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引言
数字化技术的倒退，为传统行业转型提供了重要契机。与新近的根底数字化不同，随着数字化转型在各行业逐步迈入深水区，如何将数字技术与利用有机融入传统行业，推动企业实现高质量倒退，实现数字技术与企业体系的深度交融，已成为各行业转型的关键所在。
5 月 19 日，腾讯云 TVP 与泸州老窖联结主办的「TVP 走进泸州老窖」闭门交流会胜利举办，来自各行各业的专家学者齐聚一堂，基于各自的业余视角与丰盛实践经验，独特探讨了传统行业在数字化浪潮下的倒退时机与挑战。
本次峰会由中国国际商会产业供应链委员会秘书长、腾讯云 TVP 张明钟负责主持人。张明钟示意，此次流动以食品饮料大行业为背景，会集了来自不同行业和畛域的专家，心愿与会各界专家可能畅所欲言，对我国数字经济倒退和产业改革降级进行深入探讨。并邀请本场流动主办单方代表别离进行会议致辞。
收场致辞
泸州老窖 CIO、腾讯云 TVP 苏王辉首先发表致辞，从宏观角度说明了泸州老窖倒退历程。作为泸州老窖的一份子，苏王辉亲自感悟到泸州老窖 450 年积淀的两大外围竞争力：国宝级窖池群和独特的酿造技能，是泸州老窖飞速发展的重要基石。泸州老窖在明清 36 家古酿酒作坊根底上倒退，是“浓香技能的开创者、浓香规范的制定者和浓香品牌的塑造者”。
目前，泸州老窖旗下的两大品牌为国窖 1573 和泸州老窖特曲，前者定位高端酒市场，后者偏差公众市场，两者独特推动企业倒退。苏王辉示意，将来泸州老窖将放慢数字化营销和渠道建设，强化消费者洞察与经营，持续晋升市场竞争力。
腾讯云云产品四部总经理 田超在收场致辞中首先介绍了泸州老窖与腾讯云的单干。自 2018 年开始，单方在批发数字化、数字化工厂等畛域发展深刻策略单干。泸州老窖见证了腾讯 to B 业务的倒退历程，也在本身的数字化转型过程中与腾讯云开展了通力合作。
财报显示，to B 业务收入已间断多季度排行腾讯总收入第一，2023 年第一季度金融科技及企业服务收入达 487 亿元，占一季度总营收 32%。同时，腾讯一季度研发投入达 152 亿元，这也彰显腾讯对科技翻新与产业单干的器重。
此外，数字化生态建设也是腾讯云的重要方向，自 2018 年公布腾讯云最具价值专家（TVP）我的项目以来，TVP 已汇集来自不同畛域、不同行业的 447 位精英，并通过上百场流动，流传 TVP 专家在行业技术、企业数字化等畛域的思考与积淀。
一、从大数据到数字化：高质量倒退的十年摸索
分享伊始，首先是华东师范大学副校长、腾讯云 TVP 周傲英带来《从大数据到数字化：高质量倒退的十年摸索》的主题演讲。
「高质量倒退是实现中国现代化策略的首要任务」周傲英示意，数字经济高质量倒退的关键在于培养新兴产业和增强科技翻新，在党中央的策略引领下，通过宽泛合作实现数字经济的高质量倒退，为国家现代化建设大局服务。
在大数据、人工智能等新技术的推动下，中国实现了从大数据到数字化的转变。周傲英认为，人工智能零碎无望浸透各行各业并产生深远影响，咱们需进步对人工智能的认知与了解，突破简略照搬和被动追随的思维定势，自主研发技术与产品，能力真正实现技术提高与产业平安。
周傲英指出，分享经济的实质是「人人为我，我为人人」。实现分享经济的首要条件是建设信赖，信赖是社会运行的基石，也是新经济时代实现交易的前提。在数字经济倒退下，中国将有机会建设与传统信赖体系不同的新信赖体系，基于互联网、大数据等新技术，实现集体信用的精准测算与评估，这将升高交易成本，开释人们的单干后劲。
