关于软件:软件开发到底像什么

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程序员应该没人不晓得《Code Complete》,这本 30 年前的著述是 Code 心中的“Bible”,不可超过的经典(国内初版译为《代码大全》这么 lowi 的名字,也没有影响它的风行,就像和合本圣经中那些半文半白的字句一样,反而减少了一点神秘的光芒)。

说来惭愧,本人居然没有认真读过(所以我是个假程序员?)这样一本名著读起来须要费些力量,不可能像小说一样迷人,偏偏又离生产力太远,既不能通知我如何优化性能,也不能指导我算法和技巧,优先级就总是排不上。

所以当新公司要求所有开发小伙伴必读的时候,我还是有些诧异的:老板对”坏滋味“的讨厌,对代码柔美简洁的执念自是深合我意,但一瞬间头脑中闪过的书单是《代码重构》,是《测试驱动开发》,是形形色色的查看工具和 IDE 插件,甚至还有流程的更新与改良,但怎么会是它?一本提纲挈领的原则性图书,当然有助于全面把握概念,可这要起作用也太漫长了吧?

只能说,公司切实是太不急功近利了,甚至有点 nerd,好吧,我喜爱。

”圣经“竟然花了整整一章来探讨“该用什么来类比软件开发”(也就是所谓隐喻 Metaphor)?真是佛系啊。

不过这还真是我从刚工作就想过屡次的问题。过后风行的是概念是比作盖房子:概要设计就是做修建蓝图,具体设计就是各种图纸和材料,写代码相当于理论动工,之后都有对应的测试验收等流程,直到我的项目交付。

程序员当然一眼就能看出“盖房子”类比的缺点:修建切实是太刚性了,一旦开始施行,简直没有设计变更的可能,甲方也肯定会认真确认需要;这跟软件系统的一直调整与成长,差距有点大。

所以《CodeComplete》的作者推崇”贝壳里长珍珠“的比喻:珍珠是一层一层逐步造成的,最终的成品当然受最后的沙粒影响,但整个包裹的过程仿佛更加要害,决定了成品是不是又大又圆有光泽;这就和软件开发过程很像了:随着代码的一直累积,一个软件系统慢慢成型,它来源于最后的构想,但“累积”的过程,决定了最终它长成什么样子:是不是足够好用、高效、灵便和平安。

不过这个类比也还是有很多缺点:首先,生成珍珠过程中没有合作,由每只贝壳独立实现;其次,它也不须要任何打算,放一粒沙养着就是了,最终成果大差不差,不太可能间接长成 Tiffany 饰品,也不会残成碎瓦片;更蹩脚的是,长珍珠尽管是个增量过程,但前期无奈修改后面的谬误,不可能重构,这跟软件开发的差别可就大了:继续、疾速、小步快跑地重构,正是放弃软件系统“新鲜度”的最佳实际。

在我刚下班的头几年,有幸听过一位北航老师的培训,他把软件开发类比为拍电影,私认为相当精妙:

  • 电影有剧本和分镜脚本,这就相当于软件设计
  • 拍电影是团队行为, 有导演、有剧务、有摄影、有演员等等一大堆角色;这跟软件系统中的产品、设计、架构师、开发、测试和运维的团队组合也十分相似
  • 电影的内容有明确的界线(王家卫除外),但演员也有自由发挥的空间,这种集体施展甚至对电影的成败影响还挺大;就像程序员在需要和设计的框架下,也须要充分发挥主观能动性一样;优良程序员与一般程序员的代码品质,也不可同日而语。
  • 尽管拍电影曾经是成熟的工业行为了,可每部电影的拍摄还需须要大量创意的,不可能仅凭 SOP(操作手册或流程领导手册)就能实现,软件开发也是如此
  • 电影是能够在拍的过程中调整和修改的,前期剪辑也起到很重要的作用,但无论如何,它们会受到总预算和 deadline(最初截止工夫)的限度;同样,软件系统能够通过变更和重构来调整,也要恪守交付工夫,随时接受资源有余的困扰。

就像电影导演和演员须要一直磨难本人技能一样,在某种程度上,软件架构师和程序员,也能够被看做是“手艺人”。他们凭本人的技能和创意吃饭,从不做枯燥反复的工作。实际上,程序员会把代码中的反复当做一种最顽劣的行为——因为所有反复都能够形象和封装,如果不这么做,那就就是欠了一笔“技术债”,未来须要不停地偿还。

顺便提一句:正是因为回绝反复这个特点,咱们仿佛永远也不必放心程序员岗位被机器取代,除非人工智能有质的冲破,到那时候可能连人类都被取代了。

当然, 拍电影的类比,显然还是有漏洞的,比方:

电影在实现当前,通常不会改了, 可软件很可能始终用上来, 常常还迭代出好多个版本
电影里穿个帮往往不是致命的,而软件 bug 有可能导致微小的损失
电影没有太多 ” 应用价值 ”,次要给人们提供 ” 情绪价值 ”;相比之下,软件系统是要实实在在应用的,它感性的成分要多于理性

事实上咱们永远也找不到完满的 Metaphor,要想彻底了解一件事儿,最好的方法还是“躬身入局”。理论做过软件我的项目,能力理解它的细节,晓得它为什么是这样,它和那些隐喻的差别在哪里。

同时,类比和隐喻也有它不可代替的价值:除了让入门者更容易了解,好的类比也时时在揭示咱们这些局内人:什么中央可能有坑?还有哪些办法、策略和指标是咱们以前没思考过的?兴许能够借鉴过去。

正文完
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