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在项目管理中，里程碑是受到特地关注的指标点，是地方管制和沟通流动的根底。通常，里程碑示意我的项目中特定工作包或阶段实现的点。在其余时候，里程碑示意我的项目内部必要工作的实现。因而，里程碑自身并不记录工作。相同，里程碑是在解决工作之前、期间或之后应用的标记点。
里程碑管制波及到对次要指标点的集中跟踪。其目标是记录两头决定的停顿状况（介于我的项目阶段和工作之间），并正告任何行将或理论偏离基线打算的状况。跟踪我的项目里程碑能够提供对停顿的总体感觉，并影响后退的路线。
项目经理和团队成员应特地亲密关注尚未实现但行将安顿的里程碑，以确保与这些里程碑无关的所有工作都按计划进行。这样一来，如果呈现任何问题，能够第一工夫发现并疾速业余地解决。
里程碑管制充当地方指示板，能够查看我的项目整体状况并无效掂量我的项目停顿。随着预期实现日期的邻近，里程碑管制还将跟踪影响工作的任何趋势。
创立我的项目里程碑的最佳形式是什么？
当初你对什么是里程碑管制有了分明的意识。那么如何在你的我的项目中创立和应用里程碑？
第 1 步：创立我的项目指标
你的我的项目须要有一个指标。我的项目指标将向你展现如何可能实现指标。然而，设定指标容易，难的是如何施行。
但有了 8Manage PM 项目管理软件，你能够轻松依据我的项目指标执行工作。比方，应用 OKR（指标和要害后果）量化的我的项目指标、创立每周记分卡以更好地进行绩效评估、实时跟踪我的项目。应用 8Manage 的指标，你能够将大型项目指标合成为更小的指标，这样施行起来就容易得多了。
第 2 步：将我的项目结构化为工作和子工作
回顾项目管理的最新倒退，而后打算和构建我的项目，以避免事件偏离轨道。
最好的项目管理办法是将整个我的项目分解成工作和子工作。这使事件变得简略无效。
然而，将一个大我的项目分解成几十个工作并保持良好的组织性，可能会让人感觉很苦楚。
8Manage PM 项目管理软件容许你将任何大型项目拆分为较小的工作和子工作。每个工作还具备内置的我的项目状态栏，以便工作所有者能够全天候跟踪我的项目。8Manage 还容许你将项目管理清单增加到这些工作和子工作中。这些清单非常适合用于映射小工作（如质量检查我的项目）的简略待办事项列表。这样，你的团队能够在停顿过程中查看它们。
第 3 步：调配里程碑
当初，你的我的项目有了一个清晰的构造，接下来就要进行我的项目布局。
首先，须要安顿你的工作，并依据不同的我的项目阶段对它们进行分组。而后下一步是里程碑布局。
要做什么：
● 确定任何次要我的项目阶段的开始或完结时的工作
● 确定要害工作
● 确定须要我的项目利益相关者批准的我的项目工作
确定在里程碑实例局部提到的工作，并为它们调配里程碑。听起来很简略，但如何让里程碑列表东倒西歪？8Manage PM 的里程碑跟踪性能能够帮到你。你只需应用 8Manage 项目管理软件，单击两次即可将重要里程碑增加到工作中。当你为工作安顿里程碑时，工作名称都会显示，甚至在列表视图或日历视图中用图标标记。
第 4 步：应用甘特图来分明地绘制里程碑
里程碑筹备好了，绘制它们只须要一个甘特图。
甘特图是一种创立整个我的项目时间表的可视化的办法。它能够让你直观地看到有用的参数，例如：
● 我的项目时间表
● 为每项任务分配的工夫和它们目前的进度
● 调配的团队成员
● 工作的依赖性
在 8Manage 甘特图上，你可创立交互式工夫线并轻松更新你的里程碑，还能够用甘特图绘制每个要害里程碑和主要里程碑。这样就很容易将你的我的项目里程碑列表可视化。
总结
我的项目里程碑是定义我的项目胜利的要害事件。它们不仅能够帮忙你跟踪我的项目进度，还能够作为检查点，让你专一于整体指标。要充分利用里程碑，你须要确保我的项目的组织和构造良好。
而 8Manage PM 项目管理软件可帮你轻松打算和组织你的工作。除了治理里程碑，8Manage 还能够满足你的所有我的项目需要，例如我的项目布局、创立工作合成构造、我的项目跟踪等等。