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供应链通常被看作是企业生命的大动脉。对供应链进行无效的治理能够帮忙企业缩短现金周转工夫、升高企业危险、实现盈利增长。
如何使供应链运行达到最优化，以起码的老本实现从洽购开始到满足最终客户的全过程，则是企业迫切需要解决的问题。
为此，供应链治理的相干办法与软件系统应运而生。
供应链治理 (Supply Chain Management，SCM)
作为一种治理思维与办法，供应链治理指的是对供应链中的物流、资金流和信息流进行打算、组织、协调及管制。
作为一种信息管理系统，SCM 指的是一种决策智能型软件，在 ERP 根底上倒退起来，旨在把公司的制作过程、库存零碎和供应商产生的数据整合在一起，从对立的视角展现产品生产过程的各种影响因素。
供应链治理次要波及“供给、生产打算、物流、需要”四大畛域。其关怀的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，还须将企业外部经营所有的业务单元（如订单、洽购、库存、打算、生产、品质、运输、市场、销售、服务等）以及相应的财务流动、人事管理均纳入一条供应链内进行兼顾治理。
良好的供应链治理，可无效实现供求联合，刺激生产需要，进步服务质量，升高社会库存，缩小流通费用，进步企业竞争力。
SCM 零碎则是撑持良性供应链治理的必备工具。其通过整合整个供应链信息及布局决策，促使整个供应链达到最佳化，目前 SCM 已同 ERP、CRM 一起成为企业业务管理信息化的重点。
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供应链治理中的痛点
供应链治理通常波及大量的后盾操作，比方将产品从供应商转移到客户、监控库存程度以及跟踪货运以确保按时交付物料等。
为了晋升效率、加强竞争力，企业素来没有进行过对供应链优化等相干工作的摸索。
从 TMS 到 ERP 再到 SCM，大量的管理软件、平台一直进驻制作、批发、医疗保健等畛域的企业内，以期实现供应链流程的优化。
然而，流程中最重要的局部并没有实现质的冲破。一些的管理系统平台，依然依附员工手动操作与解决。而只有有人工参加的环节，效率与准确率等问题难免会呈现。
解决问题的要害，则是寻求一种替代品去帮忙员工实现这些高度依赖后盾的流程的操作。
当 SCM 遇见 RPA
RPA（机器人流程自动化）正越来越多地被企业应用在供应链治理当中，软件机器人模拟人类员工的操作行为，主动进行数据的收集与整顿、验证及剖析，计算、沟通和报告等，最大限度升高该流程产生谬误和异样的可能性。
因为具备非侵入部署、易于集成等劣势，RPA 可轻松利用到其余信息管理系统之上，可在所需的工夫执行和敞开，简直不存在对企业原有零碎的侵入与影响，解决接口集成的难堪。
SCM 很多模块都可用到 RPA，简化操作流程，将企业各业务环节的信息化孤岛连贯在一起，助力 SCM 施展更大效用。
供应链可因而改善应收账款，缩短周期时间并加强灵活性，进步产能和资产效率，进而晋升员工和客户满意度。
供应链治理 RPA 利用场景
01、订单治理
供应链的订单解决局部基本上由三个局部组成，产品抉择、交付过程订单确认。RPA 可使订单处理过程自动化，信息将会间接被提取到公司数据库中，机器人随后主动发送电子邮件和短信确认以便下订单。
02、库存治理
RPA 能够通过在库存程度上设置选项卡，在产品库存程度较低时告诉经理，以及主动从新排序低于特定阈值程度的产品来简化库存治理。为企业打造高效的库存治理流程，并始终保持更新以适应需要顶峰。
03、供应商抉择
RPA 可帮忙员工实现供应商抉择流程（筹备报价申请、剖析供应商文档、供应商评估以及信用审查）。只须要执行指定我的项目的初始阶段进行人工操作，供应商列表、评估报告等将会由机器人主动生成。
04、物流查问
RPA 可实现从电子邮件开始，到理解客户需要、登录 ERP 零碎，向客户传播确切状态的全流程自动化。极大地节俭了工时以及人力投入，显著晋升效率。
05、开票解决
RPA 机器人无需人工干预，即可主动将销售发票和洽购订单过账到会计零碎，使开票流程更加疾速、无效，缩短客户等待时间，进步领取效率。
06、账单核查
RPA 主动进行账单核查，将辨认到的不统一之处及时告诉相干负责人，并在付款实现后通过邮件揭示会计人员及客户。