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老本治理
老本治理打算
含意
- 形容将如何布局、安顿和管制我的项目老本。(老本治理打算无老本)
蕴含的内容:
- 计量单位：每种资源的计量单位。比方: 工夫计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。
- 准确度：为流动老本估算规定一个可承受的区间(如±10%)，其中可能包含肯定数量的应急储备。
- 精确度：依据流动范畴和我的项目规模，设定老本估算向上或向下取整的水平.
- 组织程序链接：在我的项目成本核算中应用的 WBS 组件，称为管制账户(CA)。每个 CA 都有惟一的编码或账号，间接与执行组织的会计制度相分割。
- 管制临界值：我的项目执行中，采取某种措施前，容许呈现的最大老本偏差。通常用偏离基准打算中的参数的某 个百分数来示意。
- 绩效测量规定：须要规定用于绩效测量的挣值治理 (EVM) 规定或其余测量规定。
- 报告格局：老本报告的格局和编制频率。
老本估算
- 包含对实现我的项目工作可能须要的老本、应答已辨认危险的应急储备。
- 间接老本：人工、资料、设施、服务、设施、信息技术等
- 间接成本：管理费等
- 非凡老本：融资老本(包含利息)、通货膨胀补贴、汇率等
- 应急储备：应答已 C 识 lic 别 k h 危险的应急储备
老本基准
- 老本基准是通过批准、按时间段调配的我的项目估算。包含应急储备，但不包含治理储备。
- 用“老本汇总”，把流动或工作包的 老本逐层向上汇总到管制账户和整个 我的项目。
- 用“储备剖析”、“历史关系”和“专家判断”，对汇总的后果进行验证和调整。
- 采纳“资金限度均衡”，依据资金限 制均衡资金收入，确保我的项目有资金保 证。造成“老本基准”
- 老本基准 + 治理储备 = 我的项目估算
我的项目资金需要
- 依据老本基准，确定总资金需要和阶段性 (如季度或年度) 资金需要。
- 老本基准中既包含预计的收入，也包含预计的债权。
- 我的项目资金通常以增量的形式投入，并且可能是非均衡的。
- 总资金需要 = 老本基准 + 治理储备。
管制老本
老本失控的起因
- 对工程项目意识有余;
- 组织制度不健全;
- 办法问题;
- 技术的制约;
- 需要治理不当;
老本管制的指标
- 对造成老本基准变更的因素施加影响;
- 确保所有变更申请都失去及时处理;
- 当变更理论产生时，治理这些变更;
- 确保老本收入不超过批准的资金限额;
- 监督老本绩效，找出并剖析老本偏差;
- 对照资金收入，监督工作绩效;
- 避免在老本或资源应用报告中呈现未经批准的变更;
- 向干系人报告所有经批准的变更及其相干老本;
- 设法把预期的老本超支管制在可承受的范畴内;
管制老本—工具与技术
挣值剖析(EVA)–BAC、AC、PV、EV
- BAC（竣工估算）全副打算工作的预 算价值，就是老本 基准(或称绩效测 量基准 PMB)=PV 的总和（BAC=EV 就表明我的项目已竣工）
- PV(打算价值) 截止到某个工夫点，打算实现工作的估算价值 = 计 划工作量×估算单价
- EV(挣值)截止到某个工夫点，理论实现工作的估算价值 = 实 际工作量×估算单价
- AC(实际成本)截止到某个工夫点，理论花了多少钱 = 实 际工作量×理论单价
偏差剖析 –SV、CV、SPI、CPI
- SV（进度偏差）=EV-PV
- CV（老本偏差）=EV-AC
- SPI（进度绩效指数）=EV / PV
- CPI（老本绩效指数）=EV / AC
预测 – ETC、EAC
- ETC（竣工尚需估算）：残余工作预期的老本 =（BAC-EV）/ X
- EAC（竣工估算）：竣工预期的总成本 =AC+ETC
- X=1：非典型：残余工作依照打算的绩效持续
- X=CPI：典型：残余工作依照以后的绩效持续
举荐浏览：
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正文完
