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上招聘网站搜寻 HR 职位，你会发现，只有是高薪的职位 JD，无论是岗位要求还是任职资格，都明确要求候选人具备数据分析的能力，例如华为招聘的 HR 数据分析师职位：
除了华为这种大企业对 HR 有数据分析的要求，目前简直所有企业都不例外，很多更是开出月薪 30k+ 的高薪，例如：
所以，具备数据分析能力在将来将是对 HR 的广泛要求，不会数据分析的 HR，必然没有市场。
一、HR 数据分析的必要性
业余的 HR 管理者在企业里作为不同的角色会面临不同的问题，对制订迷信的人力资源策略和正当的布局都有很多的盲点和阻碍。
作为企业管理者的战略伙伴，不足策略沟通的语言。必须从过来依附教训与感觉的决策形式向“用数据谈话，基于事实”的决策形式转变，以取得策略对话的权力。
作为一线经理的业务搭档，却因为资源配置问题变成博弈对手。必须建设迷信的人力资源布局模型，以防止因资源问题而与一线经理的博弈。
作为业余的 HR 管理者，却无奈对本身的工作绩效进行评估。必须建设一套零碎的、可量化的 HR 绩效评价体系，来进步咱们的工作效率，充沛展示 HR 的价值。
因而，只有建设一套可量化的人力资源数据分析系统，才能够从根本上解决 HR 面临的问题，从而晋升企业人力资源的科学管理程度。
二、HR 数据分析的利用
整个人力资源体系是承接团体策略的重要局部，通过对人力资源战略规划来承接集团公司倒退的整体规划，以人力资源布局、员工关系治理、薪酬体系和组织性能划分为依靠，来晋升人力资源价值。根本人力剖析利用在 Smartbi 麦粉市场曾经提供了模板，蕴含 5 个局部：
01 人力资源构造剖析
人力资源布局首先要进行的便是人力资源构造剖析。所谓人力资源构造剖析也就是对企业现有人力资源的考察和审核，只有对企业现有人力资源有充沛的理解和无效的使用，人力资源的各项打算才有意义。
02 招聘数据分析
招聘剖析是人力资源剖析的重要环节，也是人力资源几大模块中十分重要的一个局部。招聘剖析能够更好地剖析各个招聘渠道状况，及时地把控招聘完成率。
03 培训剖析
企业培训是帮忙员工晋升的重要通道，组织培训能够加强公司的整体能力。而且，培训也是人力资源管理中的一大模块。剖析培训的场次、各个部门组织培训状况、培训满意度等指标，剖析培训的成果，能够为组织赋能。
04 人员效率剖析
人员效率是企业十分关注的一个局部，无论是职能部门还是执行部门的效率都是至关重要的。通过人均销售额、人均利润额等指标的监控，能够保障企业人力资源效率稳步晋升。
05 薪酬剖析
剖析薪酬有助于保护和促成公司外部偏心，给不同能力人才对应的工资。同时对企业人力资源优化有重要的意义，通过各个部门的薪酬散布散点图，查看调薪状况，若呈现不偏心问题，能够及时进行调整。
二、HR 数据分析的意义
人力资源数据分析能够辅助人力资源策略的布局制订，让管理者对企业的人力资源情况有一个比拟深刻的理解，体现“人是第一生产力”的重要意义。
首先，能够晋升 HR 管理水平。HR 继续一直地、动静地关注人力资源指标的变动状况，及时作出合乎企业策略和经营的决策，更好地领导和改良本人的工作。
其次，能够浮现 HR 治理问题。剖析人力资源部门的工作绩效，能够一直地调整与改良策略，浮现 HR 的工作问题，晋升 HR 在整个公司的位置与作用。
最初，能够保障 HR 治理奉献。HR 从治理保障部门转变为价值发明部门，通过晋升员工集体绩效来改善组织绩效。
