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明天的中国领有寰球最大的修建市场。据国家统计局相干数据，2021 年全国建筑业总产值达到 29 万亿，占全国 GDP 份额高达 7%。
只管市场微小，但与房地产行业的突飞猛进和各行各业数字化转型热火朝天造成鲜明对比，建筑行业能够说是泛滥行业里数字化程度较低的行业之一——在科研翻新的投入非常低，建筑施工还长期停处于“堆人力、搬砖头、扎钢筋”的原始程度。
能够必定地说，在数字化转型大潮的驱动下，哪家企业可能率先拥抱数字化，哪家企业就可能取得竞争力的晋升和十分显著的收益，吃到时代的红利。
“人口红利”降落，建筑行业转型须要效率反动
只管建筑行业的链条十分长，但数字化转型并非“关山难越”，数字化的落地能够采取“总体规划、部分后行”的策略。一旦呈现外围环节的效率反动，就会牵一动员全身，让每一个环节都呈现新的机会。
建筑行业过来能维持高增长的起因是因为“人口红利”，但现在这 4 个字未然生效。据中国建筑业协会公布的《2021 年建筑业倒退统计分析》显示，2021 年，中国建筑业从业人数为 5282.94 万人，已间断三年缩小。
如何让建筑行业实现效率最大化？
长久以来，建筑行业都是以我的项目为外围，企业会同时进行多个我的项目的建设，每个我的项目都面临着时间跨度长、影响因素多、组织较为简单的问题，同时受到投资、工夫、品质、人员等多种制约因素的限度。这些决定了其复杂性、多样性，以及对治理灵活性的需要。
对于建筑行业这种复合型行业来说，项目经理起到不可代替的重要作用，因而，能够从治理的环节着手，进行数字化转型。让项目经理从繁冗、反复的机械劳动中“解脱”进去，通过对于数据的把控，预测工程走势与危险，通过无效的沟通和合作晋升效率。充沛建设外部信念，再逐步推广到全企业全行业，从而晋升转型的成功率。
这一点，许多建筑行业的项目经理有着切身的领会——好不容易汇合多方代表一起散会，然而会后却很难造成对立的论断，难以实现闭环的跟踪流程，甚至大家对于同一张图纸的了解和接受程度也会有差别。而在随后的整个施工过程中，无论是工地的施工技术难点还是工地的施工进度治理与协调，都大大耗费了项目经理的精力，难以做到身体力行。
更重要的还是老本管控问题。修建我的项目的执行多是漫长的工夫，甚至有些大型项目的工期还要长。特地是在当下受到疫情影响，工程进度总会受到烦扰，我的项目工夫和巡视频率都难以准确，加上长时间的频繁寒暄，巡视我的项目的整顿、归档等等问题，都让项目经理忙于应酬，无论是工作还是身材都呈现超负荷的危险。
截至目前，尽管有些企业曾经将 BIM（修建信息模型）技术利用到布局、设计、洽购、生产、建造、运维的我的项目全生命周期过程中，但在沟通效率和协同工作上仍然有不少的晋升空间，更须要打造一体化我的项目协同治理形式，促成项目管理的标准化、规范化和透明化，打造智能化、数字化的建筑工地。
最近的华为搭档暨开发者大会 2022 中，展现的 BIM+ 智慧工地解决方案，就能帮忙项目经理以最简略、最高效的形式实现智能化项目管理，疾速灵便地调用资源构建解决方案，为业务的翻新和迭代赋能。
落脚“数字化治理”，以数字化赋能各环节提高效率
广联达，一家专一于修建信息化行业 20 余年的数字修建平台服务商，累计为行业 34 万家企业提供专业化服务。如何晋升建筑行业项目管理数字化的能力，广联达也已酝酿多年，具备充沛的话语权，致力于打造软硬一体的施工现场生态管理系统，来提供业务数据化、工作流程化、工作可视化的能力。
