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前几天，看了小米新品发布会的直播。发布会上除了公布了小米的产品之外，还公布了一本新书《小米守业思考》，这几天看了这本书的前两局部，感触还挺深，尽管雷军是一个企业家，然而他的守业经验其实并不只是在守业中受用，在生存的各个方面甚至科研中都能有所启发。在这篇文章中，想和大家分享一下这本书的前两局部内容以及我的一些感悟。
第一局部 - 小米守业历程
这一部分介绍了雷总创立小米的初衷，心愿做一家平凡的公司，想对社会有奉献。因而雷总就从智能手机开始做起，过后公司外面，软件最好的是微软，硬件最好的是摩托罗拉，互联网最好的是谷歌。因而雷总就从这三个公司里开始挖人，组建了 8 人的开创团队。做手机太难，雷总就从手机操作系统做起。手机零碎没有客户，就在志愿者身上尝试产品。最终雷总也实现了第一代小米的手机操作系统 MIUI，并在 2011 年公布的小米的第一代手机。
然而小米的倒退也不是一帆风顺的，雷总本人也说，小米的倒退经验了三个重要的过程——开始阶段的高速倒退，16 年前后的跌入低谷，17 年之后的重回增长。最初雷总在 20 年也公布了面向未来十年的外围策略：“手机×AIoT”，能够看出小米想做残缺的科技生态链。
这一章节的文字展现了小米这 12 年的倒退历程，可能让人感触到创业者的不易。不得不说，雷总的胜利守业，的确是抓住了过后的风口，然而所有创业者的胜利，都是时机和致力的后果。过后做手机的公司很多，但大多数都达不到小米当初的成就。集体感觉小米的胜利离不开以下几个方面的因素：
1）守业的果断性，作为金山公司的第 6 号员工，过后在开办小米的时候，雷总本能够在金山公司实现财务自在，安稳的度过一辈子。然而雷总缺可能放弃之后劳碌的生存，毅然决然的抉择守业，之后的成绩必然是和这份果决和坚定分不开的。
2）对人才的顾惜，雷总自身本人也是技术出身，因而也十分顾惜技术人才。为了凑齐过后 8 人的开创团队，雷总也违心三十顾茅庐，在之后的员工面试中，也对员工的要求十分高，高素质的团队对于一个公司胜利是必要的。
3）超强的学习能力，尽管雷总是技术出身，过后具备超强的学习能力，在采购金山的盘古软件时也展示了这一点。过后雷总亲自去卖，前几天一份都卖不出去，通过向过后的销售主管学习销售技巧，在一周之后就成了团队的销售冠军，这种超强的学习能力为他之后的守业之旅提供了根底。
4）放弃初心和紧跟时代，小米的铁律是 ” 技术为本, 性价比为纲, 做最酷的产品 ”，从小米这 12 年的倒退来看，小米的确不忘初心。然而小米也不仅是放弃初心，还紧跟时代潮流，从手机做到音响、耳机、吹风机、空调等等，时刻关注着这个时代须要什么产品。
第二局部 - 小米方法论
这一部分总结了雷军对互联网思维的了解以及互联网的七字诀。雷军后期的互联网经验也并不是一帆风顺，他作为一名程序员退出晚期金山公司，经验了金山公司的低谷到衰亡，也总结了对互联网的第一轮思考：
1. 互联网就是一个工具，将来每个公司都会变成互联网公司。
2. 做电子商务最有前途。因为互联网是一个先进的生产工具，传统公司利用互联网最快的形式就是电子商务，这就是所谓的“水泥 + 鼠标”。
通过第一轮思考之后，雷军开始做电商业务，雷军的卓越网也开始经营电子商务。尽管卓越网就做到了中国 B2C（企业对消费者）电商第一，但面对规模不断扩大的卓越网，却没有方法及时筹措足够多的资金去撑持，仍然挣扎在苦海里的金山显然也有力反对卓越网持续向前。2004 年 9 月，雷军在发售卓越网的协定上正式签了字。
在发售卓越网之后，雷军进行了新一轮的思考：什么是互联网？为什么互联网公司毛利率高、增长快？将来的发展趋势是什么？
通过思考之后，雷军也总结了一些论断：
