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我国农业产业链数字化程度仍有待晋升。
艾瑞征询公布的《2021 寰球数字贸易白皮书》认为，2019 年，全国农业生产数字化程度达 23.8%，全国县域农产品网络零售额占农产品交易总额的比重为 10.0%，该比例在将来有较大的晋升空间。
起源：艾瑞征询《2021 寰球数字贸易白皮书》
其起因在于产业链在交易端、仓储物流端和金融服务端三大层面仍存在待解决痛点，如上下游信息互通效率较低、物流运输管理水平有待晋升、产业融资渠道较窄等。
在为农业产业链价值赋能的过程中，值得关注的是数字贸易平台——中农网。
创建于 2010 年的中农网，是一家农产品全产业链综合服务平台，业务分为 B2B 业务、中小型零售业务和 B2C 业务三大板块，以「平台 + 自营 + 供应链」的商业模式，为产业上下游的生产者、加工企业、供应商、终端商提供交易、信息资讯、仓储物流、供应链服务、技术解决方案等综合性服务。2020 年底，中农网达成 GMV 超 1000 亿元，已链接超 13 万家的产业链上下游企业级客户和终端零售客户。
近年来，中农网在促成农业产业链数字化程度晋升上频频发力，随同着数字化程度的一直晋升，其研发工作也一直增多，人数日益减少的研发团队肩负着公司各个产业线的研发工作，中农网是如何实现高效的我的项目研发和治理的呢？本期《ONES 行业实际》为您分享中农网多产品线的项目管理实际。
客户背景
数字贸易是寰球大趋势。其中，交易信息化、交易数据化、交易智能化是掂量数字贸易平台的三大规范。
中农网旗下领有多个子公司，蕴含了交易、仓储、物流、供应链等多个业务线，在引入 ONES 之前，研发团队外部的不同部门应用着不同的管理工具，信息数据扩散，经常面临着产品看不到研发的进度，项目经理与团队成员信息不同步的问题，不仅造成了数据孤岛，也使得团队对整个研发流程无奈进行清晰的梳理，产品研发和测试流程无奈买通，再加上农产品行业数字化还处于一直摸索的阶段，业务方需要变动频繁，难以对需要进行治理，导致迭代延期，中农网的研发项目管理面临着较大的挑战。
在对中农网进行了全面的理解之后，ONES 明确了其研发项目管理的需要及痛点：
- 团队协同弱，进度治理难
- 研发流程不清晰，难以买通全流程
- 需要变动频繁，需要治理难
ONES 多产品线研发治理解决方案
针对中农网的研发治理需要及痛点，ONES 从以下几个方面登程，为其提供了残缺的解决方案。
量化价值，可视化治理
在引入 ONES 之前，研发团队外部工具应用扩散，数据孤岛问题重大，产品、研发、测试之间信息不对称，数据在各自工具上别离存在，彼此割裂的景象导致无奈将我的项目进度直观的出现进去，人效老本无从得悉，而技术总监须要实时监控我的项目的停顿状况，正当分配资源老本，这些问题的存在给管理层和团队之间都造成了很大的困扰。
通过应用 ONES，中农网实现了价值量化，突破了「部门墙」，基于 ONES「给客户提供有价值的服务」的主张和 ONES 的产品能力，ONES 服务团队从「交付吞吐率」、「需要响应周期」、「交付品质」以及「继续公布能力」、「数据买通能力」等方面动手，帮忙中农网实现综合人效 ROI 晋升 248.40%。
ONES 倡议在必要信息量短缺的状况下，将团队后果指标迷信地拆分为阶段指标，将阶段指标拆分为集体指标和多人协同指标，在足够专一的条件下实现集体指标，在「认知相近」的状况下实现协同指标，以此实现高效的指标布局。
而在团队高效率运行的问题上，「优先级 + 工作量 + 集体实力」决定了实现繁多集体工作指标的周期和品质，要让繁多成员工作高效，就要迷信兼顾「人和工作的工夫 + 数量关系」，要使多个成员协同高效，就要做到信息各自为政，协同指标聚焦。
通过 ONES Project 数据报表，管理者可能从多个维度（成员工时日志、需要散布统计、工作散布统计）等理解成员集体效力，并据此合理安排工作。
ONES Project 提供多种报表
