分多，我记得 2012 年底是最苦楚的时候，咱们要给客户交付第一个 MVP 版本，花了将近两个月工夫做集成测试。测试流程非常复杂，它对接了各种各样的零碎，每一次测试工夫也十分长，裸露进去很多问题，测试辛苦、修 Bug 苦楚。那两个月咱们每天都工作到凌晨 3：00，第二天早上起来又持续。
除了挑战，这一次经验也让我更了解开源软件，对开源软件的商业模式和影响力有了更直观粗浅的认知。
2016—至今 Rancher
挑战准守业，没人做的都得做
科创人：成长有两种沉睡模式，或者是我想成为什么样的人，或者是我想做件什么事，您仿佛是后者？
江鹏： 是的，退出 Rancher 也是相似的起因，Rancher 2015 年底进入中国，晚期员工只有两位我在 Citrix 的前共事，他们邀请我退出，我就去理解了一下容器技术，理解后我判断容器可能代表着技术的发展趋势，至多是之一。我对云计算这个畛域始终很感兴趣，认为这对我的将来成长无益就退出了，至于团队大小、是不是稳固，我并不是很在意。
科创人：身为 Rancher 中国拓疆者，准·守业的体验如何？
江鹏： 相比起真正的守业，咱们最起码不必放心哪天发不出工资（笑），但整体的守业体验应该是相似的，从 0 到 1 的团队建设、外部规章制度流程的制订、各个体系的建设……等等，咱们都残缺经验过。Rancher 晚期的共事都身兼多职，发现有事件没人去做，你就须要去做。
科创人：从微软到 Citrix 更像是集体能力的降级成长，是纵向的，但守业组织中可能须要更多的横向能力，来自舒服区之外的挑战有哪些？
江鹏： 演讲（笑），我置信很多技术出身的创业者都有相似的经验，做技术的人个别比拟外向，不喜爱在人多的中央讲话，但在守业公司，很多时候你不得不去做一些演讲，让大家更理解你的公司和产品。因为不善于所以不自信，更须要做万全的筹备，演讲前我会重复翻阅 PPT，模仿演讲过程，确定本人筹备好了后紧张感能力消退一些。
科创人：谈谈您对开源软件商业化模式的了解？一个永不休止但也总是没有标准答案的问题。
江鹏： 有一篇对于开源的文章，作者是 Peter Levine，他在开源畛域教训很丰盛，以前是 XenSource 的 CEO。他认为胜利的开源软件要满足三个规范：
第一，我的项目和社区匹配，project-community fit，开源我的项目是不是可能发明一个比拟好的开发者社区，社区成员可能为我的项目踊跃奉献代码。以这个为规范的话，Rancher 算是比拟胜利的一个开源我的项目，Rancher 目前在 GitHub 上有 15.6k 的 star，是容器治理平台畛域 star 数最高的我的项目。
第二，产品和市场匹配，product-market fit。PMF 对任何商业我的项目都是外围话题，无所谓开源闭源，就不必多作解释了。
第三，价值和市场匹配，value-market fit，软件的价值主张是否匹配客户的付费志愿。这部分 Rancher 仍在摸索当中，尽管咱们曾经有相当多的付费客户，然而相比开源社区用户总数而言，占比还是比拟低，这是咱们一直摸索和后退的方向。
科创人：很多技术人面临 35 岁窘境，大量声音将其归咎于技术的迭代翻新，您如何对待这个景象？
江鹏： 我认为技术人必须要有继续学习的能力，但我并不认为技术的迭代会间接带来人员的淘汰，有继续学习能力的人总能发现更多的机会，也可能在足够弱小的竞争者背后创立更卓越的商业帝国。
Rancher 创始人梁胜博士已经写过一篇文章_《写给程序员的话》_，他提到，很多技术人认为跳槽换取高薪水是 IT 行业的规范成长模式，但他认为积攒集体名誉远比积攒薪水重要，而积攒名誉的办法就是“成为世界第一流”。任何行业其实都存在迭代降级的可能性，譬如谷歌之于搜寻，Zoom 之于视频会议。技术人可能埋怨 IT 畛域的新常识、新语言层出不穷，但很多货色是有共性的，对于有学习能力的敌人来说，他可能疾速适应表层的变动。
