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湘江团体示意：“通过后期建设，BI 数据平台为团体各级用户提供便捷的数据分析服务，进步各部门间的数据互通，为后续团体数据深刻利用、辅助决策奠定良好基础。”
企业简介
湖南湘江新区倒退团体有限公司（以下简称“湘江团体”），是涵盖片区开发、城市经营、金融服务、产业投资的大型国有投资公司，是湖南湘江新区基础设施建设、片区开发、古代产业体系构建、生态环境开发和治理、两型社会建设的重要载体。公司注册资本 360 亿元，现有 11 个核心，11 家全资子公司，2 家控股子公司。截至 2021 年底，公司资产总额达到 960 亿元。
案例背景
湘江团体分外器重信息化建设，先后上线了工程项目、对外投资、人力资源、财务、风控以及纪检监察等管理系统。然而，随同业务的倒退和公司规模的扩张，一些数据问题也逐步显露出来：
1、数据绝对扩散，各零碎间存在数据壁垒，管理层无奈实时把握全链条的业务情况。
2、团体波及的行业多，业务范围广，不足层级化的数据分析体系，无奈满足策略层、管理层、执行层各层级的数据分析需要。
3、团体数据利用场景多样，不足疾速全局把握企业整体经营情况的工具，同时有多终端展现的需要。
因而，搭建对立的 BI 数据平台，买通各个业务零碎数据，成为湘江团体的首选解决之道。Smartbi 凭借多年服务大型国有企业的教训，联合湘江团体理论状况，为团体搭建了一站式 BI 平台。
破局之道
1、突破数据壁垒，实现零碎数据互联互通
随着各种零碎的上线，湘江团体迫切需要一款业余、高效的数据化管理工具，系统化地获取数据。BI 平台将团体工程项目、对外投资、人力资源、财务等信息化管理系统的数据买通，并且反对线下 EXCEL 数据导入，实现了线上的数据对接，线下的数据采集。
业务人员能够通过 BI 平台系统化地获取数据，缩小了沟通老本，减少了办事效率，业务人员的工作量大幅缩小！同时还能够跨业务链条获取数据，突破团体零碎间数据壁垒，实现数据整合。
管理人员也能够实时掌握业务状况，买通各个部门的信息链条，实现信息与数据共享，流程闭环治理，晋升各环节的运作效率，用数据驱动企业的经营。原来须要层层汇报能力失去相干数据，而且在传递过程中，数据也会发生变化，一次提供台账的过程大概须要一周的工夫；当初通过 BI 层层下钻，并配以大屏来实时监控数据，随时反馈数据情况，董事会对团体和各单位业务情况把握效率大大晋升！
2、划分三大用户层级，满足不同层级数据分析需要
湘江团体业务部门繁多，剖析场景多变，不同层级人员的剖析需要不同：
（1）策略层须要疾速理解企业经营全貌，对中短期战略目标的执行状况、达成状况继续追踪、反馈、预警，以便正当调配资源，发明战略目标的达成条件。
（2）管理层须要纵向深挖数据，横向买通数据，造成跨部门剖析。及时发现战略目标与理论实现状况之间的落差，并找出关键因素。
（3）执行层则须要将数据收集、解决、报送工作交给 BI 零碎，让他们从沉重的数据整顿工作中解放出来，晋升工作效率。
结合实际状况，团体第一阶段从企业经营治理和下级考核两条主线，建设了团体及各核心层领导视角的业务指标库与业务分析模型，初步造成“团体集约型的 BI 数据分析平台”。
在湘江团体，数据不再仅仅是一张张报表，它已成为一个外部考核指标的监控平台。各级领导能够随时关上 BI 零碎，查看本人关注的业务指标。每个领导只须要点击相干指标就能够做进一步的剖析。领导最关怀的图表放在最后面，日指标、周指标、月指标高深莫测，而且还提供趋势走向，升降曲线直观明了。
下一阶段，将 BI 数据分析平台逐步推广至各子公司业态板块，逐步形成“团体与子公司间业财联动的 BI 数据平台”，通过积淀团体经营治理各项指标与过程数据，逐步构建以 BI 平台为依靠的团体经营治理数据存储与利用核心，为团体倒退积攒贵重的数据资产。
同时，深入数据利用，通过引入数据挖掘技术、自助剖析性能、深度分析模型等，为团体业务驱动提供松软的数据反对，使团体从信息化逐渐向数据化方向转型。
3、多终端展现，满足企业现代化决策反对需要
BI 平台为多屏时代的企业提供了多终端体验，从大屏端到 PC 端再到挪动端剖析，实现数据价值传递和分享。湘江团体将 BI 挪动端与企业微信集成，当业务数据产生更新时，管理人员能够在企业微信上收到对应的告诉，只有点击【详细信息】就能够实时把握数据的更新情况，随时随地疾速理解团体经营状况。除此之外，业务人员和数据运维人员也会定期收到填报、更新揭示，以确保数据的实时性。
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