关于数据分析:用于年度复盘与计划的数据分析报告怎么写

又到了年底年初做总结的日子，每个人 & 部门都要向老板做汇报，其中最重要的模式就是写年度数据报告。

首先咱们要分明写这个货色的目标是什么？大略有 3 个：

• 第 1，剖析问题，帮忙整个管理层来看往年咱们产生了什么问题，哪些是须要明年去解决的？做一个年度整体的复盘给一些明年的倡议。
• 第 2，瞻望预测，是对明年市场的预测，因为领导肯定会对明年的支出有一个预期，那咱们要做的是如何依据这个预期来拆解工作及行动计划？
• 第 3，问题打分，总结问题次要是看咱们的绩效是否达成，过来一年做了什么样的数据输入？这些输入最终在业务侧体现了什么样的业绩？

前 2 个须要比拟强的逻辑撑持须要数据，第 3 个的话要害还是在于怎么把问题写得更丑陋，而后让领导和团队的人看着难受。

ok, 那具体怎么写呢？应该是包含几个局部

第 1 局部，【打分】年度 KPI/OKR 数据复盘

这部分相当于是整篇报告的摘要，是老板最关怀的中央，须要联合 定性和定量 的角度：

1. 数据上，年度外围 KPI 达成多少
2. 年度外围我的项目实现得怎么样
3. 定义：做得好，还是不好？一般来说，都是好 :)
4. 简述关键问题与教训，引入第 2 局部

第 2 局部，【业务】年度关键问题与成功经验

大白话就是去年有哪些做得不好的中央，为什么？有哪些做得好的中央，是因为做对了什么？
这部分要做归因，须要很谨严的逻辑，内容可能很多然而老板不肯定爱看
所以要合乎 金字塔原理：

1. 论断后行
2. 成指标体系：下面第 1 局部是北极星指标，这里第 2 局部就是第 2 - 3 级指标
3. 拆分起因的时候合乎 MECE 准则
4. 少即是多，抓住主要矛盾来输入

第 3 局部，【问题】团队达成的业绩

之前我分享数据分析师如何定义绩效的时候，说按“功绩”、“苦劳”的纬度来讲做成了什么，这里也能够用上：

1. 留神这里要讲团队
2. 有些公司要向董事会汇报，能够适当包装，dddd
3. 一些成果不好的中央，加点互联网黑话
4. 成果好的中央，使劲放大

第 4 局部，【瞻望】明年绩效指标及重要措施

绩效指标不是拍脑袋拍进去的，逻辑同样重要：

1. 跟老板战略目标走，拆解到部门职能能够干啥
2. 联合市场趋势剖析，预测指标是否能达成
3. 如果按目前停顿无奈达成，须要做什么
4. 由此，推演出明年的外围我的项目和外围指标

愿无知者无力，愿无力者前行。
我是 @饼干哥哥，继续为您打造数字化时代的剖析能力。