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你是不是也为简短耗时的评审会困扰，光是提起来就脑子隐隐作痛，昏昏欲睡的下午，连篇累牍的会议，简略的需要也须要层层确认 …
来把麻利牌局
迅速关上新世界大门
整个牌局分为两局部
①价值评估 ②点数评估
在评估之前，都必须先对需要进行解说。
需要解说
分牌：为每名参加估算的成员分一组牌，每副牌共 54 张，分四种花色，可供 4 人估算应用。
解说：产品负责人为大家解说本次迭代的需要。团队成员可针对该需要进行探讨并提出问题，对该需要有肯定的理解。
牌面解说
step1 价值评估
要对需要价值达成共识，只靠 pm 一人输入，当然远远不够。因而，LigaAI 团队通过屡次实际，在麻利扑克玩法中，退出了“价值评估”的关键环节。
该步骤能帮忙研发团队在游戏中充沛了解需要，认可工作价值。基于价值共识做需要，开发人员天然会有更强的自驱力。
step2 点数评估
此前咱们曾翻译过 [[如何了解与应用麻利点数]]() 的文章，点击文章题目可看前文。
本步骤具体出牌形式，与价值评估雷同。
牌面简介
估算卡：
由一组改进斐波纳契数列的数字组成，其中 0.5 能够与任意数值相加应用。
非凡卡：
？：评估过程中，对需要不了解，则出“？”
∞：在价值评估中：价值大到无奈估算，示意价值极大；在点数评估：工作量过大，本迭代周期无奈实现，须要拆分细化。
价值估算：
团队每个成员同时出牌，代表本人的价值评估，估算过程不可相互切磋，团队联合我的项目本身状况选用适合的估算规定，获得估算值。
发言&沟通：
当估算值差距大于可承受范畴内的时候，估算数值大的人和估算数值小的人，要各自陈说本人的意见，阐明是什么起因 / 依据促使本人做了相应的估算。
二次估算：
如果估算值差距显著在两个等级以上（例如 5 和 1，13 和 3）代表大家对该用户故事的价值没有取得共识，高预计和低预计的人须要给出他们评估的理由与团队充沛沟通。而后再次反复上述步骤，最多三次，如超出则取估值的平均值。
点数估算：
在价值评估之后，再反复上述步骤，进行点数评估。
再简略一点，间接看这里~
So, 让咱们再来捋一捋为啥用 LigaAI 麻利扑克代替传统评审这么香：
共识，构筑高效团队：
通过对重要需要的价值评估，对指标达成共识，研发团队能力领有弱小的自驱力。且在共识之下，团队对工作量的评估更加精确。
游戏化刺激高参与度：
通过游戏化的形式来晋升各个成员的参与度，团队能够从不同岗位的视角来思考和剖析需要，防止果断决策，晋升产品力。
增强团队凝聚力：
人人发言、人人参加、集思广益。这个过程不仅能晋升决策与开发品质，更能促成团队成员的彼此理解，晋升合作能力与团队的间隔。
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