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2023 年 3 月 25 日，《科创人》联手金蝶独特打造的【CIO 成就打算第二季】首期培训在北京金蝶软件园圆满举办。
【CIO 成就打算】第二季，保持服务于企业 CIO、数字化改革负责人的价值定位，通过三期线下闭门培训会 + 社群交换，帮忙 CIO 建设应答简单变局的思考模型，以更好地应答企业数字化转型深水区的复杂多变。
天云数据董事长 &CEO 雷涛、金蝶软件（中国）有限公司中型企业事业部副总经理 李成冬、融创服务团体总裁助理兼 CIO 常红平负责本期导师，为到场的 50 余位企业 CIO、数字化决策者，围绕“基于数字技术重塑流程，驱动业务增长”这一主题进行了精彩分享。
导师精彩观点
分享基于数智思维重塑企业治理基座
天云数据董事长 &CEO 雷涛
·数据从面向决策，到面向执行。Bigdata is more about automation, than insight.·在过来的几十年里，计算机被宽泛用于实现自动化工作，后者往往是被清晰的规定和算法形容的。现在，机器学习技术容许咱们在难以准确形容规定的边界内实现同样的工作。——亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）
·技术工程实际曾经明确划分为新旧两个世界，旧世界是基于符号主义的 IT 模式，以逻辑为根底，形容的是明确 / 离散的信息；而深度学习技术，以相关性为根底，形容的是间断可微分的数据。·软件工程逐渐由程序员个体脑力劳动生产，转向数据驱动的算法利用自动生产，软件将进入 AI 规模化生产阶段。解码数治化流程治理——五力成长飞轮，企业高增长第一性新范式金蝶软件（中国）有限公司中型企业事业部副总经理 李成冬
·对于企业而言，数字化升维正在捣毁并重构所有，很多的场景都在以一个个服务的模式，影响并升维企业。·新时代下的四大新认知：1. 数据是交融因素，能够代替成所有。2. 新技术个别随同新模式，差别、老本、效率、品质等劣势的逐渐建设。3.“专精特新（价值）+ 连贯（替换）”破局门路，专，资源无限、指标集中；精，学习曲线、隐性常识客观存在；特，惟一的策略就是差异化；新，模拟是不可避免的，须要继续翻新。4. 新“财产速度故事”中的“变中有常”，血淋淋的问题是，原有的价值链上主体会被重估，价值链（产业链）会刷新。·数字视角下，技术倒退的方向将是：更高的算力，更智能化的算法，更可组装。以数据驱动经营，首先是引入“数据”，经营“数据”。
·五力成长飞轮，别离是：——产品力：企业为客户提供什么产品和服务？数字化技术上，能够是一体化的 PLM，承接各类设计软件，转化为可积淀量化的数字资产，我的项目化治理这些资产并与生产、服务等互为服务，业务上互锁。——获客力：如何获取客户的订单并且实现价值替换？数字化技术上，能够是多层级多通路类型下可组装的数字利用，包含：订货云、渠道云、电商云、批发云及各类营销中台化利用，此外，产融等单干在这部分也存在利用，例如订单贷。——交付力：如何通过财务供应链生产等全流程实现对客户订单的交付？数字化技术上，能够是各类型打算及执行类利用，包含打算、生产、车间、供应链以及对应的数字新场景：高级打算 APS、MES、设施在线、边缘计算、WMS、TMS 等，在其中特别强调端到端及全局数字经营的价值，例如 MOM（制作经营零碎）、供应链塔、各类孪生类等（数字孪生工厂），在产融类这部分的仓单贷，也是较热的金融利用场景。——口碑力：如何继续地经营客户服务，取得客户的信赖及举荐？以向客户进行产品全生命周期服务为外围，基于用户口碑，一直刷新优化前端的业务流程，从而进步客户满意度。在数字化技术上，包含可配置流程和开发业务的低代码平台、凋谢的数据服务体系等。——收益力：回到终极目标，企业如何发明更高的收益？在数字化技术上，能够包含各类财务利用，平台化可配置的核算应答业务的变动需要，并在此基础上，满足财务报表及合规的要求；估算资金共享等各类财务视角的管控利用，以及经营会计（阿米巴）这类交融于业务，贴近业务经营品质的利用等。
数字化流程重塑，精耕转型深水区五大底层准则
融创服务团体总裁助理兼 CIO 常红平
·数字化有三种立意，数字化赋能、数字化淘金和数字化改革，在不同的立意下办法和表现形式齐全不同，作为数字化改革负责人，须要清晰、精确地辨认立意。
·业务流程优化重塑，需首先具备深厚业务畛域常识，同时具备数字化视角；业务部门对流程优化负责，对价值实现负责；业务 SOP、体系制度随数字化产品、流程改革同步调整；流程驱动，临时对业务数据品质要求不高；通常先进行业务流程线上化，通过业务翻新，迭代式重塑流程。·数据驱动流程重塑，需首先具备大数据根底与数据分析技能，同时具备业务畛域常识；数字化部门对流程优化负责，对价值实现负责；业务 SOP、体系制度随数字化产品、流程改革同步调整；数据驱动，对数据品质要求高；必须先进行业务线上化工作，通过数据积淀，积攒数据资产。·商业模式流程重塑，更重要的是跨部门整合业务、整合组织；只有公司一把手才能够牵头整合工作；业务 SOP、体系制度随数字化产品、流程改革同步调整；业务模式驱动，数据品质变为底层能力之一；必须先进行全面业务数字化工作，再进行业务模式翻新，以进步翻新成功率、升高试错老本。·数字化流程重塑的五大准则：1. 明确企业流程重塑主责人 2. IT 与业务部门协同 3. 造就数字化人才 4. 价值驱动的数字化改革 5. 建设麻利组织