关于前端:项目开发中对成长的一些思考

写作目标

心愿通过这次分享可能让大家更好的去独立进行我的项目开发，或者是带着团队一起去实现我的项目的开发，并且在这过程中都有成长。

前言

我的项目总有做完的时候，就是看有没有做对，做成。

除了关注我的项目自身之外，还须要关注一下人，比方如何让本人本身成长、如何让其他人成长。

如何独立去进行我的项目的开发？

咱们的指标必定是心愿把这个我的项目做成。

面对的次要问题

1. 晓得要做什么、能不能做、什么时候截止
2. 晓得要怎么去做
3. 开发
4. 交付

1. 晓得要做什么、能不能做、什么时候截止

• 对需要：肯定要晓得产品想做什么货色，不然到时候做进去的货色不是产品想要的。
• 调研：这个需要能不能实现，不能实现咱们就不必做了。
• 确定一下交付工夫

2. 晓得要怎么去做

• 相熟开发流程
• 技术选型、定计划
• 工作拆分、排期

3. 开发

• 依照排期进行我的项目的开发，跟其余搭档配合，解决遇到的问题，实现功能模块的开发。
• 如果用的是新的技术栈，请提前做好基础知识储备。
• 本人难以解决的问题，可及时向别人求助。

4. 交付

• 把须要的货色交付给需求方，期待需求方验收。

怎么做得更好?

3 个阶段 1 个总结：开始阶段、执行阶段、收尾阶段，复盘总结

开始阶段

• 充沛理解需要，明确产品到底想要做什么。补充需要，可能会呈现产品逻辑性能缺失的状况，尽早提出来，防止做到最初了才发现产品逻辑不欠缺
• 精密的工作拆分，最好是能拆分到一个工作一天（这样对我的项目有多大的工作量更分明，更易于把控进度）。排期不要算上加班的工夫，按失常的工时去计算。
• 明确交付产物、交付规范和截止工夫（晓得什么时候交付及交付什么货色，这样能力保障交付的货色是残缺的，准时的）。最好整顿一个交付的 checklist，和一个交付测验的流程文档。

执行阶段

• 当日事当日毕（保障进度）
• 及时沟通，尽早裸露危险（这样大家能够一起帮忙把危险解决掉，保障进度）
• 强化解决问题的能力 (保障进度)，特地是 debug 的能力。
• 不确定的问题，肯定及时沟通（保障进度和品质，防止做进去的货色与产品想要的不合乎）
• 做我的项目的过程中，能够多思考一下以后我的项目开发流程上有什么有余，能够如何去做调整，而后带着解决方案去找我的项目负责人
• 增加代码正文或者开发文档。比方如何开发、调试、测试及上线。不便后续开发和保护
• 深刻思考一下我的项目的原始需要，以后我的项目开发实现之后，是不是能够解决之前要解决的问题，有没有更好的计划。

收尾阶段

• 自测（保障提测品质）：交付前依据 checklist 检查一下要交付的货色是否残缺、是否达到交付规范。

复盘总结

• 想一想，之前开发我的项目的时候哪里被卡住了，如何晋升本人的开发效率。（比如说下次再有同样的我的项目，如何缩短我的项目的开发工夫。）
• 流程上是否有待欠缺的货色，以进步团队的效率、进步整体开发的品质。
• 多从其他人的角度去思考问题，看看如何配合起来更顺畅，效率更高，条件容许的状况下，能够帮助别人解决问题，进步本人的影响力。
• 总结一下目前我的项目的劣势和有余，提取教训复用到下一个我的项目中，能落成文章或者跟大家分享更好。

外围点：进步本身能力和影响力。

如何带着大家去进行我的项目的开发？

面对的次要问题（从业务接口人的角度）

• 晓得我的项目大的指标是什么、交付什么货色
• 要让大家晓得各自都须要做什么
• 技术选型、计划定制、定制开发流程及标准
• 资源协调（跨部门合作须要进行资源的沟通协调）
• 解决危险及把控进度（解决开发过程中遇到的问题）
• 成绩测验（保障交付品质）

如何去做（仅供参考）？

3 个阶段 1 个总结：开始阶段、执行阶段、收尾阶段，复盘总结

开始阶段

• 充沛理解业务，从业务的角度，和产品经理探讨需要的合理性，发表本人的认识和见解。
• 依据需要，剖析一下我的项目的重点或者难点，定制一下解决方案。有必要的话出一个小 demo，做技术预演。
• 定一下我的项目的架构，进行模块及工作划分。
• 梳理一下我的项目开发中须要依赖的内部资源，提前沟通协调。
• 定制开发流程和标准

执行阶段

• 每天上班之前同步一下开发进度及问题点，帮助解决重点难点问题，当日问题尽量当日解决。如果是紧急我的项目，小组内进度同步实现之后，整顿汇总到我的项目负责人或者领导处。
• 拉通认知，随时放弃大家对我的项目，需要的了解是统一的。
• 保持良好的沟通气氛，可进步开发效率或者及时发现问题。
• 治理危险：危险承受（晓得这个危险并且能承受）、危险躲避（通过其余形式躲避这个危险）、危险管制（采纳策略缓解这个危险带来的影响）。
• 解决抵触：人力抵触、优先级抵触、技术见解抵触等。能自行解决的就解决，解决不了的，可让第三方染指解决（比方其余共事或者领导）。
• 重要的技术计划及重点问题记录，对立造成文档，让大家都能看到。
• 帮助解决问题以疏导为主，帮忙其余成员晋升解决问题的能力。

收尾阶段

整合我的项目，并进行自测 / 预演，确认没有问题之后再交付。

复盘总结

我的项目交付之后，本人先进行总结，而后带着大家一起进行复盘。不必太正式，每个人都有发言的机会，畅所欲言（最好是给大家工夫去想，写纸上，而后挨个发言）。最初总结，提取教训，造成文档一起归档。

自我总结的思考：

• 我的项目是否达到预期的成果？如果没有，起因是什么。
• 团队开发效率和配合的默契水平如何？是否还能再晋升？
• 开发流程是否欠缺？有没有须要补充、改善的中央？
• 团队成员的播种是什么？对于他们来说是和有播种和成长？

外围点：整体规划、项目管理、团队成长、业务了解

结束语

这只是集体的一些思考总结，或者还有很多欠缺的中央，缓缓补充成长，让本人和大家一起缓缓做得更好。