为此，广联达 BIM+ 智慧工地零碎与华为 IdeaHub 交融，携手打造工地数字化新物种——智慧工地指挥一体机，高度集成会议、投屏、白板、展现等多重性能，交融广联达智慧工地解决方案对人机料法环的综合治理能力，成为晋升工地项目管理效率的重要利器。
智慧工地指挥一体机从全景治理、合作会议、指挥协调、近程互动、风险管理等方面，与建筑工地业务严密交融，让数字化能力贯通我的项目始终，为整个建筑行业带来了全新的利用形式和很大的效率晋升。
首先，一体机解决了我的项目会议沟通效率的问题。以往的会议总是须要专人的记录，须要独自注销到会人员名单以备查验。而智慧工地指挥一体机搭载的高清摄像头能够 主动捕捉到会人员信息，联合广联达劳务零碎录入我的项目人员数据信息进行人脸匹配，从而主动实现会议签到，造成签到记录列表，作为会议材料存储系统。这样在会议签到环节就齐全实现了无感知记录，大大节约了会议工夫，晋升了效率。
其次，在会议过程中，项目经理也能够利用会议室大屏展现我的项目停顿数据，联动智慧工地指挥一体机作为副屏辅助会议研究，并将研究板书存储本地，作为会议纪要材料上传零碎，欠缺会议督办内容。如此，始终困扰项目经理的会议内容记录和传播就实现了数字化解决，不仅在会议之前的人员注销、会议期间的内容记录实现了数字化，同时会后还能够将这些内容备份并发送给与会者，这样就造成了残缺的闭环跟踪解决，也让与会者感觉更为业余、便捷。
解决了会议问题，接下来就是我的项目过程中的督导和查看。在此之前，项目经理须要事无巨细地协调进度、推动施工，长此以往往往身心俱疲。现在，在智慧工地指挥一体机的帮忙下，项目经理在办公室，通过华为 IdeaHub、AR 眼镜、执法记录仪、无人机、播送等设施，理解现场具体情况，与施工工地负责人进行联动，近程调度现场人员进行现场工作安顿，同时对于高危部位的技术难点，还能够实现近程领导。
更重要的是，项目经理还能够为智慧工地指挥一体机设置开屏揭示，其内容包含但不限于进度款申请、冬施计划编制、进度配套打算、公司迎检告诉、新政执行起始点等事务，这样就可能无效的做到危险前移，保障措施后行、躲避责罚。
而对于建筑行业企业而言，还能 节俭大量工夫老本和沟通老本 ，推动我的项目疾速进行。在实现了我的项目部署和施工巡检监督的数字化之后，项目经理须要及时汇报我的项目过程。当面进行汇报，岂但要提前准备差旅布局，往往还须要屡次往返交通，费时费力费钱。有了智慧工地指挥一体机，项目经理在办公室就能够与总部领导办公室内的智慧工地指挥一体机实现联动，进行近程汇报。利用多屏互动，企业人员与我的项目人员可在同一个页面进行笔记备注，边沟通边板书， 确保信息一致性，进步会议互动性，实现会议上传。
工地现场数字化是建筑行业实现数字化转型的重要一步。而此次华为与广联达的单干，也是华为保持“有所为、有所不为”，抓住数字化新机遇，携手宽广合作伙伴和开发者一起成长，共赢数智将来的又一经典案例。
从集体层面而言，随着建筑行业数字化的遍及，项目经理不再是工地的一颗“螺丝钉”，而是能更灵便变通、更快节奏地推动每一个环境简单的施工我的项目落地，实现“数字化”搬砖。
从行业层面，建造数字化解决方案打造了建筑行业的新体验，这将是更高层次的行业竞争力。用数字化推动建筑行业的生产力进步。
正如广联达科技股份有限公司总裁袁正刚常说的：“不要低估数字化技术带来的价值。充沛利用并实际数字化技术，这终将会给整个企业带来规模化效益，进步企业竞争力”。
