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本文分享的是基于低代码的麻利式开发和在豫园实际落地的一些成绩，合成进去次要讲三点：第一点是为什么须要低代码？第二点是为什么低代码须要配套麻利式开发？麻利式开发具体怎么做？第三点是咱们做了什么？也就是麻利开发模式在豫园体系中的一些实际成绩分享。
一、寻找一种新的技术框架
当初，咱们来看一下为什么要抉择这种技术架构。在晚期，咱们通常应用一些成熟的企业计划，应用传统的开发方式或是间接购买一些套件。然而咱们会发现，有两种状况咱们无奈实现。
第一种状况，某些公司业务十分宽泛，在市场上可能会有很多解决方案，然而因为它的专业性，软件价格比拟低廉。而且有些企业有比拟非凡、简单的治理要求，这些软件实际上可能只有 20% 到 30% 的性能能够间接应用，仍须要进行大量的开发能力满足咱们的需要，公司会认为本人花了很多冤枉钱。举个例子，比方咱们成立一家实验室，实验室起初可能只有几个人，咱们去购买一套 LIMS 零碎，他人的报价可能是 70 万，实际上咱们临时不须要那样简单的流程和性能，公司可能心愿初期只花 5、6 万元去解决这个问题。
第二种状况，在后疫情时代，咱们会发现业务变动特地快，数字化变得十分艰难，因为外部治理和业务模式都在疾速变动中。这种状况下，你无奈在市面上找到间接可用的软件，只能本人开发。传统的开发方式起码以季度去计量开发周期，等开发完，业务模式可能又更新了。
二、为什么会抉择低代码技术
首先，咱们须要一种新的技术架构来应答这些状况，低代码技术在前几年开始崛起。咱们发现，一些低代码公司在做业余的零碎，如 CRM 零碎，甚至一些公司还在做 ERP 零碎，而 ERP 零碎是能够测验一个平台品质和框架的天花板；其次，低代码能够联合传统开发，冲破限度，能够低成本实现小程序、H5、丑陋界面的软件系统；最初也是最重要的一个起因，低代码自身领有的一些特地劣势，咱们具体地讲一下。
· 开发周期短、费用低，覆盖范围广
大部分业务数字化，无需编程，大量的代码就能够实现业务简单逻辑，丰盛的凋谢 API 可实现更多功能。
· IT 和业务更交融，产出品质更高
晚期的开发方式是让产品需要人员进行调研，而后与开发协调沟通，最终产生一个简单的需要文档，然而，这个需要文档对于业务同学来说并不容易了解，往往须要破费大量的精力去了解和琢磨。相比之下，当初的利落式开发方式更加敌对，很好地满足了业务需要，在我的项目的前期，需要变更的次数也显著缩小，因为后期 IT 与业务的交融更加充沛。
· 大量缩小零碎运维老本
一套部署承载多个利用，缩小了大量的服务器和运维工作，平台自带高稳固、高并发、高平安属性。低代码平台一个平台能够部署很多利用零碎，假如做了 20 个零碎，在传统畛域外面至多须要 20 台服务器，如果要做到高可用、高并发，可能还要加倍，这就须要多少经营老本了？如果一个软件是以 5 年作为一个迭代周期，那 5 年中人的老本、服务器的老本，其实是很多经营者们看不到的，但这些老本很高。用了低代码当前，在这块老本能够大幅缩小，能够让企业更多的老本投入于产出、我的项目，而不是运维保障机制。
三、为什么抉择明道云
首先，咱们并不只是把低代码看做一个简略的表单填报式工具，而是定位为解决业务外围逻辑的工具，依照这个逻辑，有三点十分重要。首先，咱们须要中式操作习惯，尽管很多外国软件功能强大，然而其利落的界面并不适用于咱们的员工，而且咱们也不是很了解外国式的思路，因而咱们抉择国内的平台作为咱们的资源。其次，咱们必须思考的两点是其利落式能力以及代码的反对度，利落拽能力弱小，业务人员能力更好的上手，代码的反对度高，平台的适用性才会高，这两个因素缺一不可。