通过 ONES Project 看板、燃尽图等可视化工具以及我的项目概览，团队成员和管理者可能及时理解我的项目进度，聚焦我的项目指标，真正做到各自为政，高效协同。
ONES Project 麻利看板
ONES Project 我的项目概览
除此之外，研发团队也能够通过 ONES Wiki 进行我的项目过程文档的积淀，实现信息数据的及时同步。
ONES Wiki 积淀过程文档
研发管理模式：两层迭代
因为研发团队外部没有对立的工具对产品、研发、测试进行全流程的治理，导致外部对于研发流程没有清晰的梳理，无奈买通产品、研发和测试，部门与部门之间割裂重大。
ONES 为中农网布局「两层迭代的研发管理模式」，以「1+4」的我的项目模式，通过两层迭代一直实现高效开发，在「1+4」中，「1」代表大我的项目，能够了解为我的项目的总需求池，而「4」代表以中农网产品线划分的电商、平台、大数据、供应链 4 个我的项目。以「我的项目 A」为例，在我的项目开始阶段，「我的项目 A- 总需求池」中汇总了所有的需要，而代表 4 个产品线的我的项目，则会别离将「我的项目 A- 总需求池」中的工作进行拆分。
两层迭代的研发管理模式
在各产品线团队进行工作拆分之后，为「我的项目 A」布局需要迭代，同时在其余 4 个我的项目之内，以容易辨识的命名规定新建迭代（如：大数据产品线 - 我的项目 A 一期迭代），通过跨我的项目关联使得「我的项目 A」中的需要与各产品线的迭代相关联，实现状态联动，即当产品我的项目的迭代中，由同一条需要拆分的多个工作都实现的时候，「我的项目 A」中的需要状态会主动变更为实现，不便我的项目进度和迭代的治理。
此外，在波及到一些与版本需要无关，属于自身优化的迭代时，各产品线能够组建长期迭代，与版本迭代辨别开来。这样做不仅可能使得产品线之间数据隔离，使团队数据更加轻量平安，也可能加重团队成员的手动解决需要状态的工作量。
除此之外，业务需求方也能够通过我的项目 A 中的看板、燃尽图，及时查看需要实现状况，实时把握我的项目动静。
标准需要评审规定，治理需要变更
因为业务方频繁变更需要，加之局部需要解决人员能力有余导致需要返工，不仅使迭代面临延期危险，也造成了老本叠加和资源节约，中农网急需建设一套规范的需要治理流程。
一方面，通过 ONES Project 筛选器记录和筛选需要变更次数和需要投入的整体资源（例如成员工时、人力老本等），进行团队我的项目投入老本和资源预估，正当调配我的项目工作。
ONES Project 筛选器
另一方面，通过 ONES Project 我的项目设置，自定义不同品种的需要，将需要定义为不同的粒度，别离由不同的人解决，补救局部需要解决人员能力有余的问题。
ONES Project 我的项目设置 - 工作项属性
同时，配置管理员通过「工作流」限定需要在排期前必须通过评审、方案设计的过程，标准需要过程，缩小业务方提需要 - 产研接需要 - 迭代开发 - 业务方验证 - 业务方提需要的景象。
ONES Project 工作流设置
此外，借助于 ONES 工作流设置「后置动作」中的「状态联动」性能，在开发实现工作后，需要的状态会主动变更，加重团队成员手动更新需要状态的工作量。
通过以上办法，从团队外部改善需要评审、需要状态流转及资源分配问题，以此来进步团队需要解决和响应能力，防止我的项目延期。
“农业具备人造稀缺性，将数据、供应链上积攒的教训和银行对接是当下重要工作，从它的适配到继发性、再到反稀缺是数字经济对传统行业的重要影响，会在将来长期产生作用和价值。”中农网 CEO 孙炜在承受媒体采访时示意，中农网打造 B2B 平台，晚期通过辨认错配的过程积攒了数据，也积攒了行业疏导形式。
近些年，这种变动越来越显著，一是关注全链条场景，而不仅专一繁多服务环节，因为全产业链上影响因素更多，通过数据积攒变革技术能给企业提供反稀缺、抗稀缺能力。
现在，中农网在价值量化和研发治理流程、我的项目进度跟踪和需要治理方面有了显著的晋升，得以更好的晋升产业链在交易端、仓储物流端和金融服务端数字化能力和程度，ONES 服务团队也将继续关注中农网的实际状况，踊跃解决其在后续多产品线研发过程中的问题，一直实现农业产业链数字化程度的晋升。