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商业智能钻研的体系结构始终围绕“价值”建设。商业智能对企业的价值以及产生价值的门路和过程一直利用于实际畛域对组织的竞争劣势和组织绩效产生重要影响。那么商业智能的钻研框架是什么呢? 咱们从以下三点来为大家解说。
1. 商业智能的影响
在进步组织绩效的背景下商业智能是进步组织绩效的必要条件。商业智能或重要性的影响次要是依据组织须要实现一个或多个以下的后果, 通过商业智能实现这些后果须要满足的条件, 当这些条件失去满足, 其影响也反映, 如经营效率、进步智力、一个新的产品或服、组织构造动力学等。
2. 竞争的过程
竞争过程次要包含竞争定位、产业因素和动静竞争。商业智能与组织绩效晋升的关系受竞争定位、行业因素和动静竞争因素的影响。竞争劣势较强的企业更容易将商业智能转化为组织绩效，竞争定位是一个不可漠视的因素。动静竞争是商业智能的问题对组织性能改良的另一个重要的影响因素从而进步工作效率或改善财务体现的机会, 竞争对手能够模拟或其余伎俩来进步智能程度的话说, 在促成翻新和新产品开发过程中, 商业智能的性能改良的阻力较大, 甚至可能对消性能改良的影响。企业在设计商业智能零碎时应依据竞争动静实时评估商业智能的影响从新评估资产。
3. 商业智能应用流程
在组织中应用高质量的商业智能资产是影响商业智能或进步组织绩效的必要条件但不是充分条件。商业智能的应用随同着工夫问题，商业智能零碎可能会有周期性的影响或故障。只有保障组织外部商业智能零碎的失常运行，人力资源可能保证系统的失常运行，商业智能对组织的重要性才会一直浮现。如果流程使用不当不会带来影响反而会对组织产生负面影响。
潜在的影响因素是推动商业智能的各个环节的提早，只关注其中的一部分流程、投资治理等因素，这些因素可能会决定商业智能的每一个流程是否失去充沛实现并进入下一个流程。
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