咱们对市面上的低代码开发平台进行了比拟，总体能够分为 3 类，一类是平台所有操作齐全通过利落拽的形式，组件也很多，对业务人员十分敌对，然而很多软件都做不了，天花板太低，这类软件必定不在咱们的思考范畴内；而另一个类就是重代码，他设计思路是从原来的脚手架开发起来的，天花板很高，但须要业余技术人员能力把握，这也不是咱们思考的范畴；最初，咱们抉择的是介于两者之间的明道云，明道云的代码能力稍逊于传统的开发，但在市面上产品的评估中，它是最适宜咱们的计划，如果明道再略微向右偏一点点，那么它的实用场景会更宽泛，咱们心愿明道在这方面可能一直扩大。
四、为什么须要麻利式开发
为什么须要麻利式开发？咱们发现在进行我的项目开发时，仅靠简略的利落无奈实现大型项目，除非你只是做一个十分小的我的项目，否则肯定须要麻利式开发的机制来保障。
就像建工程一样，传统开发方法论中有瀑布式开发、IBM 的 Scrum 开发等，尽管方法论强调需要的重要性，但理论执行时大量资源被歪斜到了开发中，在低代码开发中应用这样的方法论就不适合了，因为低代码开发工作量很小。咱们能够看到的是当下低代码短少一套规范的方法论，最间接的体现就是我的项目的需要文档该怎么写？传统开发可能还要写设计文档、开发文档，当初都不须要了，以前可能还要设计数据库、画 ER 图，当初也不必了，那整个我的项目的施行打算该怎么列？这些都须要一套规范的方法论来撑持。
第二点是容易造成数据孤岛，难以与现有零碎深度交融。这个问题源于低代码平台性能过于弱小，导致它可独立实现业务零碎的开发，无需 IT 人员参加。但从 IT 的角度看，因为零碎过多，数据不对接，导致不足数据连贯性，这是最令 IT 放心的问题。例如，在公司洽购和物流业务中，两个部门各自开发了一套零碎，但因为其商品定义不同，数据无奈对接导致呈现了数据孤岛。在思考如何将低代码平台融入公司整个体系时，须要解决这些数据孤岛问题。
另外，对企业来说，必须答复老板的投入产出问题，即 ROI。咱们做第一个我的项目的时候还是很顺利的，我作为产品经理加上另一个全栈工程师，咱们两个花了一个多月的工夫就做出了一个很业余的实验室管理系统，当然，只是做了其中的一部分，包材测试环节。而后老板就问我，你洽购的新我的项目筹备配多少人？做多少产出？我就能够间接回复老板，咱们两个人就能够很残缺疾速的去做一个我的项目。
五、如何进行麻利开发
1. 项目管理调整
首先，低代码开发方式没有传统的开发过程，但其余环节依然存在，咱们将所有我的项目资源集中于最重要的需要方面。以前的需要规格说明书通常只是针对开发人员的，但实际上，为什么需要在前期会产生无法控制、一直变更的状况呢？因为需要规格说明书之前还有货色没有实现。
第一个来自于业务的诉求，这并不是需要，而是老板对业务的冀望指标，这是十分重要的一点；第二个是将具体事项拆分开来，以确定先优先实现哪一块，这样咱们就能够先去实现 20% 的指标了，大部分的业务只须要实现 20% 指标就差不多实现了，剩下的 80% 只是感觉用户用得少，咱们须要对这 20% 的教训进行剖析，但这须要对业务和整个组织之间的关系有深刻的理解。因而，咱们在想如何通过已有的诉求信息来制订需要，并做业务需要剖析和需要规格说明书。在整个我的项目过程中，我会加入两个会：立项会和复盘会。咱们会开两个人多小时的会去确认立项单的内容，外围逻辑就是去确定我的项目业务诉求和背景指标，这个是在我的项目外面很重要的事件，而后对业务的流程进行大抵定义。并且，会将立项单发给对应的产业高层领导以确保大家对这件事件的重要性认知统一。
