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果冻的诞生，装载了有数人童年的美妙回顾。通过二十多年的倒退，X 团体凭借小小一颗果冻“称霸”了寰球，其业务也在一直扩张，在全国设立了 40 多个分公司、办事处，领有 1000 多个经销商，产品还远销欧洲、北美以及东南亚等海内市场，年销售规模超 100 亿元。
但随同行业的迅猛发展，果冻市场泥沙俱下，遭逢“寒冬期”。与此同时，传统经营模式的问题逐步裸露，该如何进行无效的“破冰口头”？由此，X 团体苏醒地意识到它须要一款高效的大数据 BI 工具，实现数据化经营，以进步市场竞争力。通过屡次选型评估，X 团体决然抉择了与 Smartbi 联手，实现了业务经营模式的变革和管理决策的降级。
一、找到现有痛点，实现以消费者为核心的思维转变
作为行业的龙头，X 团体敏锐感知到数据时代发展趋势，市场诚然是大，但行业倒退迅猛，在各种同类竞争对手中抢占份额也并不容易。因而，企业想要久远倒退，就必须以消费者为核心，精准把握消费者心理和行为并满足其需要，其中数据将成为要害因素。
目前，团体外部无奈无效地利用其数据转化为无效价值，迫切需要一款可能解决取数据、管制权限、制作报表高效的 BI 工具。一方面，不同的业务剖析需要裸露了数据孤岛问题的重大，传统报表模式导致工作效率低下，业务人员无奈专一剖析工作。另一方面，对于管理者来说，须要对数据进行及时监控。
二、挖掘数据价值，以数据化经营进步市场竞争力
1、建设数据平台，集中数据资产
为了进步数据化经营能力，X 团体首先借助 Smartbi 搭建大数据分析平台，打消信息孤岛，在一个平台上实现信息共享。该平台能够通过 Smartbi ETL 和手工录入从各个业务库中采集数据，后盾对数据进行抽取、转换与加载，最终造成数据集市，实现数据充沛交融，不便各事业部和总部职能部门后续依据不同需要进行数据分析，进步决策品质。
2、全流程数据化，辅助科学决策
（1）营销治理可视化
对于老牌休闲零食而言，繁多品类容易触碰增长瓶颈，因而，构建多品类产品是企业倒退的必经之路。除了果冻产品，X 团体早已推出了“美好时光”海苔、“优乐美”奶茶等出名产品。现在生产场景多元化，消费者的生活习惯也逐步发生变化，为了无效触达消费者，针对渠道、区域、订单、实销、库存、品类、产品等营销数据，须要进行多维度剖析，疾速决策，精准预测趋势，使企业效益最大化。
X 团体借助销售业绩监控大屏，利用大数据洞察各产品和市场间的分割，让管理层及时、全面地理解企业各品牌的销售状况，实现营销指标的精准洞察，为科学决策提供反对。
除此之外，还能借助整体品项销售剖析看板，关注各个区域、办事处、品牌的达成状况及整体达成趋势，精准评估并预测市场的倒退态势，再对各区域市场布局进行正当布局，优化各产品营销资源的投入，晋升营销效率。
品类销售剖析看板能够关注各个区域、各品牌的销售额及同期的销售状况，通过大数据分析，对不同品类产品是否须要迭代翻新和服务品质降级提供根据。
（2）报表产出自动化
传统模式下，企业业务部门报表产出的形式均为手工解决，费时费力。X 团体应用 Smartb 报表性能，实现了团体部门全流程报表自动化，建设了销售报表、订单报表、库存报表及人力治理剖析等 50 多张中国式简单报表，加重了业务部门工作量，进步了产出报表的效率。在报表的根底上，业务人员还能够轻松实现自主剖析、智能剖析。
比方，业务人员能够依据区域贡献率、成长剖析月报进行产品的市场调研剖析，通过不同区域、办事处中各品类产品的财年贡献度和销量剖析其成长率，以此辅助该区域进行业务决策、建设成长指标等。
团体各办事处、分公司的人员编制及在岗状况难以难以及时进行对立比对，为了使企业的用人效率失去大幅提高，缩小用人资源的节约，建设人员编制及在岗状况报表，使人力管理工作化繁为简，进步工作效率，能够及时监控人员状况，帮忙团体合理配置人力资源。
在企业数字化转型的大潮中，X 团体一直探寻适宜本人的数据化经营之路。相比传统的经营模式，领有数据化思维的经营模式势必能在行业赛道上“扶摇直上”。X 团体携手思迈特软件，基于数据实现外部全流程数据化，决策科学化，晋升市场竞争力，打造成为民族品牌在数字化转型的标杆案例，为行业数字化转型提供更多的借鉴和教训。