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胜利的项目管理取决于整个团队对角色和职责的了解，应用责任调配矩阵调配和定义角色是使我的项目放弃在正规并为胜利做好筹备的好办法。 如果设计切当，责任调配矩阵可能促成我的项目的胜利交付。
一、什么是责任调配矩阵
责任调配（RACI）矩阵是项目管理工具，用于定义和跟踪团队成员在我的项目中的角色和职责。
RACI 代表着四种角色：Responsible（执行者）、Accountable（负责者）、Consulted（咨询者）和 Informed（知情者）。 通过应用 RACI 矩阵，团队成员能够分明地理解本人在我的项目中的角色和职责，从而更好地合作和实现工作。
【1】执行者
执行者是指在 Scrum 团队中负责执行工作并确保工作最终实现的人员。他们是工作的次要执行者，须要确保工作按时实现并达到预期的质量标准。执行者通常是团队成员中最理解工作的人，因而他们须要与其余成员严密单干以确保工作的胜利实现。
【2】负责者
负责者次要负责分配任务，确保工作按计划按时交付。因而，负责者须要理解工作的具体细节，明确任务的指标和需要，确定实现工作所需的资源、工夫和估算。同时，还须要负责监控工作的停顿，并定期向负责人汇报工作的状态。
实践上负责者只有一位，如果超过一位就可能引起凌乱，但理论状况并非总是如此。在必须有多个负责方的状况下，必须明确每个人所负责的特定我的项目。
【3】咨询者
咨询者是指在我的项目过程中须要提供专业知识、技术领导或反馈意见的人员，他们通常是具备相干教训或专业技能的专家。征询人员不负责间接执行工作，但须要依据本人的专业知识为团队提供业余意见和倡议。因而，咨询者需与其余成员紧密联系，确保团队在工作执行过程中可能最大化地利用他们的技能和常识。
【4】知情者
知情者是指与工作相干，但不直接参与工作执行的人员。知情者须要理解工作停顿状况，以确保它们的工作不会受到工作的影响。
以上四个角色在 Scrum 团队中都扮演着十分重要的角色，他们须要相互合作，确保工作可能按时实现并达到预期的质量标准。在 Scrum 团队中，每个角色都有本人的职责和工作，须要相互配合，能力获得最佳的工作成果。
二、如何创立 RACI 矩阵
RACI 矩阵开始是一个简略的图表，确定要实现的工作、团队成员以及他们在每个工作阶段或流动中负责的 RACI 角色。通过以下四步创立可能在肯定水平上防止含糊不清，确保最佳的清晰度。
1、确定要害流动和交付物的清单
创立责任调配矩阵时，首先要明确我的项目指标，确定实现这些指标所需的要害流动和相应的交付物。
要害流动 是必须实现以使整个我的项目可能按时、按质地交付。它们可能会波及在预约的工夫内实现重要里程碑、制订要害决策、保障估算打算和履行质量保证等方面。而 交付物 是我的项目中创立的、需交付的文件、代码、产品或服务等。
2、确定谁须要参加到我的项目中
首先，思考每个参与者的能力和教训，确保他们可能胜任本人的角色并为我的项目的胜利做出奉献。同时，咱们也须要思考部门和团队之间的单干，确保各个部门或团队之间的合作顺畅。
其次，思考资源的可用性和估算限度。必须确保所需的资源和估算能够满足我的项目的需要，并及时调整和协调资源之间的竞争和抵触。
最初，咱们还须要更加重视交换和单干。要确保所有参与者都理解本人的角色和工作并有机会与其余参与者协商和制订我的项目打算。须要建设一个良好的沟通机制，定期举办会议并公布更新。
3、确定我的项目角色和负责每个流动和可交付成绩的职称和人员。
一旦确定工作和负责人，任务分配便成为一个一直重复的过程。项目经理可依据业务负责人的意见以及相干文件进行第一次调配。
这里须要留神一点：咱们须要将人员姓名与其所负责的我的项目角色一并列出。因为人员可能会变动，因而列出姓名有助于防止歧义，而列出头衔则有助于在角色变更时进行更新。
在指定负责角色时，尽量将其限度在一个人身上，或者在列出多个人员时进行廓清阐明，以防止含糊不清。此外，应有一位独自的人员负责签收和批准，与负责创立的人员离开，以确保明确性。
4、与团队的次要成员举办审查会议，以获得统一。
初步的 RACI 矩阵实现后，与团队举办审查会议，审查要害流动和可交付成绩以及负责每项流动的人力资源。通过电子邮件分享该草案，而后，安顿工夫进行审查。
记录审查会议的后果，并散发会议记录。在会议前让团队晓得，会议后会有笔记。这也将有助于确保要害成员充沛留神，并在审查期间三思而行，集中精力。
三、说在最初
其实，每一个我的项目都能够创立一个 RACI 矩阵。如果我的项目曾经开始了，还须要创立 RACI 矩阵吗？
即使我的项目曾经开始，项目经理仍能够利用现有的我的项目时间表，创立一个 RACI 草案，以确保正确的小组参加和调配，并举办审查会议（或会议），并获得团队的认可。