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刚过去的周一（6 月 13 日），涛思数据开了一个全员大会，庆贺涛思数据成立五周年。其中一项就是给丁博颁发了首个涛思文化奖，奖金两万 RMB。丁博退出涛思才 7 个月工夫，在利用组做研发，无论其学历背景、以前工作教训，还是在涛思数据的工作，并不是特地突出，但为什么我偏偏将首个涛思文化奖颁发给了他？周末有空，与大家分享一下我的想法。
丁博去年 11 月初入职涛思，负责 Python 连接器的开发，还负责过一段时间的测试框架的开发。他入职后一个月，我便来到北京去了美国，因而与他在办公室一起工作过的工夫很短。他也不间接向我汇报，只是每周通过公司外部的 IT 零碎理解做他的工作。从他写的代码、文档以及参加的探讨来看，他是一个做事谨严的人，有点较真，是一个合格的研发。
往年二月底，丁博申请转正，我近程加入了他的转正答辩会。涛思数据随着公司的壮大，大量新人入职，对入职和转正，建有一套流程。问难中的资料，须要提前进行书面筹备，其中一部分就是给公司提出明确、无效、可执行的倡议。大部分的问难，这部分内容都是不痛不痒，但没想到丁博毫不留情面，大篇幅的指出公司存在的问题，其中重点讲述了 TDengine 的官网文档问题。他写到：“我看到一个偏向是：咱们把性能宣传得太好，而用户不晓得如何实际。比方 2.0 增加了原生写入接口，宣传堪称铺天盖地，真正到了实际上，文档上找不到一个 demo 程序”,“文档应该能解决 90% 以上日常遇到的问题, 而不是像目前一样：仅仅一个 FQDN 的问题，简直每个老手都要踩一次坑，在群里问一下”。
TDengine 的文档的问题我本人很分明。2019 年 7 月 TDengine 刚开源时，文档的构造、大部分内容都是我本人写的，作为第一版用户手册，还是有肯定业余程度的。但 2 年多过来，减少了很多外围的性能，特地是 2020 年 8 月集群版开源后，内容减少了很多，而构造没做任何调整，大家习惯在老版本上修修补补。而且最大的问题是没有搜寻，没有小的版本保护，简直没有示例代码，没有导航，因而导致新用户上手有艰难。
这个问题也被一些共事和内部的开发者指出过，但因为所有研发同学都在忙于开发新版本或解决客户问题，就始终没有安顿人手对文档进行大手术。从我本人来看，用户的体验是极为重要的，文档就是重要的一环。但因为牵涉到各种编程语言的接口定义以及示例代码，我本人都无奈下来把问题解决，因而一拖再拖，成了我心头之痛，想等研发工作告一段落，再来组织大家大动干戈。
没想到丁博在转正申请材料里很认真的把这个问题指出来，而且洋洋洒洒的给出了具体的批改倡议。他倡议间接采纳开源的 Docusaurus 文档框架，左侧为目录导航，两头为注释，右侧为页内导航，各种 OS 的抉择，各种编程语言的抉择都用 TAB 键，示例代码进入 CI，免得版本升级呈现 BUG，而且文档与代码同时公布等等一系列的措施。转正问难时，听他讲完后，感觉倡议相当明确，可执行，而不是仅仅发了一顿牢骚。因而我当即提出，既然问题你都看到了，解决办法也有，那是否你挑头来做？丁博当即许可能够试试。
没想到几天后，他本人就在现有文档的根底上，用 Docusaurus 搭了一个原型进去，给我看成果，我感觉相当不错，当即表态，让丁博领头对文档进行重构，其余研发同学，包含我本人来配合他的工作。通过近 2 个月的奋战，在丁博的组织下，多位研发同学参加进来，重写文档，近 100 个页面，我本人也至多花了两周的工夫，TDengine 新版的中文和英文文档正式上线。上线后，无论是公司内，还是内部的开发者，都感觉是耳目一新，文档品质来了一个质的飞跃。我在美国呆了半年的工夫，远程管理，这半年里，让我很称心的工作只有几件，这是其中一件。
涛思数据是一家研发底层时序数据库（Time-Series Database) 的公司，存储引擎、查问计算引擎、分布式设计都有很大的技术挑战和门槛。但作为一家公司，即便核心技术问题解决的再好，如果其余方面有问题，那就是短板，那就须要解决。因为用户不会晓得哪里是外围，也不会仅仅为外围模块买单，他要的是残缺的产品和残缺的体验。因而 TDengine 的各种编程语言的连接器、文档、GitHub、官网、演示程序、客户案例、乃至用户群的互动都至关重要。只有一块没有做好，就会散失一批用户。
