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中化二建团体有限公司（下称“中化二建”）隶属于国务院国资委治理的中国化学工程团体有限公司，是中国化学工程股份有限公司的全资子公司。公司成立于 1953 年，是国家石油化工工程建设的大型骨干企业，年施工生产能力达 200 亿元。公司取得中国建筑业竞争力百强企业、山西省百强企业等多项荣誉。60 多年倒退历程中，中化二建积攒了大量的常识成绩、我的项目教训，如何将这些常识资产更好地存储、利用，进而撑持业务的翻新倒退，是中化二建始终在思考的议题。2021 年，中化二建携手蓝凌打造了全新的常识管理系统，咱们有幸邀请到中化二建常识治理部门相干负责人王晓钟分享相干的我的项目建设教训及其在常识治理畛域的远见卓识。历经 60 余年倒退，“知产”如何变“资产”Q1：您如何对待常识治理对于企业的重要性？A：咱们常说当初是知识经济时代，常识是企业贵重的无形资产，陈春花传授也提出，“常识自身就是生产力”。建筑工程企业是技术、常识密集型企业，无效的常识治理更显得弥足重要。常识治理的作用能够简要概括为 8 个字：一是“蓄能”，通过常识治理能够增强组织记忆，让教训更好地传承；二是“用能”，让企业对本身的事务进行全面的理解，不犯反复的谬误；三是“提能”，让新员工、一线员工可能疾速把握岗位常识；四是“创能”，聚合众人智慧解决问题，发明价值。Q2：贵司缘何会发展常识治理我的项目的建设？面临哪些难题？A：公司从 1953 年成立至今，未然倒退了 60 多年，期间积攒了大量的常识成绩、我的项目教训、经典案例等，咱们心愿进一步增强对这些常识资产的利用，晋升咱们的常识创新力，进而晋升市场外围竞争力。过后面临的难题次要包含：l 我的项目材料较为扩散：各项目标过程材料扩散在不同的我的项目成员手中，没有造成体系，可能会造成材料的散失；l 我的项目成绩无奈及时存档：我的项目材料、技术成绩无奈实现网络存储，影响复用效率；l 学习效率有待晋升：不足挪动学习平台，员工心愿可能进行网络学习、挪动学习、碎片化学习；l 数据共享艰难：各我的项目过程材料及公司常识成绩无奈及时地互联互通，不利于整体常识的对立治理。鉴于所面临的上述难题，咱们决定启动常识治理我的项目的建设，通过打造一套全新的常识管理系统，助力常识积淀、共享、学习、利用、翻新的全周期治理。借力常识治理，赋能我的项目经营、员工成长 Q3：为什么抉择与蓝凌独特单干？次要基于哪几个因素？A：咱们考查了几家支流的常识治理厂商，最终抉择与蓝凌携手进行我的项目的建设，次要基于以下几个起因：● 20 余年业余积淀：蓝凌在常识治理畛域历经了 20 多年积淀，是常识治理国家标准参加制订单位，与很多 500 强、行业百强企业有过胜利的单干实际；● 业余的常识治理平台：领有业余的平台 KMS，并且通过市场的测验，具备先进性、可靠性、可扩展性、易维护性、安全性、规范性等多重劣势；● 成熟的咨询服务体系：联合泛滥国内常识治理方法论，蓝凌可为企业提供残缺的咨询服务。综合考量，咱们认为蓝凌具备服务中化二建团体以公司管控为核心的公司、二级单位、我的项目等多层级常识管理体系的能力，所以抉择与蓝凌携手。我的项目单干下来，也证实咱们的抉择是正确的。Q4：本次我的项目建设次要包含哪些场景性能？不同的场景性能别离为贵司带来了哪些价值？A：通过建设全新的常识管理系统，公司能够更好地积攒、积淀常识资产，防止常识的散失，促成常识共享、学习、利用和翻新，无效升高组织经营老本，加强企业外围竞争力。具体来说，包含以下一些性能和价值：
