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需要泛滥不晓得如何下手？总想先做简略的需要，简单需要却一拖再拖？那么，咱们是时候开始思考如何设置需要优先级了。
本期终极指南将展现如何为需要设置无效优先级，如何无效治理工作量，让效率指数倍增长，搭配《Scrum 流程：如何迷信地进行需要优先级排序？》应用更佳！
一、如何设置优先级？
在 Scrum 中，PO 确定一个产品需要列表后，开发团队会抉择一个用户故事作为一个迭代的指标，而一个用户故事是由多个需要组成，所以需要优先级的设置十分重要。咱们能够通过以下几个方面来思考设置需要优先级：
1、需要的重要性与紧急性
在 Scrum 中，产品需要的重要性和紧迫性由 PO 确定，PO 通常会思考市场竞争和商业指标等因素来确定产品的重要性和紧迫性。
在确定需要的重要性和紧迫性时，能够思考需要对产品质量和用户体验的影响程、需要的紧急水平和截止日期、需要的复杂度和危险水平、需要的价值和优先级、需要的依赖关系和关联性等因素。通过综合思考这些因素，能够更好地确定需要的重要性和紧迫性，以便团队成员更好地安顿和优化工作。
2、需要所须要的工夫评估
每个需要所需的工夫，有助于防止错过最初期限或团队成员适度操劳的状况。但在估算需要时，肯定要留神给每个迭代都留有盘旋的余地，以防呈现紧急需要。一旦做出预计，PO 应依据预计的时间表定期审查停顿状况，并依据新信息对需要进行调整。
3、需要的依赖关系
咱们个别将有关联的需要搁置在同一个用户故事中，但如果造成用户故事太大，就能够拆分成多个用户故事。当然这样就会造成用户故事之间有依赖关系。依据 INVEST 准则，为了造成用户故事之间的相互依赖关系，咱们要尽量减少这种状况。在迭代开始时要调整好先后顺序，例如 B 用户故事中的字段依赖于 A 用户故事，则要先做 A 用户故事，再做 B 用户故事。
从以上几个角度思考设置需要优先级，能够帮忙团队更好地布局治理我的项目进度，确保我的项目按时实现。另外，需要优先级的设置应该是动静的，须要依据我的项目停顿状况进行调整。
二、设置优先级的益处
通过设置需要优先级，团队成员能够更高效地实现需要，进步工作效率和品质，从而实现团队的指标。让咱们来看看设置优先级的一些最无益的后果：
1、提高效率团队通过确定需要优先级可能分明地看出工作重点，明确哪些需要是最重要的，哪些需要须要尽快实现。这不仅可能更好地布局和治理工夫，还能够更好地掌控我的项目进度，防止需要延误和进度滞后，从而进步工作效率，就像软件开发人员会将修复重要平安 BUG 设为高优先级，而更改款式则是低优先级。
2、优化资源利用在古代商业环境中，工夫和资源是贵重的资源。在解决需要时，咱们能够依据需要优先级来分配资源，确保重要需要失去优先解决，防止资源节约和反复利用，进步资源利用效率，从而降低成本和提高效益。
3、进步生产力一旦需要优先级失去明确定义，咱们就能更轻松地掂量每项需要的进度。这激励每个团队成员放弃生产力并专一手头的指标，从而进步整个组织的整体生产力。此外，设置需要优先级还能够让咱们放弃专一和积极性。当咱们分明理解需要优先级后，能够帮忙防止被不太重要的需要或分心所困扰，而是专一于需要并实现更多作。
三、写在最初
那禅道项目管理工具是如何帮忙团队进行需要优先级设置呢？
- 创立需要列表，为每个人物调配优先级状态；
- 设置截止日期和揭示，免得遗记重要需要；
- 多种可视化项目管理工具，轻松掂量需要进度。
借助项目管理工具的帮忙，让需要治理变得更加简略。需要优先级的设置是项目管理中十分重要的一部分，通过对进行排序和分级，团队能够更好地掌控我的项目进度和资源分配，从而实现我的项目的胜利。
借助本终极指南中提供的技巧，快开始将你手中的需要进行优先级划分吧！