此外，针对数据迷信，周傲英指出「Data is Power」概念，大数据是数字时代最重要的生产因素。绝对于土地、劳动、资本和技术等因素，大数据简直无稀缺性、独占性与排他性。它不仅蕴含海量数据，更重要的是可能通过数据建设对主观世界的认知。大数据将通过互联网流通，粗浅扭转着世界、人以及社会的关系。
作为新的文化状态，数字经济以数据为基石，其特色是重塑生产关系，即自我反动。周傲英剖析道，大数据通过剖析海量交互数据，对人有着前所未有的洞察，这将带来新的感性、新的迷信、新的人文主义。因而处于数字化过程中的企业必须解放思想，转变观念，在自我改革的路线中实现高质量倒退。
二、扬帆数智化 启航新征程——泸州老窖的数字化转型之路
泸州老窖 CIO、腾讯云 TVP 苏王辉带来《扬帆数智化 启航新征程——泸州老窖的数字化转型之路》的主题分享。
作为中国传统企业的典型代表，泸州老窖面对数字化经济趋势，疾速建设了信息化顶层利用零碎架构。利用数字化建设助推企业倒退，为白酒行业的数字化转型提供了胜利范例。
苏王辉提到，近年来饮酒群体的需要变动，给酒业倒退带来冲击。在这一背景下，数字化建设成为泸州老窖寻求倒退的重要支撑点：
数字化观点的认知转变。面对严厉的外部环境，数字化转型的重要意义进一步凸显。泸州老窖建设信息化顶层利用零碎架构，开启数字化转型之路。
摸索数据积攒和根底建设。在数字化观点转变的根底上，泸州老窖开始摸索数据采集与积攒，以及根底信息系统建设，造成“选择性和创新性倒退”以及“先增量、后存量”两大倒退方向。
围绕消费者进行数字化建设。通过消费者数字化、渠道数字化与供应链金融打造销售端疾速获利点。
泸州老窖通过车间一体化和自动化，施行产品数字化建设与产品溯源，满足用户个性化需要。同时着眼于数字智能化，以其为倒退指标稳步推动。
泸州老窖数字化转型的胜利，并不意味着传统企业广泛进入数字化转型的快车道。苏王辉认为，数字化颠覆了传统经济原有的作业模式，这使传统企业的数字化转型要比互联网企业更艰巨。
苏王辉最初总结道，泸州老窖在数字化转型的实际中积攒的教训与教训，也为其余传统企业改革提供了重要启发。在将来的数字化转型路线上，传统企业须要一直变革思维，放慢数据与技术积攒，欠缺数字化门路。推动企业继续倒退，迎接数字化时代带来的有限时机。
三、数实共生塑造将来产业——产业数字化转型前瞻洞察
腾讯云区域解决方案总经理 赵明君带来《数实共生塑造将来产业——产业数字化转型前瞻洞察》的主题分享。
数字技术与实体经济的深度交融，是数字经济倒退的主旋律，在集体、企业、产业、国家层面，实体经济和数字经济的深度交融为社会经济倒退带来粗浅改革，重构人们的生产生存形式与商业模式，重塑社会与空间秩序。
赵明君认为，数字经济将引领经济倒退进入高弹性与高效率阶段。他从技术根底、平台模式、企业改革与社会影响等方面，提出数字经济共生的十大发展趋势：新基建衰亡；新平台崛起；生产方式改革；组织变革；供应形式改革；生产降级；文化科教新业态；将来城市；数字信赖；凋谢共创。数字技术使传统产业面临颠覆与重塑的同时，也为产业注入新的生机与暮气。赵明君从感性使用新技术、亲密关注客户需要与产学研用联合等角度，提出了产业数字化转型的门路：
新基建与数据因素联合起来，推动产业互联网倒退。新基建提供基础设施，数据因素提供撑持，产业互联网提供数字化利用，三者之间的关系促成经济倒退。
