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简介： 每个人的成长都有本人特殊性和普遍性，心愿大家从我「非凡」的境遇之中汲取你认为「广泛」的局部，并化用在本人的日常工作中，全情投入、不设边界，成就属于本人的一番前端旅程。
作者 | 双扬
我是双扬，2014 年校招退出公司，先在阿里巴巴团体数据技术及产品部做了 4 年数据产品业务的前端开发，后转岗到蚂蚁团体体验技术部做起体验数据产品的 ETL 研发。在因缘机会下回归前端畛域，目前正率领蚂蚁前端研发和根底平台业务寻找新的技术冲破和业务增长。
回望过来的职业生涯，我始终不是一个典型的前端形象。
- 搞技术的不懂产品和经营？在校期间做集体网站赚了上万美金的 Google Adsense 广告费
- 在大厂做开发就是螺丝钉？充分利用团体资源折腾出第一个百亿级别日志量的前端实时监控平台
- 心愿从头到尾理解数据产品的运作链路？罗唆间接转行去做 ETL 开发，从采集到建模到计算到落库到查问到产品设计到经营，全副上手干一遍
- 一个人的能力无限？那就率领一个团队一起为新的指标拼搏
- ……
正是这样「非典型」的前端工作，让我在阿里巴巴体验了丰富多彩的职业历程，也拿到了令人满意的后果。如果让我站在当下的工夫点总结一些「成功经验」，恐怕大部分都是「幸存者偏差」，所以我更想和大家分享几个成长心态和思维模型，心愿大家从中找到对本人无益的输出。
策略上器重技术，战术上蔑视技术
有很多做技术的同学在工作中会不盲目的陷入对技术的极致谋求中，从而疏忽了业务需要的实质以及我的项目开发的进度，从我集体察看看来越是技术水平高的同学越会呈现这样的偏向。
比方想要新起一个我的项目进行技术选型时，一旦开始纠结「redux 太繁琐，saga 太黑科技，hooks 太新，umi 封装太死」之类的问题，离前端延期就不太远了。
所谓「策略上器重技术」，指的是作为前端这个业余畛域咱们肯定要放弃敏锐度和对技术能力的储备，一旦业务有须要咱们可能疾速确定技术计划，新的技术计划可能疾速上线；而「战术上蔑视技术」，则说的是在理论业务开发中，如果不是十分强调技术创新的场景，没必要为了技术而技术，大概率到最初业务和技术都没有拿到想要的后果。
把产品和业务当做本人的孩子
相当于是从另外一个角度解释了什么是「客户第一」。有新同学感觉阿里的价值观「洗脑」，是因为没有把本人带入到具体的情景里去，当你真正参加一个业务并通过本人的致力把他做到卓越并因而拿到现实的后果时，就会感觉真的像是抚养一个孩子长大成人。看着他出世，看着他长大，看着他生病，看着他复原，看着他成材……
具体到日常工作中，更强调大家对业务的「owner 意识」。小到客户征询，大到平安危险，出问题时能不能被动发现？发现了能不能被动响应？响应后能不能一杆到底推动解决？很多同学工作久了就会有地盘意识，感觉管好本人的一亩三分地就很不错了。这样的想法诚然不会犯错，但也会错失很多成长的机会。
很多时候，业务和团队是一起在成长的。人的成长带动了业务，业务的倒退也成就了人。
永远不给本人打标签
近几年有个新的名词叫「斜杠青年」，在前端畛域的成长上大家也能够考虑一下本人的斜杠是什么？做任何事件一旦认定了我是一个「前端」，所以我只负责「界面和交互」的局部，那后续的倒退空间就会变得非常狭窄了。
有意思的是，「前端」自身的概念就是被一群不给本人打标签的前端工程师在一直的拓宽。从最早的「切图仔」，到「前端工程」，到「Node.js 与 BFF」，再到「小程序」与「Serverless」。只有你不把思维局限在「我是一个前端」上，才有可能发现更多的可能。
当然，拓展边界的前提肯定是先实现「一专」再思考「多能」，如果前端畛域的基本功都没有练扎实，就相当于是浮沙之上建高楼，没有根基的拓展肯定会有崩塌的一天。
小结
每个人的成长都有本人特殊性和普遍性，心愿大家从我「非凡」的境遇之中汲取你认为「广泛」的局部，并化用在本人的日常工作中，全情投入、不设边界，成就属于本人的一番前端旅程。