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为什么破费微小的代价转型深度学习？这须要足够压服人做出就义的理由，否则无论是本人，团队，还是更大的组织，都没有自由的驱动力去做这件事，不知导致不行。
理由：底层原理
信息的作用是帮忙主体打消不确定性
做一个决策须要多少信息？
集体：
1、一个人是学文，学理，学艺术，学体育？
2、大学选什么业余？
3、学做生意，读职校还是躺平？
4、买彩票买什么球队？什么号码？比分几比几？
5、毕业后，找工作，还是考研，还是考公务员，还是出国？
皇帝：
1、攘外 or 安内？
2、用廉 or 用能？
3、对外政策强硬 or 怀柔？
4、皇后 or 贵妃？
5、苟且 or 变法？
公司：
1、技术驱动 or 市场型驱动?
2、相对掌控 or 需要融资？
3、重现金 or 重规模？
4、劳动力密集型 or 技术密集型？
论断：
任何一个决定都不是靠运气
有的人靠本人的直觉做抉择 / 走弯路胜利了，然而当这个赛道不再横蛮成长，你不能靠直觉。
案例：
二战期间前苏联的进攻决策
华为高价延聘 IBM 进行策略征询
左晖花了几年工夫，以及很多钱才弄明确的底层逻辑，帮忙链接和贝壳在房地产中介行业一枝独秀
银行 / 证券之所以能赚钱，是因为他们把握了有数的金融数据以及数学模型
征询行业
你能够说出更多的案例
总结：
在之前几千年外面，无效信息决定了主体抉择的正确性，决定了主体是否始终胜利。
在每个人面临海量信息的明天，也是如此
正文完