作为一家守业公司，涛思数据团队规模始终很小，从 2021 年起，才开始真正招人，即使如此，当初也不到 90 人。很多工作的安顿还无奈做到专业化，往往一人就要身兼数职。在最开始的两年，咱们才 5 集体，惟一一个非研发的女生王婧，人事、财务、行政、市场都须要一肩挑，连咱们第一版的网站都是她倒腾进去的。缓缓的团队在变大，但专业化水平依然不够，咱们全职的设计师半年前才入职，这之前每次流动的海报、PPT、网页等都是夏昕做进去的。相当多的工作安顿，小伙伴们都能够回绝我，因为他们素来没有做过，我也没有提供相应的培训，硬是赶着鸭子上架。很侥幸的是，绝大部分小伙伴们还没回绝过我的工作安顿。
但随着公司的变大，团队越来越业余，咱们终于有了业余的人事、业余的财务、专门的测试研发小组，专门的利用开发组，专门的技术支持小组、市场组、生态组等等。但这样导致的问题就是，每个人都只看本人的地盘，界线越来越清晰。大公司的故障开始呈现，对于非本人职责的问题，都缓缓的熟视无睹。对于个别的人来说，是较少去被动指出问题的，大多是抱着多一事不如少一事的心态来看待工作。尽管是 CEO，我不可能看到公司所有问题，这其实是公司一直发展壮大的一大阻碍。
怎么解决这个问题？我认为只能依附主人翁精力。只有认同公司的前景和倒退，将本人的前途与公司的前途绑在一起的，酷爱公司，才不会计较工作的安顿，才不会计较短期的得失，遇到任何问题才会千方百计去解决它，才会按时并超过业内同行程度的去实现调配的任何一项工作，也才会毫不留情的指出公司的问题，而且尽本人的可能去解决它，或推动它的解决。这样的人越多，公司就越有心愿。公司的胜利绝不是创始人或开创团队的独角戏。如果你明明看到公司的问题，不乐意指出，肯定要等到公司 CEO 看到并安顿谁来解决，工作的实现不以卓越为指标，那其实你的心曾经不在公司，只是支付一份工资而已。
TDengine 文档的确存在问题，文档的编写和保护并不在丁博的工作范畴之内，但他敢不留情面的指出问题，这就是主人翁精力的体现。不仅指出来问题，还提出解决的方法，那阐明他对问题没有流于外表，而是做了很粗疏的剖析，这是更难能可贵的。因而我才敢做出决定，让他来领头负责这项工作。我集体为了听到不同的声音，总是激励大家多提意见，尤其是刚入职还没有被异化的小伙伴们。但过来的两年工夫，听到的埋怨并不少，但大部分都不够具体明确，也没有相应的可执行的倡议，都被我当做耳边风而已。举个例子，简直所有入职的研发，都在埋怨代码的文档少，正文少，但等到他本人写代码的时候，都没看到拿出一个办法来解决这个问题，而且还有那么一部分本人都达不到平均水平。在我看来，这种埋怨或批评，齐全没有价值。
因而丁博在文档上所做的工作，完全符合我提倡的主人翁精力。涛思数据在倒退过程中要造成本人的价值观和文化，主人翁精力是最须要激励的。怎么激励？那就是奖金，而不是口号，心愿通过奖金的刺激来真正推动公司价值观和文化的造成。因而在我散会前决定处分名单时，就定下 2 万 RMB 的额度，而且将奖的名字定为“涛思文化奖”。守业的前 2 年，退出过涛思但随即来到的也不少，但留下来的，都成为了涛思的联结创始人。他们有一个独特的特点，就是都有相当的主人翁精力。无论是胜亮、小廖、王婧，还是学校一毕业就退出团队的洪泽同学，都不喜爱给我体面，都喜爱说我搞错了，我都是很开心，因为他们是真心的想把涛思做好。
除主人翁精力之外，咱们还须要特地激励的是翻新精力。翻新不仅体现在核心技术的研发上，还体现在市场、销售、经营以及公司的每一个部门，翻新的本质是极大的进步工作或生产效率。如果你能将 TDengine 的性能晋升一倍，能将稳定性大幅晋升，能将我的项目施行工夫缩短一半，能让目前一些繁琐的工作变成自动化，能在用户群里更高效的答复问题，能让咱们的博客、视频流传的更广等等，那都是咱们须要激励的，须要重奖的。翻新须要大胆的尝试，而且肯定会有失败，但咱们绝不会指摘失败，只有咱们能疾速纠错，从失败中学习就行。
对于“涛思文化奖”，咱们今后不设名额限度，不设工夫，只有敢于指出非本人职责范畴内的问题，解决它或推动它的解决，只有有翻新，能极大的晋升工作效率或产品竞争力，咱们就马上处分，而且奖金马上兑现。只有这样，涛思数据才有心愿，才有可能打造出顶级的时序数据库产品（Time-Series Database），也才有可能成为世界一流的根底软件公司。
陶建辉
2022 年 6 月 19 日于北京望京
想理解更多 TDengine Database 的具体细节，欢送大家在 GitHub 上查看相干源代码。
