前言

这几天心里颇不平静。

想的事件比拟多，没有一个是对于技术的。

明天和大家聊聊一个咱们都很关怀的话题：降职。

下午拉了个会，和我几个上司聊了一下这个话题，本人也有一些新的感触。

在这里记录一下，顺便分享给大家，心愿对大家有所启发。

明天的次要内容：

• 我为什么要降职？
• 什么样的人更容易降职？
• 我如何能力降职？
• 降职那么累, 我躺平不好吗？

注释

首先思考一个问题: 咱们为什么须要降职?。

为什么要降职？

各位无妨先回忆一下，咱们从小承受的教育，被灌输的各种理念，譬如：

• 好好学习, 天天向上
• 人往高处走, 水往低处流
• 世上天难事, 只有肯登攀
• 长风破浪会有时，直挂云帆济桑田

诸如此类。

始终到高中，老师们也在各种反复：

• 好好学习，未来能力考个好大学。
• 当初好好致力，当前上了大学就轻松了(实际上是骗人的)
• 上了好大学，找个好工作，能力出人头地。
• …

奋发图强，积极向上 的精力理念始终随同着咱们成长。

通过小学、初中、高中、大学，有意无意之间，被划分成了不同的层级。

越往上，层级越高，当前就有更大的可能取得更多的社会资源。

其实在工作中也是一样，层级越高的人，能力取得更大的资源、利益和人脉。

同时，也有更大的能力爱护本人。

我置信，咱们大部分人刚步入社会的时候，都是有一番雄心壮志的，都心愿有一番作为。

有一部分人，严格要求本人，踊跃上进，继续学习。在工作中锋芒毕露，表现出色，很快的失去老板的赏识和提携，升职加薪，走上人生巅峰。

也有一部分人失去了指标，缓缓的懈怠，做一天和尚撞一天钟，最初成为边缘人物，退职场中沉没。

毕业三年，这个差距就逐步拉开了，五年当前，差距就更加显著。

尽管说降职须要一些 运气 ，然而我认为: 运气是能够被策动进去的。

所谓 越致力，越侥幸，也是这个意思。

只不有一个大前提：你是依照本人的 布局 在致力，而不是 漫无目的 的致力。

打算很重要，每个人都是本人命运的设计师和建筑师。

回归正题，依据本人的了解，我先答复一下为什么要降职：

• 降职能够带来 更多的资源
• 降职能够打来 更广大的视线
• 降职能够带来 更好的职业倒退和工作机会
• 降职能够打来 更好的支出

降职是能带来很多益处的。

那 什么样的人更容易降职 呢？

什么样的人更容易降职？

职场人有千千万，能降职的人毕竟无限。

但降职也不是无迹可寻。降职其实也是有 方法论 的, 这里给大家分享几条比拟实用的教训:

1. 积极主动，做好业务
2. 继续学习, 技术赋能
3. 换位思考, 价值驱动

上面我就开展说一下。

1. 积极主动，做好业务

这里有两个关键词：踊跃、被动。

我先谈谈我的了解。

首先, 一个 积极向上的团队气氛 , 是塑造一个好的 团队形象 重要组成部分。

能带动大家的 积极性, 进步团队生产力的人, 会被优先思考。

主动性 上, 能被动布局工作工作, 被动跟他人理解更多信息, 被动沟通, 被动承当, 确保进度和品质, 管制危险, 继续跟进。

另外, 如果你有降职的布局，最好 被动找你的主管沟通，让他给你提出一些倡议。

依照给出的倡议，确定短期布局和长期布局, 做好执行，并 定期被动沟通, 对降职也很有帮忙。

其实咱们身边有很多人，勤勤恳恳，闷头做事，堪比老黄牛。

事件做了很多，也十分辛苦。

如果再 遇到一个不是那么关注员工成长的下级 , 很可能就会沦为一个 工具人:

所以，咱们要主动出击，防止沦为工具人。

2. 继续成长, 技术赋能

除了积极主动，咱们还应该关注本身的成长。

继续 开掘能让本人成长的点 , 扩充本人的边界。

同样的 10 年, 有人只做本人会做的事件，一直地反复，最终只会变成 熟练工。

有人继续学习，一直倒退，成为了 技术专家，这两头差距是很大的。

所以：

不要把 1 年的工作教训反复 10 年，而要真正积攒 10 年的工作教训。

如果你当初的工作，曾经能够得心应手地轻松实现了，那就应该尝试更高难度、更高复杂度的事件了，而不是一味地刷熟练度，沉迷在自我感觉良好的状态里。

比方你始终做 业务开发 ，曾经成为了组里的 骨干 ，岂但 效率高 ，而且 品质又好。

那么你就能够试着实现 方案设计 、 架构设计 、 架构重构 和系统优化 等工作。

另外，不论事件做好了还是没做好，你都应该多做 复盘总结 ，找到能够 晋升优化的点。

还有一点很重要: 学习完之后，最好要有可能落地的 成绩。

这个成绩能够是：

• 一篇文章
• 一个技术分享, 帮忙了共事
• 做了一个工具, 优化了开发效率
• 优化了我的项目中的某个问题
• 优化了某个业务场景，晋升了用户体验，为我的项目带来了收益
• …