1. 互联网首先是工具，将来不存在所谓的互联网公司。
2. 互联网是一次观点的反动，只有扭转观点，能力跟上互联网时代。
3. 凋谢和单干是互联网公司胜利的要害。
4. 互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。
5. 口碑营销和网盟是互联网公司营销的外围。
6. 互联网公司治理绝对容易。
7. 互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易继续稳定增长。
8. 互联网的要害就是快。
9. 将来 10 年的热点是挪动互联网，手机上网是一种趋势。
通过在互联网畛域多年的摸爬滚打，雷军也总结了互联网的七字诀——专 注、极致、口碑、快。
专一 就是“克服贪心，少就是多”，不能想着什么都做。在书中举了一个例子，就是乔布斯传播的一个理念：决定不做什么跟决定做什么一样重要。上图展现了乔布斯对苹果产品的布局，高度集中研发了 iMac G3、Powerbook G3、Power Macintosh、iBook 四款产品。
雷军的了解是，极致 就是做到本人能力的极限，做到他人做不到的高度。但这个极致也要用在正确的中央，比方用氮化镓资料制作充电器，把充电器做小是极致；小米手机 4 第一次在手机产品中引入了不锈钢中框是极致，这可能只是自嗨。然而在每个小米手机的螺丝钉上都刻上 xiaomi logo 则不是极致。除了将一件事件做到极致，还有一个思路是翻新，因为没有永恒的最优解。文中的一句话对我来说记忆很粗浅——“代替一匹快马的，不肯定是一匹更快的马，而有可能是蒸汽机车。”这表明了颠覆传统的重要性，比方苹果的电容屏。这一点在科研中也同样重要，可能大多数科研者做的都是用另一匹快马代替以前的快马，然而真正翻新的工作可能就是提出了一个蒸汽机车，比方 AlexNet 将通过卷积神经网络提取特色，远远超过了以前手工提取特色的形式，将这一畛域带到了“蒸汽时代”。
用户 口碑 是所有产品胜利的关键因素，这是显而易见的公理。文中有一句话，的确说的十分有情理——“良好的口碑从何而来？我的了解是，好产品不肯定能带来口碑，便宜的产品不肯定能带来口碑，又好又便宜的产品也不肯定能带来口碑，只有超过预期的产品能力带来口碑。”带来口碑须要超过用户的预期，也就是带来惊喜，因而好的公司懂得治理用户预期，不会把牙膏一下子挤爆。
快 是成长效率，对企业而言，快是更低的机会成本、更快的改善成长速度。雷军将快总结为四点：洞察快、响应快、决策快、改善快。也就是疾速洞察问题，针对问题疾速响应，疾速进行决策来改善问题。小米从提出超大屏电视的想法，到发售，只用了五个月工夫。之前阿里提出想法到开发衰弱码只用了 3 天。快就是要迅速开发出产品，迅速抢占市场。然而，快不是无脑的快。“策略积攒快不得，战术演进慢不得”，为了更底层的动摇准则和更久远的倒退，有时候，有部分的、阶段性的慢，才有全局的快。在思考问题提出解决方案时，须要全面的思考，不能求快；一旦提出解决方案后，口头肯定要快，肯定要有坚定的执行力。在做科研的时候，也是如此，在思考问题，提出 idea 的时候，肯定要三思而行，不能谋求一味的疾速产出成绩；一旦确定 idea 和问题有价值时，入手肯定要快，迅速进行试验验证，不然真的可能就“手慢无”了。
其实，“专一、极致、口碑、快”这几点，笔者认为在科研生存中都实用，甚至在生存的很多方面都实用。做科研，也只有专一于钻研方向、做工作做到极致、让更多人服气积攒口碑、并且进行粗浅的思考，具备超强的执行能力疾速进行办法、试验和 idea 的迭代，能力做出有影响力的工作。
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