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这几天，拼多多员工猝死一事，让“996”、内卷”的话题热销而上。
其实，对于 996 的话题曾经闹了 4 年多了，从最后的“996ICU”网站，到马云说“996 是当代年轻人的福利”。996 的概念被不同的企业提及和批评，它像一种传染病一样从互联网企业洋溢到其余畛域，成为员工久久抵制而愈发重大的问题。事实上，互联网大厂的加班早已不是“潜规则”，越来越多的公司谋求狼性文化，由“996”演变为“007”。
996 是企业“内卷”的体现
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以商业治理的角度来看“996”——这就是企业“内卷”的体现。企业管理模式不够先进，人效比低，那就只能从单位人力和单位工夫上拼命追赶对手（让员工拼命加班），以防止被市场淘汰。这种“高投入低产出”，自身就是不足无效治理和无效商业模式的明证。
“996”自身不是正当的做法，咱们深究其背地，会发现它谋求的是资本的效益，也就是咱们企业治理所说的“人效比”。那么，怎么投入适合的人天，以实现资本和公司的效益最大化？
晋升“人效比”，才是解脱“内卷”的最佳办法
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2020 年，商业环境激烈变动，企业裁员、降薪的案例亘古未有。目前在各赛道冲刺的企业选手，都是练短跑的。当业务倒退速度升高甚至萎缩时，人效比就成为了公司继续倒退的外围指标，精益治理、降本增效、团队建设等能力失去真正的器重。
企业竞争力的外围在于人效，在雷同行业中，人效的高下间接反映了竞争力。人效就是一个简略的 KPI，最早批发行业利用较多，起初逐步利用到了其余行业。简略以一个词来解释，人效就是均匀的人均绩效或者是单位绩效。企业的人效分成了三个方面，企业层、组织层、个体层，这三个不同层面，要关注不同的效率，同时晋升起来，才是人效。
有人说，团队每天 996，还要晋升人效比，正当吗？对于管理者来说，相对正当，不然治理的效益体现在哪里？
如何无效晋升“人效比”？
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■ 1、数据整合，提供清晰的人力资源数据视图
Smartbi 一站式大数据分析平台能够将企业中的人力相干数据通过 ETL 转换、荡涤后加载到数据仓库中，为管理层的决策分析提供数据反对。
■ 2、简略易用的剖析工具，晋升人力部门的自助剖析能力
通过切换维度和扭转条件等形式，轻松失去不同维度下的不同剖析后果，对业务状况有更加全面主观的意识。通过对工夫维度 (周、月、季度、年，同比、环比剖析等)、组织维度(公司、部门、职级、岗位等)，再联合数据计算(求和、平均值、最大值、最小值等) 进行比照剖析，为组织和集体绩效晋升、治理效力晋升、工作决策提供根据。
■ 3、利用商店提供多个剖析模板，节俭剖析工夫
Smartbi 智剖析云平台还提供多个剖析模板，您能够疾速找到适宜本人的数据分析模板，进行数据分析。