除了积极主动，继续成长之外，咱们还须要 换位思考。

3. 换位思考, 价值驱动

假如你是主管，你会提拔什么样的人？

毫无疑问，是能 发明更大价值 的人。

让能力为公司产出价值的人，比空有一身能力的人更容易降职。

所以，如果你的 工夫很贵重 ，就应该优先学 能为公司产出价值 的技能。

顺便分享一下咱们这边对研发的要求和冀望：

如何能力降职？

在阿里有一句话：降职是瓜熟蒂落的事。

但什么是 瓜熟蒂落?

有的人了解为有了 好绩效 就能够降职了。

有的人了解为 能力够了 就能够降职了，然而什么叫 能力够了？不同人了解不一样, 很难去掂量。

对于 能力和绩效，咱们须要分明：

绩效关注的是 业务后果 ，降职关注的是 能力晋升。

两者其实并没有必然的分割。

我感觉能够从两个方面去思考：

1. 你是否在以后的级别做到 精通和熟能生巧 了？
2. 你是否 具备下一层级所需的能力 了？

咱们先看第一条：在以后级别做到精通，工作熟能生巧。

咱们先看看 根底、纯熟、精通的区别（以下文字摘自刘运华的大厂降职指南）

根底意味着 会做

如果你会做某个级别要求的事件，就阐明曾经具备了根底能力。

当然，这里的 会是指可能独立自主地实现，而不是他人想好之后通知你，你再依照他人的话去做。

纯熟意味着 做好

跟根底不同，纯熟是指: 可能把以后级别的事件做好。

做好体现在 做事纯熟 ，把握了做事的 最佳实际 ，可能保障 效率和品质 ，可能拿到好的 后果。

精通意味着 优化

精通 是指可能优化以后级别的事件。比方采取不同的形式、思维和工具来做同样的事件，并获得 冲破。

如果要再辨别一下 做好 和优化 ，咱们能够这么了解：做好只是意味着把握了他人总结的成熟教训，而优化意味着你本人发明了 新的教训。

什么算 新的教训 呢？并不是说要“寰球独创”，而是说在本人所处的环境中（团队、业务线、公司等）是新的。

比方 微服务 架构，别的公司可能早就在用了，但如果把它引入到这家公司的人是你，这就算你的优化成绩。

另外还要留神的是，我总结的这套规范，是用来判断在某个级别所要求的能力，而不是单项技能的程度。

比方，你从事开发工作，P5/P6 的外围职责是我的项目开发，而我的项目开发会波及到业务了解、我的项目打算、编程语言和 Bug 修复等一系列的单项技能。

对于这些具体技能的程度，用 技术广度 或者 技术深度 来辨别会更适合。

通用的降职步骤是：

1. 先把以后级别要求的能力晋升到精通程度。
2. 依照下一级别的能力要求持续晋升，而后被动寻找工作机会，尝试下一个级别的工作。
3. 最初拿着工作成绩申请降职。

降职那么累, 躺平不好吗？

这里须要提一下咱们熟知的35 岁危机。

说实话，我也为这个问题忧愁过。

看上面这段问答：

35 岁当前找工作很难, 次要还是 用人老本 的问题。

应届生即听话，学习能力又强，又能加班。好用又便宜。

在这种调价下，咱们只能通过本人 靠工夫积攒的成长取得的劣势 来取胜。

这种劣势是什么，我心愿身为读者的你能好好想一下。

当初还有一种说法：咱们程序员，要做好 工作 10 年，就积攒好后半辈子所需的财产 的筹备。

略显夸大，不过也比拟事实。

如果你像我一个敌人一样: 家在深圳有一栋楼，还有几百台矿机, 每天 2 个比特币。来工作只是为了打发工夫，不想当个卷王，那也未尝不可。

然而咱们大部分人只是普通人，只能退职场中致力打拼，能力生存上来。

俗话说：凡事预则立，不预则废。

如果你有降职的想法或打算，就须要 早做筹备。

总结

总之，职场如逆水行舟，逆水行舟。

敢于担当，敢于挑战 方是职场无效的生存法令，原地踏步 并没有生存的土壤。

心愿大家都能顺利降职。

明天内容就这么多，心愿对大家有所启发，谢谢。

如果有什么想法，欢送 留言 交换。

最初

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