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本文转载自 微信公众号 ” 北溟大橘 ”，作者：管婷婷
什么时候能力卸磨杀驴
随着团队成员对 Scrum 流程的逐步相熟，Scrum Master 的工作缓缓缩小了。很多人有一个疑难，成熟的 Scrum 团队，还须要 Scrum Master 吗? 或者至多，还须要全职的 Scrum Master 吗？
对于这个问题，我有两个观点：
- 须要。即便是最牛逼的团队，也会因为领有一个好的 Scrum Master 而受害。但随着团队的麻利成熟度，Scrum Master 的工作重心是变动的。
- 长期须要。团队理论须要 Scrum Master 辅导的工夫，比大部分人认为的要长很多。
很多刚开始接触 Scrum 的团队，就采纳兼职 Scrum Master 的模式，Scrum Master 除了辅导团队恪守 Scrum 流程外，还作为团队成员承当一部分交付工作，或者作为 PM 承当一部分管理工作。作出这样的决策，是还没有了解 Scrum 和 Agile 到底是什么。
通过一直的练习之后，团队逐步相熟了 Scrum 流程，能够纯熟的 facilitate 所有的 Scrum 会议，并且与 PO 建设了更间接更密切的工作关系，他们本人能够进行无效的沟通，并可能解决抵触。Scrum Master 就能够逐步从这些畛域退出。
然而，此时并不意味着团队不再须要 Scrum Master 了。因为麻利很重要的一个实际，就是继续改良。
Scrum 团队越成熟，Scrum Master 就越须要开掘和钻研轻微之处，让团队意识到还有能够改良的中央，并且应用创新性的办法，对团队进行疏导。这个阶段，Scrum Master 的工作难度显著增大，对 Scrum Master 的教练能力要求，也回升到业余教练的高度。
所以随着 Scrum 团队的成熟度晋升，Scrum Master 的工作重心也随之产生了变动。
我曾和我的麻利教练敌人们探讨过，做新 Scrum 团队的 Scrum Master 容易，还是做成熟的 Scrum 团队的 Scrum Master 容易，论断是，尽管工作重心有变动，采纳的技能也略有不同，然而都不容易，如果将这个职位设成兼职，则很难保障给团队带来最大化的价值。
值得注意的是，Scrum 团队的成熟度并不是一条迟缓回升的曲线，而是起起伏伏。甚至有时候团队看起来成熟度很高了，依然会因为某件小事的产生就突破了原来的节奏，或者打碎曾经建设好的信赖，通明等，一夜退回到解放前。
有位 Scrum Master 分享过一个故事，她作为 Scrum Master 跟团队一起度过了 24 个迭代，团队的麻利成熟度曾经蛮不错了。然而在她走后不久，团队很快回到了最后没有应用 Scrum 之前的状态，回顾会议也不是每个迭代都开了，惟一保留了站会，但只是在做做样子。
这是因为团队除了纯熟的恪守 Scrum 流程外，并没有在流程的帮忙下造就成为自律，自组织的团度。团队成员的沟通，单干，抵触解决的能力也没有真正造就进去。这样的团队在 Scrum Master 缺位后，很快就土崩瓦解了，因为在后退的路线流程是主要的，人才是外围。
所以，Scrum 团队的成熟度不应该以对流程的相熟水平来掂量，而应该掂量更深层次的货色，比方 Scrum 的价值观。
如果从对价值观的知行合一上来掂量 Scrum 团队的成熟度，那么一个团队从开始应用 Scrum 到真正成熟所须要的工夫更长，须要 Scrum Master 辅导的工夫也更长。
所以对于 Scrum Master 在团队里的作用，你理解了吗？对于 Scrum Master 兼职能够吗？
欢送在上面留言发问与探讨。
本文首发于 Bob Jiang 的博客，转载请分割 Bob Jiang