· 业务建模
实际上，业务人员经常会提供许多单据或者其它业务场景下须要的数据，因而，咱们的数据建模也会偏差于这些业务数据为根底进行建模，这些建模图看起来像是一个 ER 图，但实际上这只是业务逻辑的体现。在建模的过程中，咱们也会邀请业务人员一起参加，以业务为导向，防止波及技术准则，置信大多数同学都能看得懂。
· 我的项目打算
我的项目打算包含需要可行性评估、立项、需要设计、开发、测试和上线，咱们把所有的方法论全改了。第一是需要沟通，为了出立项单，第二个是模型确认，第三个步骤是 POC 制作，咱们会先依照咱们的了解疾速做一版，而后你看一下成果，你说同步我去改，逐渐进行优化，不同的业务了解需要的深度不同，因而咱们的打算是基本上 2 个礼拜到一个月就能批改实现，最初是上线试运行和复盘阶段。咱们会在一个月后对我的项目进行复盘，理解客户对咱们的态度，咱们一年做了将近 30 个我的项目，很少遇到客户投诉的。
· 性能 / 角色职责景图
最终咱们须要出一个性能角色的职责图，零碎是给人用的，所以要定义进去这个零碎到底是给哪些人用的，每个人的角色是什么，每个角色要给他哪些性能。
2. 技术架构的适配和调整
实际上，咱们在底层就做了豫园股份的数据中台，所有的业务零碎数据都要进去。所以咱们在部署了明道云公有版本后做的第一件事件，就是买通豫园股份的麻利中台跟数据中台，麻利中台里所有的数据全副要推到数据中台去，由咱们部门来定义数据标准。除此之外，业务人员不容许在麻利平台上间接建模，必须要通过 IT 确认一下，以确保你的数据能融在整个体系里。比如说商品数据、门店数据、仓库数据，这些都是主数据，能融进体系是一个前提。
第二点，咱们筹备将一些外围信息系统之间进行买通，比方职能型公司中的 OA 零碎，业务型公司中的 ERP 零碎，他们之间也能够进行买通，前面开发的时候就会简略很多，因为他的数据、业务都是通的。
最初，咱们建设了对立认证、对立入口、钉钉体系这套体系，改善用户拜访体验，用户不必记多个账号密码，对于他们来说这就是一个整体的宏大的零碎。在此基础上，咱们应用了低代码技术和麻利开发加上传统开发做了一套工作门户，将业务零碎倒置进低代码平台中，以确保低代码技术与整个体系兼容。
3. 团队架构和团队人员技能的配置
先说一下咱们的组织构造，豫园股份是一个团体，上面有很多产业公司，每个公司都有自带的 IT，产业公司会做业务和技术协同，包含用户的推动反馈，股份则会做整体的布局、施行，包含积淀产业公司间类似的货色。
股份的人员配置根本都是产品经理，因为只有产品经理能力更好地驾驭这个平台，咱们是有一个偏差 UI 的，一个偏差数据的，还有三个全栈产品经理。全栈产品经理比拟外围，也比拟难找，咱们都是外部本人造就的。因为产品需要与开发不同人造成的沟通不畅，做进去的产品始终无奈达到预期，当初需要和开发合并为一个人，这个问题就解决了，同时，大幅度的缩小了协同的工作量。
4. 精益数字化管理系统的反对
咱们本人开发了一套我的项目管理系统，因为咱们感觉市面上的项目管理软件不够合乎咱们的需要，特地是像禅道、Teambition 这样的产品，对于咱们来说太薄了，他还是偏差于做开发的。说实话在有这个麻利开发之前，我其实很恶感应用我的项目管理系统，做个我的项目还要填零碎，整个我的项目的治理老本十分高，然而咱们发现做了低代码后，我的项目瓶颈不在项目组，而在用户。
