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自从上次本人用 Y o n B u i l d e r 尝试做了一个小报名表之后，我就开始对利用开发产生了浓重的趣味，哪里有简略的利用开发的需要我都蠢蠢欲动。这次，我又尝试了给公司制作一个产品质量治理的小利用。
总体来讲，咱们公司其实处在数字化转型的过程中，尽管老板意识到了，粗放型的经营策略曾经难以撑持企业的生存 ，通过数字化、智能化的伎俩来晋升经营效益，能力让企业走得更远，然而 很多中层领导和员工们都没有数据意识，无论是在生产还是经营治理层面，都还在应用传统的数据统计形式，不仅效率低，而且也很容易出错。
但实际上，在大数据时代，数据不仅是治理生产工作的根底，也是对工作形式进行改良的根据。
之前，公司都是通过微信、电话或者 excel 等形式进行现场的品质问题反馈，信息十分散乱 ，无奈对问题进行整顿和统计，不便于对问题的剖析， 数据也会非常滞后，不能实时反馈和解决。而且，用 excel 文件记录产品的缺点问题和数据，操作特地繁琐，各个环节和各个分厂须要一一去汇总，而后再对立做剖析，缺点问题的反馈也有肯定滞后。
为了解决这些问题，我本人花 3 天搭建了一个品质管理系统。这个零碎同时反对 web 端、挪动端应用，产品一旦呈现问题，现场的员工都能够通过零碎进行对立的缺点数据反馈，并且会实时反馈到相干部门和人员。此外，零碎还反对数据实时、主动剖析，不便复盘、总结改良。
我把这个零碎拿给生产部门的共事试用了一个星期，他们反馈“缩小了跑腿、打电话的低效沟通，把所有数据对立转到线上非常灵活，而且能够挪动端操作，流转、查看都很不便”。
心愿通过实时记录、反馈生产过程中现场治理问题和产品缺点问题，对反馈数据进行整顿剖析，能够给解决品质问题剖析提供数据撑持，从而无效把控产品质量，进步生产效率。
