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本文作者：CODING – 敏杰小王子
11 月 18 日晚，Scrum 框架的创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手公布了最新版 Scrum 指南。作为 Scrum 的权威定义，《Scrum Guide》曾经走过 25 个年头，在这二十多年间，Scrum 在国内也从概念布道走向了宽泛落地，接下来咱们联合 CODING 帮忙中国团队在 Scrum 转型静止中的感悟带你一起解读这份最新版的 Scrum 指南。
（文末附新版 Scrum 指南原文链接）
不变的 Scrum 经典内核
在理解最新版的变动之前，咱们得先晓得不变的是什么。Scrum 的经典框架没有扭转，基于经验主义和精益思维，通过短周期的疾速试验来裸露团队面对的潜在问题，并通过一直的检视与调整来继续改良产品、团队和工作环境，从而高效并创造性地交付最高价值的产品。
三大支柱
通明、检视、适应
五个价值
承诺、专一、凋谢、尊重和勇气
三个角色
开发人员、PO、Scrum Master
三个工件
产品 Backlog、Sprint Backlog、增量
五个事件
Sprint
Sprint 打算会议
每日 Scrum 会议
Sprint 评审会议
Sprint 回顾会议
值得关注的变动点
变动一：简化语言，扩充受众范畴
“2020 版 Scrum 指南着重于打消冗余和简单的陈说，以及删除所有与 IT 工作相干的推断（例如，测试、零碎、设计、需要，等等）。”
新版 Scrum 指南面向的受众更加宽泛，不再局限于 IT 人员。依据 Digital.ai 公布的《2020 麻利状态报告》，显示在软件和 IT 以外的畛域利用麻利：经营、市场、人力资源、销售和销售经营这几个畛域加起来曾经达到 30%，基于“查看与调整，并循环”的简略办法，越来越宽泛的团队开始失去绩效晋升。
在帮忙国内团队实际 Scrum 的过程当中，咱们也发现团队类型趋于多样化：除了研发团队外，有经营团队基于 CODING 我的项目协同进行工单解决、有销售团队用来进行客户线索跟踪。CODING 为各种类型的团队提供了实际 Scrum 的可能性，通过提供自定义工作流，使得团队能够按需设置跨情景的状态流转，能够在我的项目协同中应用多种事项类型。
变动二：淡化限度，回归低限度框架
“这些年来，Scrum 指南开始变得越来越有规定性。2020 版旨在通过删除或淡化规定性语言，使 Scrum 从新成为最低限度的框架。例如删除了每日 Scrum 会议三个发问、淡化了对于产品待办列表项属性的相干形容、淡化了 Sprint 待办列表中改良项的相干形容、删除了“勾销 Sprint”一节更改为更为简略的形容等等。”
适度执着于招式反而会陷入反模式。比方在每日站立会议上的三个发问也会带来的不少问题：当 Scrum Master 询问每个成员时，成员们顺次作答本人的一亩三分田耕得如何，使得站会成为了每个成员的工作进展拷问，大家关注的焦点就不再是实现 Sprint 指标的停顿。。
中国团队在实际 Scrum 时，“三个发问”往往是入门时的第一招式。但总是带着激情开始，数周后流于形式，尬场更是常常。了解 Scrum 的精力内核比把握具体模式和工具更为重要，仅模拟模式即认为团队曾经开始了 Scrum 是一种错觉。“中国特色麻利”之下产生了更多披着麻利皮的瀑布，我的项目通常“前松后紧”，只在最初的链条测试公布阶段须要缓和加班，研发团队松紧不定。
CODING 我的项目协同在利用 Scrum Guide 的概念时贯彻了最小、紧凑、渐进的理念，为团队把握和试验 Scrum 的阶段升高了门槛，且满足了直至利用大规模麻利阶段时的概念所需。例如宽松的的迭代并行束缚、迭代进行时的需要批改等，“史诗 - 需要 - 子工作”的预设构造合乎团队在大、中、微需要粒度的布局须要。
变动三：聚焦产品指标，实现价值交付
“2020 版 Scrum 指南引入了产品指标的概念，为 Scrum 团队提供了一个更具价值的指标的专一点。每个 Sprint 都应使产品更靠近整体的产品指标。”
如何让团队更加聚焦于产品指标，并在前进过程中不偏离产品指标？在研发上游利用精益准则、设计思维，上游利用 DevOps，激励全团队的交互和信息通明是现今数字化研发协同工具的精力内核。CODING 提供我的项目协同的同时推出了团队指标治理，也是国内为数不多将麻利项目管理与团队指标治理紧紧联合的产品。
CODING 团队指标是以自上而下的模式贯通了周期指标的信息流，综合了产品价值管理所需和人员绩效沟通所需。始终不能疏忽的是，产品指标是一个使团队放弃继续沟通的工具。指标要害后果与我的项目事项主动关联，指标负责人与工作负责人在不同视角下各司其职，不对原有工作习惯做出扭转，防止了冗余的治理老本。
“Scrum 团队是具备凝聚力的业余个人，一次专一于一个指标，即产品指标。”
“因而，他们应该共享雷同的产品指标、产品待办列表和产品负责人。”
CODING 我的项目协同始终将产品待办列表作为团队成员的首要视图，专一以后迭代的所有指标，防止开发团队局限于本人的信息场。
写在最初
在全面 VUCA（易变、不确定、简单、含糊）时代，企业与组织面对着的不仅仅是挑战，还有机会。咱们置信，Scrum 以其弱小的生命力会横向扩张到更多的畛域，纵向渗透到企业的更多团队中。
CODING 我的项目协同也在一次次产品迭代中践行承诺、专一、凋谢、尊重与勇气的 Scrum 价值观，咱们心愿提供给中国团队的不仅仅是麻利工具，更是应答简单问题的解决方案。
参考链接：
1. 2020 版 Scrum 指南：https://zh-chs.scrumguides.guru/
2. 2017 版 Scrum 指南：https://www.scrumguides.org/scrum-guide-2017.html
3. 14th Annual State of Agile Report：https://explore.digital.ai/state-of-agile/14th-annual-state-of-agile-report
4. 杰夫·萨瑟兰.《麻利反动》
5. 熊节.《麻利中国史话》
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