关于人工智能:京东集团技术委员会主席周伯文推进产业数智化发展需要技术和生态两把桨

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11 月 25 日,主题为“数智互联•共塑将来”的 JDDiscovery-2020 京东寰球科技探索者大会在京举行。作为京东每年一度的寰球科技大会,JDD 是京东面向行业、合作伙伴和公众的最高级别科技盛事。在本次大会的主论坛上,京东团体技术委员会主席、京东智联云总裁、IEEE Fellow 周伯文博士发表了题为《数智互联 共塑将来》的演讲。

技术是将来 10 年最大的确定性 驱动产业端和生产端的粗浅改革

在周伯文看来,将来 10 年,在诸多不确定性中,仍然存在着许多确定性和时机。

站在 2020 年的工夫节点,遥望 2030 年,周伯文认为,将来会有两个确定性:一是对于技术肯定会一直往前倒退迭代;二是企业的继续倒退。

但如果把这两个确定性交融在一起,周伯文预测道,到 2030 年,所有的企业都将成为技术企业。以人工智能、大数据、云计算、物联网等技术为代表的产业数字化改革是咱们以后最大的确定性,也是咱们将来 10 年最大的时机。

从产业链角度来看,将来 10 年,产业链的原材料散布格局会更加多元化,制作会更加去中心化、柔性化,品牌的分化和细颗粒度、分销批发的环节会更加扁平,生产的需要会更加扩散和个性化。

想要应答这些变动和挑战,外围就是要借助人工智能、5G、IoT 等技术万物互联,通过数字技术之间产业链的智能合作。从生产的角度来讲,这种简单的供应链将可能更好地满足每个人取得本人想要的个性化产品,从而达到马斯洛实践最高需要的自我实现。在周伯文看来,这也是产业链将来 10 年面对消费者最大的机会。

技术提高,是产业改革的底层源能源,产业改革与技术提高是互为驱动的关系。一方面,从传统的制造业、零售业、金融到当初的信息产业,技术提高会带来新的产业。另一方面,产业需要会倒逼技术的提高。

在需要和供应的继续互动下,产业链也将造成一个超级供应链网络。

数智化社会供应链须要 10 年来打造,也须要继续一直的技术投入

当下,实现超级供应链网络的门路,是打造一个技术驱动的数智化社会供应链。

在周伯文看来,供应链的演进会经验 4 个阶段:1.0 阶段是通过打算生产方式,促成上下游供应链的协同;2.0 阶段是利用数字化技术、互联网技术打造云化供应链,实现网络化连贯;3.0 阶段是以人工智能、大数据技术为撑持,改革传统的需要驱动为需要发明,实现供应链全链路的连贯和智能化降级;4.0 数智化社会供应链阶段,则是以数智技术为外围,重塑端到端的价值链,实现全因素的社会化连贯,从而构建高协同、高牢靠、高灵敏、高柔性的数智化社会供应链网络。

在周伯文看来,4.0 的数字化社会供应链可能须要 10 年来打造,而京东邀请大家一起参加这个历程,一直晋升企业的数字化社会供应链的能力。

京东可能肩负使命,是因为在构建数智化社会供应链过程中,京东已具备本人的独特劣势。周伯文指出,京东是兼具实体与互联网二元属性的企业,同时连贯供需两端,可能深刻洞察产业亮点及痛点。一方面京东在产销存 + 仓配治理中打造了顶级供应链治理能力,另一方面,作为头部互联网平台企业,京东积攒了先进技术与先进生态经营的教训。

得益于此,京东寰球独创的 C2M 零碎和国内顶尖的电器生产厂商单干,在 618 后期推出了寰球第一款全自动化、智能化的 C2M 反向定制冰箱,基于京东智能供应链开放平台、商品评论等公开脱敏的数据,剖析和预判出市场趋势与消费者需要,主动定制出满足消费者个性化需要的爆款商品,这款冰箱新品上市的周期缩短 83% 以上,极大地节约了各项老本,从而在保障商品质量的同时还能够升高价格,让消费者享受到实实在在的益处。

同时,京东也在思考如何将 C2M 能力拓展到生产、仓储配送、售后服务等全流程。例如,目前大量品质检测的必要环节仍存在重大依赖人工检测的景象,不仅长期对人的视力造成影响,还容易导致员工身材挫伤以及流动性,减少人力培训老本。对此,京东 C2M 通过利用人眼仿光学成像与机器视觉相干技术,疏导机械臂精准管制,疾速对部件的简单缺点进行分类与辨认,在生产过程中一直的优化晋升质检效率。

将来 10 年,京东携手产业合作伙伴,从明天的彼岸达到今天的此岸

“商业应该是一个盟国,而不是一个帝国。”周伯文说。

在他看来,数智化社会的将来是大家共享的将来,站在当初的工夫节点,从明天的彼岸达到今天的此岸须要两把桨。

第一把桨须要生态与合作伙伴共创,一直提到 X 轴 OT(Operational Technology)的效率。京东将依靠本身的供应链劣势,和生态搭档一起去连贯生产互联网与产业互联网两端,升高社会老本,晋升社会效率。

京东将通过凋谢人工智能、大数据、云计算、物联网以及咱们的前沿摸索技术,提供对立的云底座、技术中台、数据智能平台,以及协同治理平台,让京东的生态搭档在互相协同中实现价值的开释,实现生态的共赢、共创,实现长期可继续的生态化增长。

第二把桨,则要回到技术。周伯文认为,过来 50 年,咱们的科技来源于三大基础架构:相容实践、冯•诺伊曼经典计算架构以及摩尔定律,但在 50 年过后的明天,这三大定律难以冲破物理的极限。所以,面向未来,咱们须要一直的拓展和技术投入,一直摸索更前沿的科技,致力于更高效和可继续的实际。

周伯文示意,京东将减速摸索将来十年的新技术,包含人工智能、区块链、物联网、自主零碎以及下一代计算。周伯文发表,今日京东摸索研究院成立,将围绕人工智能、量子计算、数据迷信工程与治理、去中心化计算、技术伦理道德以及迷信与艺术六大方向进行摸索。将来三年,京东摸索研究院将在每个畛域至多引入三个世界顶级的科学家,同时更加激励青年科学家退出。

“一把桨来自于咱们的生态共创,从 IT 到 OT(Operational Technology)。另外一把桨来自咱们前沿的科技摸索,咱们与产学研一起去拓展未知的边界。”

在双桨的荡漾下,京东将与合作伙伴,在产业数智化的趋势下协同倒退,携手去拓展未知的边界。

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