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摘要：“工具 + 模式 + 团队 + 服务”，让企业数字化转型赚钱、省钱，更值钱！
中小企业作为国民经济的重要组成部分，散布在各行各业的生产、供给及市场流通等各个环节中。为了减少从生产到市场流通各个环节的信息协同度、自主可控度，升高企业的研发、生产及流通等环节的投入老本，数字化转型成为中小企业不可或缺的命题。数字化转型到底有多重要？国内 31 个省区市 2022 年的政府工作报告中均提到了中小企业数字化转型问题。但回归事实，中小企业在数字化转型过程中，仍存在不少主观或主观上的难题。
从主观上看，因为中小企业对数字化倒退存在不足理解或有了解偏差的问题，因而存在不晓得转、不想转，甚至不敢转的问题。有更多企业只“晓得”数字化，但不晓得数字化的根底条件、具体流程，导致数字化难以发展、难以落地；从主观上看，以后社会上短少对于中小企业投入更小、成绩转化更快的数字化解决方案，昂扬的估算和人工等的投入令不少企业“望而生畏”。更重要的起因是，中小企业数字化转型的实用型人才严重不足，现有员工对于数字化常识的根底较差，企业又不足对于数字化人才的足够吸引力，导致大部分中小型企业无奈建设数字化人才体系。
开利网络认为，数字化转型的要害不是数字化技术和设施的硬件减少，而是人的认知和意识的扭转，以及由人组成的组织、文化和管理机制等数字化零碎的改革，才是企业胜利实现数字化转型的决定性因素。开利数字化盈利增长解决方案便是以降级企业现有盈利构造为目标，通过将企业现有业务流程与数字化工具相结合，一方面进步企业传统业务管理流程的效率，达到“降本”的目标，另一方面利用零碎多种营销工具减少企业线上线下盈利点，进步用户转化能力，达到“增效”的目标。再联合利润分配机制，达到“将人分分明、将钱分分明”的成果。
有了工具和盈利机制后，也须要有团队能力推动工具的落地应用。开利数字化盈利解决方案除为企业提供数字化零碎外，还提供落地搀扶团队及商学院培训服务，让企业可能在更快的工夫内理解零碎各个性能的利用场景，让工具落地更加得心应手。此外，供应链对接服务可能让企业的优质产品或服务进入数字化供应链，对接开利已单干过万家企业渠道，成为企业潜在的零售商或采购商。
针对有数字化想法、但没有数字化教训的企业，以“无需扭转、链接增值“为出发点，开利网络将提供整套数字化盈利增长解决方案，通过“给工具、定模式、给服务、建团队”四大服务体系，用更小的老本为企业带来更大的价值增长，让企业更赚钱、更省钱，更值钱！
