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随着“工业 4.0”概念的提出，将来的工业和制造业要求会越来越高，数字化车间是工业改革的要害一步。
数字化车间是以现代化信息、网络、数据库、自动识别等技术为根底，通过智能化、数字化等伎俩交融建设的数字化生产车间，精密地治理生产资源、生产设施和生产过程。
制造业企业最头疼的问题就是生产不清、库存不准、效率不高。过来，管理人员想晓得生产情况，得亲自跑到车间去。新推出的产品，得派专人盯着，实时回报进度，十分节约人力物力财力。
建设意义
1、在疫情防控期间，数字化车间能够协同供给端与生产端，缩小一线人员操作，缩小接触，平安不便。
2、数字化车间能够严格把关产品生产过程，保障产品的品质，数据为品质追溯提供保障。
3、通过销售状况调整生产打算，盘活存货，实现资源利用最大化、利润最大化。
4、升高沟通老本，用数据系统传递信息，缩小呈现信息传播“人为加工”的状况。
利用场景
数字化车间涵盖了产品的生产的整个链条中，供应链剖析、生产产品的生产、团体经营以及产品销售。通过监控老本利润率、来料合格率等进步供货品质、降低生产老本。通过监控人员利用率、KPI 监控等无效把握工作进度。通过监控各分厂经营状况，把握团体的经营情况。通过监控销售量、月回款等调整生产打算。
数字化车间并不容易，须要业余机构加持。Smartbi 抓住制造业改革的痛点，设计了制造业利用模板。
- 制作环节
1.1. 供应链剖析
1.2. 制作管控核心大屏
- 企业经营
2.1. 企业经营剖析
- 生产经营环节
3.1. 研发主题剖析
3.2. 订单全流程监督
3.3. 生产经营剖析利用
4. 销售环节