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在现今新的洽购环境下，供应商关系产生了根本性变动。企业和供应商是相互依存的，良好的单干关系能够加强单方的能力，发明价值，促成品质治理。事实上，一个巩固的供应商关系治理被认为是企业整体胜利的根底。以此也体现了供应商关系治理在企业洽购中的重要位置。
什么是供应商关系治理？
供应商关系治理是供应商治理的一部分，是企业对供应商进行细分，确定重要的供给类别，制订可无效治理所有供应商和供给的策略。其中包含三个重要步骤：供应商细分，供应商策略制订和供应商策略执行。
●供应商细分：辨别供应商，辨认机会和危险。
●供应商策略制订：依据业务需要设计与供应商互动的最佳形式。
●供应商策略执行：无效执行制订的策略，获取想要的后果。
供应商关系治理的重要性
单干共赢已成为企业与供应商联结运作的一种模式。因而，供应商的治理应该着重于如何与供应商建设双赢的单干关系，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，施行于洽购业务相干的畛域，指标是通过与供应商建设长期、严密的业务关系，并通过对单方资源和竞争劣势的整合来独特开拓市场，扩充市场需求和份额，升高产品后期的高额老本，实现双赢的企业管理模式。
如何利用古代工具进行供应商关系治理？
当供应商越来越多的时候，企业就更加须要一款高效的管理工具来更精密地治理所有的供应商，以保护良好的长期单干关系。8Manage SRM 供应商关系管理系统不仅反对供应商的全生命周期治理，从供应商招募、寻源、细分治理、信息管理、资质审核到绩效评估，利于企业治理成千上万供应商，更致力于实现企业与供应商建设和维持短暂、严密的伙伴关系。
一站式的端到端解决方案 8Manage SRM 零碎，它提供了许多性能来无效地治理买卖双方的关系：
○供应商自助服务
○疾速供应商筛选
○360°绩效评估
○跟踪所有要害的沟通和承诺记录
○供应商作为团队成员一起工作、探讨
○跟踪所有问题和口头，主动揭示和上报
借助 8Manage SRM 零碎，企业洽购人员可能以可依据的价格、过来的绩效或买卖双方的联合等因素来比拟和抉择供应商，通过构建良好的供应商合作伙伴关系，最大化进步企业整体供应链劣势。