产业数字化转型的产品、业务与技术门路。在产品上，减少服务丰盛产品；在业务上，推动业务模型翻新与重塑；在技术上，进行生产制作形式改革与企业治理的降级。三者相辅相成，独特促成产业实现智能化与数字化的深度交融，开释产业改革的微小潜能。
只管产业数字化转型已呈现出清晰的门路，但数字化的胜利转型仍需以业务为驱动，构建相应的能力，而不仅仅是简略地搭建大平台。赵明君认为，组织转型能力、业务转型能力、技术转型能力与数字化底座四个层面上的能力，促成了对产业转型门路的深度了解与施行。此外，内外部协同、构建私域流量与品牌到终端消费者的数字分割，也将是实现产业转型的重要环节。
四、私域生态下快消行业全域经营降级
腾讯智慧批发食饮酒水行业经营总监 李忠带来《私域生态下快消行业全域经营降级》的主题分享。
面对数字技术改革带来的数字化浪潮，各大品牌都在踊跃使用数字技术重塑与消费者的关系，推动全域经营的降级与改革。要实现全域经营降级，要害是要连接线上线下资源，实现协同互动。不仅要欠缺线上服务，更要使用线上资源激发线下业绩。
要进行全域经营降级，品牌需把握四大要害趋势：
积攒私域流量，获取更多公域流量。当品牌积攒足够的私域流量后，能够利用这些流量吸引更多公域流量，实现流量协同。因而，品牌只有构建宏大的私域流量池，才有资格获取更多公域流量红利。
线上和线下减速交融。品牌不仅要将线下流动与线上小程序等平台相连接，还要通过发放优惠券、O2O 等形式实现线上线下交易，实现真正一体化。品牌需深入分析各线上线下触点，找到最佳的组合形式。
品牌与渠道单干日益亲密。当品牌把握一定量的流量后，须要思考与渠道或平台单干，实现流量和数据的共享，买通全链路以开辟新的增长空间。这须要品牌具备久远的眼光和战略思维，抉择最佳的单干渠道。
构建全域会员体系。优良品牌长于利用各线上线下触点，构建笼罩全域的会员体系，提供差异化的会员服务，一直进步会员活跃度和粘性。
通过构建一系列针对消费者流量的积淀动作，品牌能够造成由不同渠道产生的小流量池会集而成的宏大私域流量池。依靠流量池，品牌能实现线上线下一体化的精细化经营，发展自动化与高效率的营销，助力企业进步全域营销的效率与成果。
如何实现这四大趋势，李忠倡议品牌在三个维度继续发力：
利用全域资源重塑消费者体验。通过线上线下联动，让消费者成为品牌的忠诚粉丝与传播者，重构“人、货、场”，发明与消费者互动的新空间，实现销量增长。
深度实现全渠道交融。剖析各线上线下触点，了解平台流量和活跃度，找到最佳组合门路。不仅实现信息连通，更要实现商品、服务、数据的互通互联。
利用数据驱动业务翻新。使用 AI、大数据等技术洞察消费者，摸索新业务场景。
李忠总结道，快消品牌只有了解消费者、洞察消费者需要、打造差异化体验，实现从数据到服务、从触点到场景的变革与降级，能力在强烈的市场竞争中怀才不遇。
五、工业互联网推动制作企业数字化从“转型”迈向“翻新”
腾讯云工业行业首席解决方案架构师 张星智带来《工业互联网推动制作企业数字化从“转型”迈向“翻新”》的主题分享。
腾讯正在减速倒退产业互联网和企业服务，成为国内当先的数字化解决方案供应商，帮忙传统企业实现数字化转型。张星智示意，通过自主研发的工业互联网平台，腾讯为客户提供云计算、大数据等根底数字化能力，不断创新业务场景计划，实现客户数字化指标。
