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2018 年幻想加携手阿里云，通过云服务器 ECS 进行弹性的资源调度，通过弹性伸缩从容应对突发性流量洪流，灵便启停应用环境升高资源老本。
创始人介绍
幻想加创始人兼 CEO 王晓鲁，1982 年生于北京，间断创业者，2000 年就读于清华大学，后取得清华大学本科及硕士学位，法国工程师学院 MBA 学位。曾从事能源行业的策略征询和 PE 投资工作，2015 年 5 月开办幻想加空间。王晓鲁现任清华校友总会城乡建设专委会理事，清华房地产协会常务理事，清华企业家协会（TEEC）会员，国际金融地产联盟（IFFRE）常务理事。——幻想加创始人兼 CEO 王晓鲁
专访国家级专精特新“小伟人”幻想加
两年前的一个夏天，创头条与幻想加创始人王晓鲁进行了一次对于“联结办公”行业的访谈。彼时，联结办公竞争正进入深水区，行业绝大多数公司都在持续性经营亏损、裁员等负面问题中一直挣扎。
时隔两年，再次与王晓鲁对话，整个联结办公行业已急速降温。继头部企业优客工场通过借壳形式艰巨挤进纳仕达 c 克之后，很难再看到有其它胜利的案例。
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聊起联结办公，曾有孵化载体行业人士感叹：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。从 2015 年前后衰亡算起，联结办公行业走过 6 个年头。短短 6 年期间，绝大部分企业都穿梭了行业的低谷和高光时刻。
起初，包含优客工场、氪空间、邦空间在内的各大共享办公空间品牌陆续成立。彼时，这些联结办公品牌纷纷抉择了这样一条扩张路线：融资、拿地、开设新空间。它们须要在短时间内抢占市场占有率。
然而，一些联结办公企业却人不知; 鬼不觉走了一条歧路——仅仅靠充当“二房东”来挣钱，并未找到正当的继续盈利模式。
因为业务营收无奈匹配企业的扩张速度，联结办公行业在 2018 年中开始显现出问题。一些企业开始陷入困境，继续亏损、裁员、关店、被合并。
行业开始谋求转型。
工夫走到 2019 年，一些企业逐步从奔跑的商业逻辑中停下来，以空间经营服务商的身份来深刻产业。
他们开始重视收益的复合化、产品的智能化以及经营轻量化，从而减速对产业上下游的赋能。
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“幻想加”退出了联结办公行业守业浪潮，也是在 2015 年。
王晓鲁回顾，“守业伊始，联结办公是一个不足规范的行业。在这种状况下，有人会抉择不做智能，或者洽购聚合不同的智能解决方案；或者抉择非标准化、跑得更快的产品模式。”
幻想加抉择了做智能技术和打造产品规范的门路，心愿能做成一个专一于科技办公体验的服务品牌。
这也意味着，幻想加从一开始就选了一条“慢”的路。
创建第二年，幻想加上线了“OaaS（Office as a Service，办公即服务）”产品体系，利用空间设计、智能空间治理以及社区经营产品，出现一个较为舒服、高效、凋谢的企业办公服务体验。OaaS 上线，幻想加初步实现了智能体系的搭建。
2021 年，幻想加智能办公管理体系迎来了 6.0 版本。这个智能办公体系曾经从单个写字楼我的项目走向产业园区和产业集群。经营人员、财务人员、销售人员都能够在这套零碎中找到本人所需的数据并且取得智能倡议，晋升经营效率。
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“真的是太不便了，微信预约、扫码进门，有电话间、有劳动空间，环境也很难受。“在一次紧急接待找不到会议室，压力下偶尔发现公司左近大望路的共享空间后，小刘成为了这里的“自来水”客户——有敌人须要就会向大家举荐。
便当的智能办公管理体系后盾是数万条的数据信息与实时剖析，人流与空间的分流调控、室内的温度湿度空气环境、实时财务统计变动与 BI 剖析，不仅须要稳固的数据承载容器，还离不开高效智能的算力反对。
客户的便当离不开开发人员一次次摸索和改良，早在 2018 年幻想加就携手阿里云，通过云服务器 ECS 进行弹性的资源调度，通过弹性伸缩从容应对突发性流量洪流，灵便启停应用环境升高资源老本。
2020 年，阿里云关系型数据库 PolarDB 也正式被利用了起来，计算 & 存储拆散架构和“一主多从”架构，不仅裁减了存储的能力，也大幅晋升了资源利用率与性能，可实现主备切换 0 数据失落，彻底解决异步复制带来的主备节点数据非强统一问题，几分钟内即可扩大只读正本，备份和复原数据。
平安、高效、稳固，是幻想加给客户的承诺，也是阿里云给幻想加的承诺。
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尽管，幻想加做智能，导致业务进度慢了；然而，产品却精细化了。
2021 年 1 月 23 日，财政部、工业和信息化部联结印发《对于反对“专精特新”中小企业高质量倒退的告诉》，启动中央财政反对“专精特新”中小企业高质量倒退政策。
幻想加抓住机会积极参与了进来。经申报、审查和多轮评审后，幻想加被认定为国家工信部和北京市两级“专精特新”企业。精特新看重企业是不是在深耕市场，以及是否是细分畛域的龙头企业。能够说，申请专精特新是对企业的一次全面盘点和业务意识降级。
在幻想加看来：“专”指的是业余和专家，业余度要高，要成为行业的专家；“精”就是打造精品，公司要成为行业的精品公司；“特”就是要有显明的特色和特点，做公司要有差异化竞争精力；“新”则是要有翻新精力和翻新产品的能力。
王晓鲁认为，“专精特新不是一个简略的政府资质申请、拿国家补贴，而是在真正挖掘优质的中小企业，助力企业走科技倒退之路。”“幻想加不排除将来争取在北交所上市的可能。不过，目前公司还是把更多精力放在产品和服务中。”
截至目前，幻想加有了近 4000 家客户，散布在北京、成都、上海、深圳等 8 个城市，经营 65 个办公空间，经营治理面积超 50 万㎡。
“咱们经验过资金和业务问题的艰巨考验，终于趟过了生死。”王晓鲁示意。
从 2015 年到 2021 年，经验了行业的潮起沉浮，幻想加早已不是那个老成持重的楞头青年，更加沉稳虚浮，在自有产品智能体系的加持下，他们更加重视对产业上下游的赋能。从本人奔跑，到与客户一起奋斗，站在伟人的肩膀上，携手阿里云客户成长与大网站，做好服务，用数字科技陪伴企业成长。
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