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近年来，国内数字技术创新和迭代速度显著放慢，无关部门也纷纷出台落地数字化转型搀扶政策，独特推动“数字中国”建设。依据 2022 年 7 月中国信通院公布的《中国数字经济倒退报告（2022 年）》显示，2021 年我国数字经济规模达到 45.5 万亿元，5 年增长 1 倍，占 GDP 比重达到 39.8%，16 个省市区数字经济规模冲破 1 万亿元，数字经济在国民经济中的位置更加巩固、撑持作用更加显著。
面对这场“数字反动”，不少企业积极探索数字化转型，但往往“有心无力”；一些企业认为数字化就是简略地做个商城、在线上销售产品或服务，或开发个 ERP 零碎；还有更多企业仍停留在概念层面，导致数字化成为“空话”，在操作层面上却很少能切实落地。
开利网络认为，数字化转型不是去解决企业已有的明确问题，而是从根本上去改革企业思考的形式、对待商业的形式，以及在新的商业环境中谋生存的形式。数字化实际上扭转了企业现有的商业模式，扭转了企业挣钱的办法，让企业和消费者、上下游、员工、投资人一起玩，晋升产业链效率，从而扭转整个生态系统。因而，数字化是将企业的生意进行盈利构造降级。如果仍维持原有盈利模式，意味着企业的数字化转型不然而“原地踏步”，还消耗了大量的人力、物力甚至财力。数字化不是“存量”生意，而是“增量”生意。
企业数字化转型的目标是降本增效，通过对企业组织架构业务架构的降级再造，让数字化成为提供更多产品和链接更多客户的枢纽。因而，数字化应成为企业营销升维的转折点，和积淀业务数据的终点。开利网络数字化解决方案将在企业原有生意构造的根底之上造成共创生态机制，通过“落地团队搀扶 + 数字化工具提供 + 营销计划定制 + 经营撑持陪跑”四大服务体系，以更低的投入让企业减少“能卖的产品”“能买的用户”及“能盈利的形式”，造成残缺的数字化降级门路。
数字化伎俩和生存工具, 正在成为企业增长的重要推动力，企业的数字化转型, 自身就是一场“升维比赛”, 在与商业对手的数字化比拼中, 谁能将数字化技术的价值高效转化为商业竞争力, 谁便能占得先机。开利网络基于 15 年技术研发教训，积淀超过 16W+ 单干客户胜利案例，将为企业提供整套数字化盈利增长解决方案，一方面解决企业“不会用零碎、不懂用零碎”难题，另一方面提供落地搀扶团队，助力企业“把人分分明，把钱分分明”，让企业数字化不再“原地踏步”，推动企业数字化“降本增效”。
