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依据寰球出名征询公司麦肯锡的考察，胜利实现业务流程自动化的企业均遵循一些共通的路径。随着越来越多的企业将 RPA、AI 等用于优化业务流程，自动化利用逐步成熟，胜利实现自动化的必要条件正在发生变化。
三个独特的胜利因素，助力大型企业实现流程自动化指标
据麦肯锡钻研后果，三分之二的受访者示意，其组织至多在一个或多个部门试行业务流程自动化。最罕用的技术是业务流程治理平台和机器人流程自动化（RPA），其次是图像识别例如光学字符识别，以及机器学习和流程开掘、文档解决工具等。
在试点之后部署的业务流程自动化技术（占受访者的百分比）
依据麦肯锡考察发现，年收入 10 亿美元以上的大型企业在实现流程自动化指标时，有三个独特的胜利因素：
1. 将业务流程自动化视为策略优先事项，并逐渐建设 RPA 卓越核心（CoE）
72% 受访管理者将业务流程自动化作为战略重点。这些胜利自动化的公司在整个组织中拓宽自动化领域，其涵盖整个公司的可能性高出其余公司五倍。
企业谋求业务流程自动化的次要起因，占受访者中的百分比
RPA 卓越核心能帮忙大型企业低成本、高效率地推动数字化转型，促成团体人机合作的能力，为人工智能落地打好根底。云扩科技是 RPA 畛域的翻新领军者，致力于构建业界当先的超自动化平台，助力企业晋升智能生产力，减速数字化转型。
云扩科技帮忙强生亚太区构建 RPA 卓越核心，搭建数字员工集群，将业务流程自动化转型的能力赋予企业外部各个业务条线。云扩帮助强生开掘我的项目后劲、启动试点、成熟化我的项目，并迅速扩充规模，在团体外部实现价值和最大限度地施展 RPA 的技术后劲。
2. 人才与技术并重
胜利实现流程自动化的企业，优先思考并踊跃构建员工的自动化能力。这些受访者示意，公司将晋升业务流程自动化技能作为前五优先事项之一，并认为胜利的次要起因是公司器重员工培训和能力建设。
这些企业还会集集体专业知识，融入自动化解决方案的设计中，自动化带来改革时，非常重视整个组织的沟通。
云扩科技历时两年帮忙国药团体建设欠缺了整个 RPA 卓越核心（CoE），云扩 RPA 解决方案已笼罩了超过 400 家国药子公司，涉及人事、财务、洽购、销售等三十多个业务场景，凭借简略、智能、人人可用的产品个性，联合云扩学院线上学习体系，帮忙国药建设自动化人才队伍，充沛开掘人才增值空间，减速数字化转型降级。
3. 开发一个能扩大的经营模式
大型团体在财务、IT 和客服等四个职能中至多实现一项流程自动化。随着自动化我的项目的扩大，流程趋于简单，跨畛域的协调势在必行。
依据麦肯锡最新钻研后果，胜利公司的经营模式在于，协调整个组织架构反对自动化程序以适当模式治理部署技术复杂性，促使业务流程自动化我的项目更容易扩大。胜利公司的受访者示意，跨部门协调是对将来几年自动化工作影响最大的因素之一。
云扩帮助强生、国药等大型团体客户构建 RPA 卓越核心（CoE），带来四大价值：
1. 自上而下对立治理，减速 RPA 在企业外部的利用。从策略层面向下浸透，更疾速高效地在企业外部推广业务流程自动化转型。
2. 集中无效管控，晋升能力开发。RPA 卓越核心能以组织机制建设为伎俩，集中专业知识和资源对立领导简单问题的解决，晋升部署开发能力。
3. 升高其余市场潜在的部署老本。以韩国市场为试点作为最佳开发实际，升高其余市场的部署危险，确保 RPA 在企业应用中放弃技术部署的一致性。
4. 流程组件化在将来缩小企业外部自动化老本。利用规模化和标准化的组件积淀，设计稳固、规范和可反复的流程，进步企业外部生产力。
中小企业以业务流程自动化进步生产力
在中小企业中，65% 的受访者示意在业务流程自动化方面取得成功。中小企业胜利除了雷同三个必要条件外，还存在一个标志性的附加因素，即中小企业会采取战术办法并对业务流程自动化打算设定具体指标。55% 受访者示意，公司曾经建设要害的绩效指标来跟踪成果。
云扩科技客户遍布各行各业，除国药团体、强生、乐低等泛滥世界 500 强企业外，也为元气森林、李宁、林清轩、追觅、D1M 电商科技等当先外乡企业提供超自动化产品及解决方案，助推自动化浪潮惠及千行百业。
云扩科技助力 D1M 电商科技建设 RPA 卓越核心（CoE），对立调度、帮助客户达成战略目标落地，用 RPA 自动化来摸索高效的经营模式，以代替传统 TP 公司人海战术，极大节俭人力老本的同时，无效治理评估流程需要，建设成熟迷信可实际的流程价值评估体系。
智胜将来，您须要做些什么？
展望未来，先进领导者可采取以下步骤，使业务流程自动化效益最大化：
确定并关注最要害的业务流程。 当企业思考整合自动化时，应确定最能反对自动化策略的流程。携手云扩 Spark 工作坊，企业可充沛开掘业务需要，精准锁定待优化的要害流程，省时省力更高效。
投资于人和新的工作形式。 公司应将业务流程自动化视为进步人类生产力的形式，而非取代人力劳动。公司应在整合新技术的同时促成继续学习的文化，并确定员工须要哪些技能来帮忙企业实现其自动化指标，这要求企业建设特定的人才治理和培训打算。