张星智指出，从企业倒退和零碎复杂度来看，企业智能制作成熟度分为五个阶段：第一阶段是实现自动化，降低成本和提高效率，代替人工；第二阶段是实现信息化，整合业务流程；第三阶段达到数字化，帮忙高层由其自身作出智能决策；第四阶段实现数字化或智能化，由 AI 来给予智能化决策，并对决策后的老本及收益进行剖析，辅助高层管理者进行抉择，甚至某些层面能够跳过人为确认环节，主动以 ROI 最高的形式自动化决策并实施。但这一阶段同时须要关注道德伦理、权责分界等在内的相干问题。
腾讯工业互联网平台在底层集成了云计算、大数据、物联网等能力，在此基础上，提供计算能力、连贯工具、数据计算能力与算法，实现人与人、人与机器、机器与机器的互联，获取工厂及设施数据。通过业务流程驱动和跨零碎、部门与组织的数据整合，减速业务流转并提高效率。基于积攒的数据，平台可提供 AI 模型来作出决策倡议，并将决策反馈到连接端，进步用户粘着度与设施依赖性，造成良性循环。
随着企业数字化水平的进步，零碎也从繁多零碎、平台零碎倒退到简单零碎。在简单零碎中，必须关注如何依附翻新驱动实现企业权能和全面重构，以晋升用户体验。
张星智示意，要极大进步外部经营效率和销售端业务增长，就须使用并推动翻新驱动。考察显示，CIO 与 CEO 互动和 CIO 参加战略规划，将成为 CIO 将来的趋势和要求。CIO 不再仅仅是 IT 主管或首席信息官，还须要将业务策略与 IT、OT 紧密结合，推动企业翻新。
CIO 发明价值的三大要害畛域是科技翻新、流程翻新与模式翻新，腾讯工业互联网平台在这三大翻新畛域为业务及企业发明了许多价值。
六、圆桌论坛：产业数智前瞻与落地
探讨分享完结后，紧接着开启了以《产业数智前瞻与落地探讨》为主题的圆桌交换，由中国国际商会产业供应链委员会副秘书长、腾讯云 TVP 张明钟主持；中国食品发酵工业研究院标数部副主任、腾讯云 TVP 王健，青宁信安 CEO、腾讯云 TVP 白慧冬，舜源科技合伙人 &CTO、腾讯云 TVP 韩光祖，腾讯智慧批发垂直行业商务副总经理 陈雄飞加入本场对话交换，别离答复各行业的针对性问题与通用性问题，独特探讨各行业数字化转型特点与将来倒退。
（一）行业话题交换
作为白酒酿造行业的钻研专家，在面对「白酒酿造环节数字化的外围是什么？」这一问题时，中国食品发酵工业研究院标数部副主任、腾讯云 TVP 王健答复道：白酒生产过程离散且基础薄弱，须要经验丰富的酿酒工人。许多酒厂虽已进行自动化革新，但酿造环节基本上还谈不上数字化和智能化。随着市场产能扩张，白酒行业面临不足大量经验丰富的酿酒工人的问题。因而，如何量化表白好的酿造教训并疾速复制成为行业须要解决的外围问题。数字设施可采集关键环节理化参数，但如何模仿并量化表白教训仍是一个辣手耗时过程。
作为典型的第一产业，畜牧业的数字化相较于其余行业会更加艰难，在面对「畜牧业进行数字化转型有哪些难点？」问题时，青寕信安 CEO、腾讯云 TVP 白慧冬坦言，其发现一产中很多企业，中高层管理人员传统观念较重，对数字技术不足理解，对于其余行业的数字化利用与翻新成绩艳羡，但意识有余，过于强调危险，造成决策能力碰壁。中小企业面临资金短缺的窘境，难以应答产业改革，须要合作伙伴在产品研发与技术投入上的反对。青寕信安团队采纳人工智能的深度学习和模式识别技术剖析解决多种传感器数据，通过国内上独创性发现的动物传感器装置部位进行无损伤非植入式穿戴，产品间接采集生物体的全副生命特色数据，将畜牧业中的生物资产通过多种传感器结合物联网、区块链等技术实现金融数字化，无效地解决了生物资产金融化时银行和信贷机构所面临的金融风险，当初正在逐步推动该产品的市场铺设。