举个例子，之前咱们为总部的法务部门制作了一套无形资产管理系统，以管制所有产业公司、产业品牌的无形资产。这个我的项目开发用了一个月工夫，但要花费半年多工夫才上线，因为法务团队始终梳理管控流程，和产业领导确认管控形式是否适合，梳理无形资产的数据。这种状况下，咱们的团队都会闲在那里，咱们必须为他们安顿一些其余工作，因而，每个共事通常同时解决 2 到 5 个我的项目。因为我的项目跨度很大，所以咱们须要一套零碎来积淀所有文档和信息，此外，汇报我的项目也很重要，我须要通知我的领导咱们目前在做什么我的项目，为什么我的项目那么没有上线。所以咱们就开发了一个项目管理的零碎用于治理、积淀这些我的项目数据。
六、实际成绩分享
1. 建设工作门户体系
咱们做了一个门户，前面的逻辑全副用低代码做的，前端用了当初比拟风行的一个框架。之前公司用的泛微 OA，但我始终感觉它的界面不够好看，操作也有些不够简便，并且泛微没有方法做到将咱们所有的零碎整合到一个门户里，当初咱们用明道云就很好的实现了。
2. 团体职能管控畛域
接着咱们看一下低代码在协同职能层面做了哪些工作单？首先是治理所有产业的外围指标，这些指标在咱们外部都是以战斗的形式去治理的，所以咱们搭建了一套战斗管控零碎用于报备和管控。同时，为了跟进产业中外围事项的办理状况，咱们开发了一个督办管理系统。另外，咱们还建设了一个 BD 生态系统。所谓 BD 生态系统，就是咱们的不同产业之间联结营销的一些流动，例如购买肯定金额的酒就能够取得手表等，像这种咱们也建设了一个相干的零碎去管控。
3. 零售业态的业务
在零售业态里咱们也做了一些零碎，尽管不是很深刻，但对业务也有很大帮忙。比方咱们之前做的库存治理，海内的 CRM 治理，咱们始终想晓得咱们的就在海内各个国家的销售状况，但那些代理商都不是咱们本人的公司，所以他们也不太违心把数据给咱们，所以咱们就通过监控他的洽购数据来推算，剖析他们的销售状况，像这一类特地的需要，市场上是没有符合要求的零碎的，咱们就用低代码本人搭建；还有咱们之前做了化妆品的主数据管理，餐饮门店的外部调拨治理等，通过低代码去一些做非专业的零碎，对咱们的业务十分有帮忙。
4. 各端口界面
在咱们了解中，低代码更多用于做外部管理系统。但实际上，咱们许多翻新业务都是对外的，所以，咱们与传统式开发单干，创立了一些对外的模式。例如，左侧的“豫园股份投诉”挂在咱们的官网上，如果你到老庙去投诉，而老庙没有响应你的意见，你能够到股份来投诉，这个投诉会在这个零碎里被解决，并依据匹配关键字推送给老庙，同时，在股份层面也会推动这件事件的解决，它是一个多维多层级的逻辑。
还有生产洞察小程序，背地也是低代码加局部 Python 加前端开发，开发成本很低。当咱们的化妆品上市时，要必须在实在人体上做过测试才能够，因而，咱们创立了这个消费者洞察零碎给化妆品体验馆去做相干测试的一些反对。
5.AIGC 畛域
我也负责豫园股份的 AIGC，咱们会通过文森图的逻辑去实现一些 AIGC 的场景，帮忙设计师取得灵感。因为咱们有很多实验室痛点显著，实验室的科学家做的所有货色对消费者肯定是有帮忙的，基于这个线路推动产业。然而咱们发现实验室科学家与用户语言不通，如何将你所做工作表达出来让消费者产生晓得呢？咱们就通过 AIGC 来补救这个问题，在低代码上开发并通过自训练和公域模式来尝试去做。这个如果用传统形式开发预计须要几个月工夫，等做进去这个风头也过来了，而低代码只需两周。
当初整个低代码行业十分卷，尤其是明道云，我看见他的产品线路图，每季度有大量新性能上线，我置信这些性能上线后对于下层利用开发和业务方面都会有很大帮忙。