▲常识门户一是在常识起源方面，针对工法、技术类流程、技术创新类流程、知识产权这四大模块，实现了“流程推送到知识库”的性能，即我的项目人员提交流程并被审批通过后，零碎主动将文档推送至常识仓库、我的项目档案库，进行常识存储。二是在常识积淀方面，咱们搭建了常识仓库、我的项目档案库、规范图集、常识专辑、我的项目资料库，对现有的常识进行积淀，不便大家随时学习。Ø 常识仓库：依据业务类型造成了模板样例库、精品工程库、科技翻新库等 10 大知识库，各知识库归属对应组织架构，别离梳理实现知识库分类；明确了浏览、上传、编辑、下载权限，常识属性及文档审批流程，保障常识资产平安可控。截至目前各部门上传总计超 10000 份常识文档。Ø 我的项目档案库：次要寄存我的项目的课题、工法、知识产权、论文、施工组织设计、施工计划、技术交底、工程技术治理总结等我的项目过程资产。Ø 规范图集：建设规范图集模块，实现从内部网站主动抓取图集至零碎，不便员工随时查阅、在线预览，员工无需再去外网查找图集，节俭大量工夫。截至目前，共从内部网站采集回约 40000 份常识文档。Ø 常识专辑：将常识仓库中典型的文档抓取，造成典型案例，展现在常识门户“常识专辑”栏目中，便于员工学习。
▲常识专辑Ø 我的项目资料库：我的项目人员寄存我的项目材料的云盘，避免文件失落。三是在常识分享、交换方面，搭建了常识搜寻、专家治理、常识问答、常识论坛模块，让员工可能疾速查常识、找专家、问问题、话点子，造成对立的常识分享、交换的平台，晋升工作效率，增强企业的凝聚力。
▲专家网络四是在常识成绩方面，构建了常识统计、积分治理利用，帮忙咱们对平台运行状况、常识资产状况以及专家库、人员学习状况等进行无效剖析。Q5: 总体而言，通过此次我的项目建设，贵司的常识治理呈现出哪些变动，获得了哪些成绩？A：1. 通过信息化治理晋升了组织能力：构建对立的常识、问答、常识专辑、常识论坛根底平台，实现员工上传常识、在线发问、发帖子、查看专辑等信息化治理，晋升组织能力。2. 建设上千人在线常识学习体系：零碎全面撑持起整个团体的在线常识学习体系，包含 16 个职能治理部门、22 个二级单位、200 余个我的项目，充沛促成外部常识共享以及数据的联通，有利于常识的对立治理；搭建 10 大知识库以及规范图集库，便于员工随时学习常识。3. 进步学习效率，赋能员工成长：将挪动端和企业微信集成，实现网络学习、挪动学习及碎片化学习，升高学习老本，全面赋能员工学习、成长。
▲挪动学习界面
4.“我的项目档案库”无效治理：搭建我的项目档案库，寄存我的项目过程资产，实现项目管理的标准化、规范化、科学化和系统化，并以此来标准我的项目施行行为，晋升工作品质。
进一步推广常识治理，打造学习型组织
Q6：将来，贵司的常识管理工作还会有哪些新的部署，重点工作方向是什么？
A：常识管理系统上线以来，公司多个职能部门、二级单位、我的项目人员都实实在在地感触到了常识管理所带来的便当及价值，将来咱们会将常识治理推广到更多的部门、二级单位及相干我的项目中去，致力打造学习型、知识型企业。而从常识治理的利用上，咱们将来也会关注到常识地图、常识图谱等更多利用，逐渐降级常识管理系统，更好地为咱们的企业、员工赋能。
将来，蓝凌将施展与泛滥企业单干的常识治理实践经验，踊跃推动常识治理的深入利用，全方位为员工、团队、组织、业务赋能。蓝凌常识治理平台，以华为云为能源引擎，携手合作伙伴，共建协同生态，赋能企业常识治理，助推业务翻新倒退。
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