与其余行业相比，金融行业受控于强监管与微小影响，在数字化方面与其余行业有很大的区别，针对「金融业进行数字化转型面临哪些难点？」这一问题，舜源科技合伙人 & CTO、腾讯云 TVP 韩光祖认为，金融行业在数字化转型过程中器重业务引领科技赋能翻新，以场景金融、客户体验、数据经营、麻利驱动透过 ABCDIS 技术与凋谢生态平台将资金端与资产端疾速买通，晋升营收与价值，这是ㄧ把手工程。跨部门需增强合作，强化复合型人才的培养，给予员工容错空间，积攒能量边学习边实际。不同行业与企业在数字化转型时存在差别，这须要针对行业特点及企业成熟度制订切实可行的路线图。
作为国内出名的云厂商之一，腾讯曾经建设了笼罩多个不同行业的数字化能力，面对「相较于企业自建平台，云厂商在数字化平台建设方面有哪些劣势？」的问题，腾讯智慧批发垂直行业商务副总经理 陈雄飞答道：云厂商具备丰盛的人才资源和产品迭代教训，能够为企业数字化转型提供重要的竞争劣势。云计算技术能够为企业带来老本效益。企业借助云服务商的云平台，在营销和生产经营等关键环节取得高效的反对和合作。与自建数据中心相比，云服务可升高企业的运维老本以及技术投入。
（二）通用话题探讨
在各行业针对性问题完结后，主持人张明钟随后也对公众关怀的数字化通用问题，与四位老师开展了新一轮的交换与探讨。首先，针对「现阶段各行业数字化转型的现状如何？」这一话题，陈雄飞指出，互联网在行业数字化利用中表演重要角色，实现协同办公和近程办公，依赖数字化反对。然而，并非所有供应商都能充分利用互联网劣势。酒类作为快销品在数字化畛域绝对滞后，因其常处于偏远地区且市场感知能力较弱。金融、科技和汽车等畛域的数字化进化可能受劳动力密集产业转变限度。
韩光祖认为，在信息化到数字化渗透率中，电信、金融及互联网最高。其中银行有独立金融公司和开发团队，学习互联网的模式，有现成的资金，速度快；得益于互联网反动引发的金融改革，国内银行甚至超过许多国外银行。
而面对「对于我国将来的数字化建设，有哪些期待？」的问题，白慧冬认为，在传统行业中，畜牧业比种植业面临更大窘境，因为畜牧业不足电力供应，无奈实现对数据信息的全面采集和掌控，属于特地容易失去管制的群体。国外的相干公司着重于集中化养殖模式，他们通过养殖业种植化的简化操作解决了供电的问题，但这不是治标的形式。心愿各大畜牧业团体不要把能够应用二十年的设施放在第一年计算全副投入老本，可能放眼久远从根本上晋升本人的科技积攒，这才是真正生产符合国家利益的投入形式。
随后，韩光祖提到，在企业跟国家数字化转型中，期待数字化建设可能更重视数据品质和治理、复合型人才培养和组织文化改革，实现数字化与业务的深度交融，并推动我国经济转型降级和可继续倒退。
最初，陈雄飞指出，在科技突飞猛进的当下，期待科技文化的力量将可能使宽广企业经营更加从容自如，生存更加和煦舒服，也更加幸福快乐。
结语
数字化时代所带来的时机，为传统行业实现高质量倒退提供了重要契机。通过数字化转型所驱动的全新业态和经营模式，将成为撑持企业乃至国家倒退的外围竞争力。
TVP 自成立之初，便心愿可能「用科技影响世界」，让技术普惠大家，践行科技向善的初心与本心。在数字化蓬勃发展的明天，TVP 将始终秉持着这一初心，为企业与国家数字化转型与倒退做出踊跃奉献。
