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在 Scrum 框架中，咱们对 Scrum 的五个会议肯定都不生疏，但如何组织这五个会议，能力让 Scrum 团队真正踊跃、被动地参加进项目管理中呢？接下来咱们会以一个 Sprint 为周期，具体介绍一下 Sprint 中的五大会议。
一、产品待办事项列表梳理会
产品待办事项列表梳理会其实是贯通在所有 Sprint 两头的流动，这个会议不仅为当下的 Sprint 打下基础，还为之后的 Sprint 提供优先要做的待办事项。
个别在 Sprint 开始前，须要开发成员、产品负责人以及 Scrum Master 一起参加，来探讨需要，拆分、廓清用户故事；欠缺验收规范；对故事的优先级进行排序；估算故事点。产品待办事项列表梳理会的时长个别不会超过一个 Sprint 时长的 10%。
在会后，参会成员须要一起产出一个梳理好的产品待办事项列表。
二、打算会议
严格来讲，打算会议是 Sprint 开始的第一个事件，目标是为接下来的 Sprint 对齐指标，承诺须要实现的故事，并做出打算。
在打算会议上，须要开发成员、产品负责人以及 Scrum Master 一起参会，参会成员会独特明确 Sprint 指标；划分工作优先级；拆分细化工作；确认工作实现的定义；预估工时以及确认 Sprint 待办事项列表。打算会议的开会时间个别是 Sprint 开始的第一个上午，在一个为期 1 星期的 Sprint 中，打算会议时长个别不会超过 2 小时。
完结打算会议后，团队会明确此次 Sprint 的指标，并产出一个梳理好的 Sprint 待办事项列表。
三、每日站会
到了执行阶段，为了明确团队成员的工作进度，及时发现并解决大家在执行过程中遇到的问题，团队须要通过每日站会来更新 Sprint 指标达成状态，并依据以后停顿从新打算残余的工作。在会上，咱们须要同步工作进展，裸露工作问题，而后在会后寻求问题解决方案。
每日站会的具体工夫依据团队本身理论状况而定，只有可能造成一个习惯即可。会议继续时长个别不能超过 15 分钟。参会成员次要是开发团队与 Scrum Master，产品负责人也可旁听。
在每日站会的时候，团队各成员顺次进行陈说，包含且不限于：
- 我昨天实现了什么；
- 明天的打算；
- 遇到的艰难或阻碍。
在这种及时、无效的信息互通后，团队成员可能对彼此的工作及工作项状态造成共识，如果呈现一些技术问题，则能够在会后大家一起解决；如果呈现资源有余的问题，Scrum Master 能够进行资源的协调，为 Scrum 团队排除障碍；如果呈现工作停顿与打算不统一的状况，能够及时地找出问题，并对前面的打算进行调整。
四、评审会议
当 Sprint 行将完结时，咱们要交付的产品增量就须要承受测验啦。评审会议是 Sprint 中完结前的倒数第二个事件，在评审会议中，须要产品负责人、Scrum Master 以及客户等其余利益相关者一起参会。个别在为期一周的 Sprint 中，评审会议的会议时长最好不超过 1 小时。
在评审会议中，会有如下议程：团队介绍 Sprint 成绩，并演示新性能，承受其余参会者的评审；根据 Sprint 指标对我的项目进行评估；并依据参会者的反馈后果来调整产品 Sprint 待办事项列表。
评审会议后，团队和产品负责人则会收集客户或其余利益相关者对产品的反馈，以便前期进行调整。
五、回顾会议
回顾会议是 Sprint 中的最初一个事件，也是团队须要回顾这一 Sprint 中的工作，找出需改良的事项，并制订改良打算的会议。回顾会议的参会者个别是 Scrum 团队成员。
在回顾会议中，参会者须要回顾上次会议改良后果；概括性总结此次 Sprint 的过程，包含哪些地方是做得很好须要激励的，哪些地方是须要改良并继续跟踪的；总结量化后果；做会议纪要并给整个团队同步；做出下一 Sprint 须要改良的待办事项列表。
在产出的改良待办事项列表中，须要做好优先级排序，并将优先级高的改良事项放入下一个 Sprint 待办事项列表中。
六、如何激发团队成员的积极性？
当团队成员专一于本人的工作时，会不可避免地感觉会议在占用本人的工作工夫，或者总是会打断本人的工作思路，从而对散会呈现了抵触情绪。实际上，Scrum 次要依附这五大会议来进行信息同步与交互，对齐指标，这五大会议能够说是必不可少的。那么咱们如何能力激发起团队成员的参会积极性，保障会议高效有序地发展呢？
1. 提前准备
一些散会所需的信息、材料或者是团队考察能够在会议之前进行和同步。比如说回顾会议，咱们能够在会议之前先发动一个回顾考察，这样在会议过程中就能够间接进行收集与分享了。
2. 将会议提前纳入工作
咱们在排工作的时候，能够将会议作为工作中的一项，同样须要估算工时，这样会议的发展是在大家打算内的，就不会呈现突发散会或者加班散会的状况。
3. 散会控场
如果大家的发言过于踊跃，会呈现逐步远离会议主题的状况，这个时候会议发起者能够进行控场，如果某位参会者的发言偏离了会议主题，能够将这个想法或者话题记录一下，而后暂停这个话题，持续回到会议主题中。那会议中记录的这些“跑偏”的话题咱们能够在会后进行发散、探讨。
总之，在 Scrum 团队中，最重要的就是小步快跑、疾速对齐，一直地发现过程中的问题并进行改良，进步团队的工作效率和能力程度。
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