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近几年，有学者宣称，多元化团体企业模式快“不行”了。
特地是当国内企业巨头拆分逐步成为潮流，比方今日“美国第一企业”的多元化工业巨头通用电气进行重大重组拆分；还有在国内，恒大团体在多元化背景下倒退到现在面临的危机。
不少人都认为多元化团体模式曾经难以适应这个时代，这个论断可能过于果断。然而在经济全球化和新的产业改革洪流中，面临组织架构简单、业务品种繁冗、关联交易多以及大量治理难题等挑战，多元化团体势必要做出扭转。而数字化和智能化转型倒退将是大型多元化团体晋升管理效率、外围产业竞争力和服务客户能力的重要抉择。
推动团体数字化转型是破旧立新的过程，咱们能够怎么做？
一、以数据为外围，实现数字化治理闭环
咱们建设以数据为核心的数据化经营体系，从施行策略到继续能力晋升，再到数据资产的积攒，进而实现治理的改革，最终实现”用数据谈话、用数据决策、用数据管理、用数据翻新”的数据驱动型管理机制，升高决策老本，进步团体的外围竞争力。
1、施行策略从点到面
数据将成为贯通各个环节的要害。思考到多元化团体行业跨度大、业态多、架构简单，咱们能够抉择从“点”到“面”的施行路线。比方，先从已有外部“小数据”利用“做深做透”，再依据需要联合内部数据逐渐“做大”。
2、继续晋升管控能力
团体的数字化管控须要继续晋升。为此，团体企业要保持数据整合、数据研判、数据管理、数据决策、数据翻新的一条数字化转型建设主线。依据决策者、管理者及业务部门设置相应指标，跟踪其改良 / 优化措施后果跟踪的闭环治理。通过对团体全面的数字化管控，在效率晋升、模式翻新上发挥作用，一直赋能企业翻新倒退，实现数据资产治理的最大化。
3、自上而下实现治理改革
建设施行商业智能 BI 是治理降级的外在要求。数字化建设是一项综合性系统工程，须要零碎有序地实现改革。咱们能够通过精细化经营伎俩以及治理措施的改良，在建设过程中推动数据、业务与资源的整体交融，更好的实现我的项目管控的标准化、规范化，精细化，从而晋升企业整体的数字化赋能与管控的能力，也有利于后续子公司数字化建设进一步的细化及推动。
目前，Smartbi 已构建起标准化、流程化、系统化数据治理体系，帮忙团体通过革除冗余数据与规范差别，买通业务零碎之间的数据壁垒，实现跨组织、跨零碎数据协同，升高数据交互老本，并在此基础上进行数据挖掘，利用商业智能辅助高层的决策分析。
二、商业智能 bi 从治理赋能到全面赋能，摸索团体数字化新门路
相比中小型企业，团体的数字化转型之路更为艰巨和波折。团体企业有较多的子公司和简单的组织架构，不同的子公司的业务零碎、构造可能并不相同，而转型的最大难点在于模式落地艰难。
团体该如何克服困难实现解围? 针对这些困惑,Smartbi 给出了解决方案。Smartbi 通过长期的研发和积淀，打造出了具备行业赋能价值的大型多元化团体经营决策分析零碎蓝图计划，帮忙团体数字化转型顺利落地，为团体各产业信息化、数字化和智能化提供翻新能源。
1、首先是治理赋能。Smartbi 提供对立的大数据经营治理平台，买通各个业务零碎的数据，搭建起企业内外部信息交互的桥梁。通过建设治理驾驶舱、业务报表等模式提供全方位服务，为决策者提供数据反对。管理层不仅能实时获取团体的经营状况，精准寻源，还能实现决策科学化、智能化。
以团体治理驾驶舱为例，基于业务数据，监控团体外围指标实时反映企业的运行状态，通过维度抉择下钻至业务板块，针对团体要害管控点实现了主动监控和实时剖析，为团体管理层提供决策反对。
再比方，咱们能够将业务报表嵌入到团体现有的 OA 中，联合数据分析后果进行策略调整，决策者及监控管理者能通过后盾信息推送形式对业务部门实时业务改良倡议。
2、其次是业务赋能。对于大型团体企业，仅有一个数据分析工具是不够的，要想造成数据资产，必须要有一套可经营的数据生态体系，因此须要业务人员能够参加的数据分析平台，让业务人员自助地剖析数据。Smartbi 提供从数据导航、剖析工具、剖析商店、数据产品到数据答疑的数据生态体系，不仅能促成团体内零碎与业务的深度交融，还可能帮忙团体自上而下建设全局的数字化思维，推动业务的高效良性循环。
比方，当团体的业务零碎入口太多时，能够建设对立的数据经营门户入口，升高业务人员应用零碎的困扰。若管理人员须要进行待办事项的告诉，能够在门户一键实现公布和共享。
3、最初是全面赋能。基于业务数据，团体能够依据业务须要进行预测，以便取得先发劣势，可能有针对性的进行布局，使得团体的业务倒退可预测。
比方，通过数据驱动的决策，次要通过进步预测概率，来进步决策成功率；又或者以数据驱动的流程，造成营销闭环策略，进步销售漏斗的转换率等。
三、团体数字化最佳实际
Smartbi 大型多元化团体经营决策分析零碎蓝图计划，帮忙团体造成数据治理、数据收集、数据分析、数据经营的数据闭环，提供一站式数据分析流程，将数据转化为新动能，进而驱动和引领业务、治理、服务等的翻新冲破和产业结构调整。
目前，Smartbi 已与雪松控股、天士力等泛滥团体企业落地了数字化转型实际，并凭借杰出的产品能力和及时的服务能力失去了用户的充分肯定。
典型案例：
世界 500 强雪松控股是一家笼罩大宗商品供应链、化工新资料、文化游览康养、社区智联服务和社会公益服务五大产业板块的民营企业。团体原有 BI 零碎亟待迭代的事实需要，Smartbi 提供了“数观平台”解决方案。通过突破各部门之间的数据壁垒，实现各部门数据交融汇聚、横向贯通；通过构建社区运行指标体系实现对社区运行全时段、全方位监测预警，量化各职能部门工作功效，驱动经营工作踊跃转变。并在短时间内实现集成其 14 个省 43 座城市、400 余个在管我的项目、近 100 万户家庭的宏大社区服务数据。商业智能 bi“数观平台”为公司管理层疾速调整经营策略方向，实现公司精细化治理奠定松软的数据根底。
