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对于「The Data Way」
「The Data Way」是由 SphereEx 公司出品的一档播客节目。 这里有开源、数据、技术的故事，同时咱们关注开发者的工作日常，也探讨开发者的生存日常；咱们聚焦开源，也激励开发者踊跃拥抱开源以外的多彩生存。 这些，都将在「The Data Way」的节目中一一失去展示。
目前「The Data Way」已上线喜马拉雅、网易云音乐、小宇宙、Apple Podcasts、皮艇等音频平台，每双周周一更新，欢送大家踊跃点击订阅，第一工夫接管来自「The Data Way」的更新动静。上期回顾请点击这里。
随着开源文化的风行，国内开始涌现出越来越多的开源以及创业项目。在明天，开源曾经不再仅限于一种理念、一种喜好，其作为一种由开发者主导的商业行为，正逐步取得了来自行业用户与市场的认可。
本周，由 SphereEx 推出的【The Data Way Vol.9】持续更新。本期节目以『RedHat：第一家通过开源软件获得商业化胜利的公司』为主题，为大家讲述世界上迄今为止最胜利的开源商业化案例。
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01 红帽开源的两个外围：合作与通明
开源文化是要将一个指标很大、实现过程很简单的事件或我的项目拆分进去，化整为零，不同的人做不同的事。 将大指标拆分为一个个短期内可实现的小指标，并在实现的过程中一直调整、一直优化最终的方向，让所有人都能充沛参加到我的项目的成长和建设中来，这就是开源的文化和目标。因而，在崇尚开源理念的社区中，其治理理念肯定也是围绕『促成所有人翻新』为外围来凋谢组织能力与决策通明的。如果依照一个人所设定的打算实施，只管所有人会有着一个比拟具象化的指标，但却会在无形中妨碍大家的翻新。
从成立之初，红帽就始终在保持凋谢组织外围能力。在红帽的体系下，任何人有想法就能够提出来，没有解决方案能够找到任何人帮忙，甚至是 CEO。能够说，红帽将组织中的合作能力与决策透明度这两点，施展到了最有价值的中央。
02 从买断制到订阅制，红帽引领着开源商业模式的转变
商业模式没有新与旧、对与错的区别，用户为之买单的那款商业模式就是最适宜于当下市场的商业模式。
红帽所颠覆的旧模式，也就是一次性付款的买断制软件受权。「一手交钱，一手交货」的传统商品交易模式，这种形式存在不稳固的危险。随着软件开发畛域一直上涨的老本和继续投入的需要，使之在经济层面成为了一项高风险流动，买断制更是加剧了这种危险。在大版本公布之初销售额可达到顶峰，尔后便逐步回落，在两个大版本之间必然存在漫长的低收入间期。对于企业管理者而言，当曾经提前预知到大部分营收会集中在软件公布后的三个月内，在三个月后如何放弃能源来更新利用以保障产品的安全性与兼容性呢？
因而，红帽抉择订阅制这种按期付费的模式，使付费门槛升高，用户得以用绝对低廉的价格用上更加高效的生产力工具。而高价必然会吸引更多的付费用户，「薄利多销」反倒能减少开发者的支出，维持绝对安稳的支出现金流也赋予了开发者继续更新保护利用的能源。
同时，订阅制这种形式真正将开源的理念融入到商业行为中。 企业不再须要通过一个大版本来实现在市场上的试错，而是可能在一直优化迭代的过程中察看市场和用户的变动，赋予产品更加灵便的调整空间。
03 一款胜利商业化开源我的项目，对于企业的收益是微小的
2019 年，IBM 以约 340 亿美元收买了红帽公司，突破了历史上最大的软件收买记录。红帽作为 IBM 旗下独立业务部门运作，并纳入 IBM 云计算与认知软件业务的财务报表。在 IBM 2 月公布的 2019 Q4 财报中指出，自收买红帽后，IBM 负债缩小 100 亿美元。而云计算与认知软件业务已增长为 IBM 四季度最大业务，创收 72.4 亿美元，其中红帽营收增速达 24%。在被纳入 IBM 之后，红帽业务仍然保持高速增长，连带着还让 IBM 交出一份难看的财务报表。
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