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对于企业来说，做好外部供应商治理能够晋升企业的效益与竞争能力，供应商治理简直是每个洽购组织流动和流程的外围。
在进行供应商治理过程中，常常会遇到供应商信息收集不全、等级分类不合理、绩效评价机制不欠缺等问题。要做好企业供应商治理，要害是晋升企业数字化程度、增强供应商治理力度，以使企业经济效益失去保障。
供应商治理中常常面临哪些挑战？
具备宏大供应商根底或简单地区覆盖范围的企业，可能难以获得企业所应用的集中供应商视图。在供应商治理流程的不同阶段可能会遇到各种挑战，从供应商提供正确的文档到进行必要的危险评估。因而，采纳适合的流程和工具来防止问题很重要。
企业能够应用供应商管理策略，确保供应商关系通过无效的流程交付预期的价值。策略可能包含制订明确和可量化的指标、跟踪 KPI、建设和保护无效供应商关系等畛域。企业还能够对供应商进行分类，辨认策略供应商、进行投资以增强这种关系。其余思考因素可能包含采取措施防止过分依赖特定供应商。
为什么供应商治理很重要？
当企业面对数千家第三方组织组成的供应商时，显然，在治理它们的过程中很具备复杂性。为了实现价值最大化，只关注那些被认为是最具战略意义的供应商看起来很无效，但事实上，这只会让企业面临更大的危险。
那些专一于在所有供应商中施行供应商治理流程和零碎的企业更有可能从中受害，这得益于：
▪更高的可预测性和对供应链中产生的事件的了解
▪取得更高质量的产品
▪有能力做出更好的商业决策，防止中断，并能精确地晓得必需品何时达到
当然，对于那些抉择漠视制订供给治理政策重要性的企业来说，状况恰恰相反。这样做的话，他们就减少了潜在烦扰和不可预测性的危险，可能会重大影响他们满足最初期限或客户 / 消费者需要的能力。
一个很简略的情理——你只能和你的供应商一样优良，因为他们对你的企业影响深远。好的供应商（和良好的供应商关系）能使企业发展壮大，并进步其盈利能力。另一方面，效率低下或不牢靠的供应商可能会让企业损失金钱，甚至可能更糟的是，企业的名誉也会因而而升高。
如何利用古代技术无效的治理供应商？
抉择一种以供应商治理为外围的解决方案，以确保供应链尽可能无效地运行，这一点至关重要。
8Manage SRM 供应商管理系统为整个供应商生命周期提供自动化工作流程，包含供应商自行注册、资格认证、分类、准入、继续治理和策略关系治理。
1、360 度查看供应商数据和绩效：8Manage SRM 可视化及交互式仪表板概述了所有供应商的流动和危险。借助第三方数据，在决策和无效口头方面占据一席之地。
2、做出理智的决定并采取行动：零碎能够及时评估并以有意义的形式出现的信息采取清晰的口头。在整个生命周期中被动治理问题，留出工夫来纠正课程或从新评估并制订供应商改良打算。
3、理智的供应商准入和治理：8Manage 灵便的注册规定可解决特定类别的供应商要求，能够治理多个评估因素，例如细分，品质和危险。KPI 驱动的表单和工作流使人工智能可能监督准确性并在产生更改时更新供应商。
4、防止高风险场景：8Manage SRM 特有的不间断审计性能可全程跟踪供应商流动，帮忙你在供应商呈现第一个危险迹象时采取行动。零碎关注对你的业务影响最大的供应商，最小化供应商的波动性和危险。
以 8Manage SRM 供应商管理系统为例，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术严密集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的无效洽谈、产品内容的对立治理等过程提供了一个优化的解决方案。
