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现在，互联网的倒退逐渐颠覆了传统的行业模式，使得越来越多的企业在新开拓的业务中一直向其聚拢，大部分人的生存简直曾经无奈来到互联网了。
借着互联网的大潮，越来越多的新鲜业务模式开始呈现，一些新兴企业在短时间内超过诸多传统公司，成为互联网时代的宠儿。不过，尽管新兴企业的业务倒退走在了前列，然而信息化的建设很多却走了传统公司的老路，运作形式老旧，堪称形新而神不信，制约着企业策略的施行。
上述情况的呈现，有多方面起因，新兴企业在成立之初，防止不了受以前教训的影响，以至于进入疾速发展期之后，其外部运作模式仍然无奈解脱传统教训的影响：有我的项目新增 —> 招揽外围人员 —> 围绕外围人员组建团队 —> 该团队全权负责新我的项目，最终造成一个运作闭环。当我的项目须要拓展，须要与其余业务交融时，通常由外围人员解决，一旦我的项目负责人呈现异动，则该我的项目可能会难以持续。
所以，在互联网新时代仍然沿用传统，会产生多种弊病。
一. 管控壁垒
新开拓业务在倒退过程中必然有新人源源不断的退出，长此以往便会造成一个新部门。而部门领导为了保护外部利益，通常会想方法缩小对其余部门的依赖，包含技术选型，标准建设，组件选取，运行环境等。
二. 断崖效应
当这样的技术气氛一旦造成，成员对整体我的项目的影响会变的十分微小。我的项目开发工作可能会因为个别外围人员的异动而进行，重大时将不得不推倒重做。
三. 资源节约
当有多个团队在试图构建本人的研发流程时，其研发老本便会产生叠加，这时就会产生资源节约。
四. 难以考核
当初的企业，KPI 无处不在，但很多时候难以做到迷信考核。如当不同团队别离应用各自的技术栈时，其实用标准和保护形式也会有天壤之别，这时将无奈从生产效率来判断绩效，那么通用考核规范也就难以设立。
那是否有解决的方法呢？
互联网企业在倒退初期，为了减速拓展业务，通常对老本的管制会很宽松，经营保护及技术积淀都是以倒退业务为主，以求尽快的占得市场先机，取得更多用户。
不过，当倒退到肯定体量时，市场会逐渐趋于稳定。此时的增量市场开始转为存量市场，蓝海变红海，企业也开始暴露出晚期扩张时留下的问题。如果后期可能防患未然，刚起步就能造成企业级的对立开发框架，会在很大水平上缩小不必要的麻烦，从而节俭开发成本，取得最大效益。
相比传统软件开发模式，对立开发框架有如下劣势。
一. 节约隐性老本
采纳对立的开发框架，项目组就能在业务中投入更多精力。在项目组内构建对立架构平台，能提炼出有技术共性问题，交由固定团队对立负责，可防止各我的项目独立解决技术难题，无效优化工作流程，节约隐性老本。
二. 提效增质
框架的最终目标是要千人一面。采纳了对立开发框架后，在技术栈、技术组件、技术计划、甚至在代码标准上，都能造成标准化的技术输入模式，其带来的不仅是产品开发效率的晋升，还有对品质和稳定性的保障。
三. 继续的技术积淀与积攒
技术的提高来源于一直的积攒和积淀，高效的工程师都是站在他人肩膀上实现工作的。以我的项目为导向的团队，会以实现业务需要为最大指标，技术只是实现业务的一种工具。基于此，业务开发者就不会器重技术积攒。核心成员构建出的根底平台工具，往往会随着核心成员异动，而将之前积攒的技术全副抛弃，且在某些时刻可能将导致整个我的项目无奈持续。
当存在企业级的对立开发框架（平台）时，开发团队可基于该平台进行本身我的项目的研发，无需苦恼于底层技术实现，只有实现性能即可。如产生外围人员异动，新加入者可在承受培训后疾速顶替，不会导致青黄不接。开发者还可对开发平台一直的改良，更好的满足项目组的技术需要，相干开发技术也失去积攒和积淀。
四、清晰的研发投入，可量化的考核规范
当基于对立开发框架（平台）的标准化技术规范建设起来后，就可对开发者进行无效的评估和考量，可防止因技术差别而呈现的问题。
对立开发框架的定位和指标
对立开发框架定位于技术层面，其次要作用是帮忙企业在产品研发和我的项目施行时，对立技术架构和开发工具。有助于造成继续的技术积攒，晋升开发者工作效率并解脱对特定人员的依赖。
码糖糖.